关键词：公路工程；施工现场管理；重点问题
由于公路工程作为一项建设项目，具有经济投入多、施工周期长、施工程序复杂、受外界因素影响严重以及施工人员流通量大等特点，因此为公路工程施工现场管理带来了一定的难度。为了使我国公路建设更加高效，为城市化建设奠定良好交通枢纽建设基础，对公路工程施工现场管理的重点问题以及重要意义的分析显得尤为重要。
一、试析公路工程施工现场管理的重点问题
（一）施工质量问题
衡量一项建设工程最根本的核心要素，就是这项工程整体质量是否达标，对于公路工程建设建设亦是如此，不仅关系到相关建设企业的经济效益，更关系到人们在使用公路时的生命与财产安全，由此可见施工质量问题是公路工程施工现场管理核心问题。然而，由于当今公路工程建设单位受短期经济利益的蒙蔽，经常出现偷工减料、缩减施工流程、使用劣质材料等现象，严重影响施工质量。有些施工单位为了缩减建设成本投入，甚至出现盲目缩减工期，以及在工程验收环节采取各种手段敷衍了事等恶劣现象，不仅影响公路工程使用现场的安全、公路投入使用后的安全稳定性，长此以往更会损毁相关工程建设单位的企业形象，可见施工质量问题是当今公路工程施工现场管理重点问题。
（二）施工材料问题
如果说施工质量是塑造公路工程的本质，那么施工材料则是构建本质过程中量性积累，只有确保基础工程建设材料质量均没有问题，才能消除工程建设过程中所有的安全隐患，使施工质量达到工程建设标准。造成施工材料问题的原因主要有三点：一是在施工材料采购时，由于有些采购人员责任心不强或者施工单位受短期经济利益诱惑，出现采购以次充好以及价格低劣存在质量瑕疵材料的现象；二是在施工材料流入施工现场的过程中，对材料的验收不彻底，导致有些存在质量问题、验收资料不全的材料进入施工现场；三是对施工材料保管不当。由于公路建设是一项较为长期的施工过程，而许多施工材料有保质期、储存条件等出多限制，因此在一些施工单位材料保管不当情况下，造成材料质量良莠不齐严重影响公路建设质量。
（三）施工安全问题
在公路工程施工现场管理中安全管理一直是社会各界关注的重点问题，严重影响着工程建设质量。造成施工安全问题的原因主要可从三个方面进行分析：一是公路工程领导者存在安全意识较差的问题。工程建设领导者作为一项公路工程的灵魂人物，其思想意识情况直接影响整个工程的建设氛围，而有些公路工程建设领导者，受“经验论”蒙蔽认为工程建设内一切问题均可利用过往施工经验应对，对施工过程中安全问题并不重视，也不配备相关安全防护措施，导致工程建设过程中存在较多安全隐患；二是安全管理体制不健全。安全管理并未只是一句口号，而是应该被贯彻落实在施工过程中各个施工环节最为重要的理念。然而，有些施工单位由于对安全问题较为轻视，导致安全设备投入少、安全培训走过场以及并未制定安全事故紧急预案等现象，因此造成公路施工现象安全施工时有发生，严重影响工程建设整体质量。
二、应对公路工程施工现场管理重点问题的策略
（一）做好前提准备工作
在公路工程施工前期做好准备工作，有利于施工组织者对施工过程中重点问题做到心中有数，并可提前制定应对方案，使施工重点问题得到有效解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了更好解决施工管理重点问题，可从三个方面进行准备工作：第一，对施工图纸、设计方案以及施工相关资料进行深入分析、研究以及总结，是承建人员明确施工意图、建设目标以及施工重点；二是对施工现场做好充分的考察。由于公路工程施工受水文、地质、地下管道以及周边建筑等自然环境因素影响较大，为了使设计图纸更符合工程建设实际需求，在进行现场施工之前，应在施工设计、工程建设以及施工单位三方建工作人员均在场的情况下，对施工现象进行仔细的勘察，对可能存在施工重点问题的环节进行深入讨论，结合实际情况对工程施工设计进行完善，并制定相关应急预案，确保工程建设安全有序。此外，现场勘查也有利于施工单位掌握第一手建设数据，有效保证了相关技术参数设定的准确性；三是对在施工前施工单位应对施工技术、施工工艺以及施工设备等客观情况进行交底，促使工程设计单位以及建设单位对工程质量控制、技术标准以及工艺流程等有一个统一认识，有利于制定科学、合理且更具监管能力的施工现场管理体系，促使施工人员明确工作重点，工程现场管理有的放矢。
（二）做好公路工程施工现场安全管理工作
“安全是第一生产力”所有施工单位均应设立健全的安全管理体制，促使安全施工不再是一句口号，而是切实可行的制度，约束人们的施工行为，使施工人员认识到安全施工的重要性。为了使施工现场安全管理工作更加到位，可从三个方面着手：一是加强安全防护措施、设备的投入，为安全管理工作奠定基础；二是定期组织施工人员进行安全管理宣传教育活动，使人们对公路工程建设过程中存在的安全隐患深入了解熟记应对措施，降低安全问题对工程质量的影响，并确保施工人员以及施工单位的人身财产安全；三是建立健全的公路施工现场安全管理考核机制，利用奖罚分明的考核机制，促使施工人员明确安全施工重要性，杜绝一切由人为原因引起的安全事故、造成的安全隐患，为公路工程施工现象奠定安全施工基调，在奖罚分明的安全管理体制中使人们严格履行安全职责、遵守安全操作流程，使安全管理贯彻落实到公路工程施工现场的每一个环节[1]。
（三）做好施工材料的管理工作
首先，针对施工材料采购时的管理。在采购时应由工程监理单位与施工单位一同完成施工材料的采购工作，避免出现施工单位受短期利益引诱采买劣质建设材料的问题，依据施工图纸对材料数量、型号、规格以及生产日期等各方面做好采购规划，促使采购的施工材料与工程建设需求相符；其次，对流入施工现场的材料做严格的质量验收管理工作。对于将要流入施工现场的材料，应对相关质量验收资料做好搜集与整理，待确认无误后方可流入现场进行施工建设；最后，做好施工现象材料日常管理工作。由于公路工程通常建设周期较长，因此对于施工材料的日常管理工作将直接影响材料质量，这就需要按照材料保管需求来科学管理，例如水泥、白灰、钢材等不能露天存放[2]。
三、试析公路工程施工现场管理重要意义
由于公路工程施工建设周期长、调配人员多、涉及建设项目与施工工艺也较为繁杂，只有合理健全的施工现场管理才可以协调各项建设资源、避免安全隐患、科学控制施工进度，为施工现象构建有条不紊、安全高效的施工环境，促使每一项施工条件在得到充分利用的基础上，可有效保障工程质量并为相关建筑企业带来更高经济收益，由此可见公路工程施工现象管理具有重要意义[3]。
结束语：
总之，虽然我国公路建设伴随经济发展具有长足进步，但是相较于发达国家我国公路建设仍处于发展阶段，应在正视施工过程中存在的客观问题基础上，不断完善管理制度，促使工程质量、企业效益均可得到有效保障。
参考文献：
[1] 胡承正.试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技,2014(2):200-201.
[2] 刘仲.公路工程施工现场管理的实施[J].民营科技,2015(1):117.
[3] 王丹.公路工程施工现场管理探究[J].建筑工程技术与设计,2016(4):583-583.
论文作者:刘位仓
论文发表刊物:《科技中国》2017年9期
论文发表时间:2018/2/9
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