（国网安徽省电力公司岳西县供电公司）
摘要：现阶段配电网线损控制已成为电力企业管理的主要动力。加强配网线损精益化管理措，使线损管理的效率最大化，才能满足日益增长的电力需求，提高电力服务质量。进行线损精细化管理，对控制线损，非常有帮助。
关键词：配网线损；精益化管理；措施
前言
根据调查统计发现，配网线损量非常大，对配网线损进行科学的研究，探究出降低线损的办法显得越来越重要。只有积极的利用电力营销信息化的发展，实现线损精益化管理，才能够不断的配网管理水平。
1关于配网线损概述
1.1关于线损定义、组成以及分类
电能在传输过程中所产生的有功电能、无功电能和电压损失的总称即为电损。线损主要由固定损失、可变损失和其它损失三部分组成。而现在目前我国供电公司的实际线损可分为管理线损和技术线损两类，管理线损指因计量设备误差、电网元件漏电和管理不善等原因造成的电能损失；技术线损一般是指正常线路上的电能损耗。
1.2线损率
何为线损率，所谓的线损率就是衡量线损高低的指标，线损率的高低代表了整个电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要经济技术指标。线损率的计算公式=（供电量-售电量）/供电量×100%，即△A%=（AG-AS）/AG×100%。其中供电企业效益高低是由售电量的大小和线损率的高低所决定的，而国民经济的发展制约着售电量的大小，并且线损率的高低却是电力企业规划设计水平、生产技术水平和管理水平的综合反映。
2影响线损的因素
2.1技术性因素
2.1.1配电线路选择不合适
输配电线路设计时要根据用电负荷选择合适的线路，如果用电负荷高于线路承受能力，会造成过载，理论线损率和实际线损率都比较高；如果用电负荷长期低于线路承受能力，线路低负荷运行，也会造成比较严重的线损。
2.1.2线路复杂、供电半径过长
一些片区用户少、用电量小，220V配电线路线径小且供电半径长，属尾端用电量，线路损耗大，造成线损严重超标。
2.1.3用电负荷波动大
住宅小区用电时间集中，为了防止用电高峰期线路过载，一般配变容量较大，但用电低谷时段线路会低负荷运行，变压器空载损耗和线路造成线损。
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2.2管理性因素
2.2.1抄表
抄表人员抄表错抄、漏抄、估抄等原因，造成电量数据不准确，给线损的准确分析造成障碍。如果负荷变化较大时，高压客户抄表例日不同步，也会造成线损。
2.2.2故障处理不及时
部分地区输电设备更新不及时，电网运行负荷超出设备极限，故障频发，如果电表故障、线路问题发现晚、处理不及时都会造成线损。
2.2.3管理不清晰
分区管理需要明确客户的划分，如果存在比较严重的台区串户现象，会造成线损，而且难以查明原因进一步降损。
2.2.4线路环网操作
基于城市配电网电源点的合理布置，进一步提高配电网供电可靠性，线路环网率基本达到100%，线路转供能力加强。线路电量统计时如对转供电量统计不准，影响线损准确计算。
2.2.5对线损分析重要性认识程度不足
供电部门只有运用科学的方法进行线损分析，才能更有针对性地降低线损率。有些电力部门对线损分析重要性认识不足，没有进行科学的线损分析，一方面难以衡量目前的实际线损率是否合理，另一方面难以制定出有效的降损措施。
3配网线损精益化管理策略
3.1扎实线损信息化管理基础
3.1.1建立和完善营销信息系统，对线损管理进行指导建立和完善营销信息管理体系，及时的对配网线损、线损异常的统计、单位的评估数据等信息资源进行及时的收集，从而为线损管理提供可靠的依据，从而保证线损管理的有效性和准确性，推进线损管理走向信息化和智能化。将营销信息系统作为媒介，实现数据处理的科学性和有效性。
3.1.2加快信息采集系统建设
基于电力营销信息化系统，来构建线损管理系统平台，进行信息采集与收录。这需要合理的运用信息采集技术，引入信息采集系统，以全面提升信息采集效率。以湖南某供电企业为例，为了能够提升线损管理水平，引入用电信息采集系统，利用此系统，日增电表数能够达到15只，累计任务达成率可以达到99.1%，利用此系统能够实现线损实时监测与同期统计分析。除此之外，该企业为了能够全面提升线损管理信息化水平，加快信息采集系统建设，集中处理故障户与未通电户等问题，进行档案归集处理，深入到台区处理遗留问题，提升信息采集系统的工作效率，通过安装采集器，提升系统任务完成率，为降损工作，奠定了牢靠的基础。
3.1.3完善营销稽查监控系统
配网线损精益化管理的开展，基于信息化平台，需要完善营销稽查监控系统，实现配网线损问题全面监控，科学细致地处理配网线损问题，以及时获取线损相关数据与指标。利用线损指标，开展相关的管理工作，实现线损管理与电力销售同步，利用稽查监控系统，对配网线损信息进行实时监察，以确保配网运行的可靠性以及安全性。借助稽查监控系统平台，利用信息技术，开展配网线损精益化管理，需要不断地规范抄核收流程，落实配网线损管理责任，督促抄表人员按时完成抄表工作，为电费计算，提供准确的数据信息，以确保供电企业的经济效益。
3.2落实各项管理制度
现阶段，配网线损精益化管理的信息化水平已经得到全面提升，为了能够全面提升配网线损精益化管理水平，还需要加强规范化建设，健全各项管理机制，落实制度内容，采取相关措施，以提升配网线损信息化管理效率。为了落实用电信息系统建设任务，该公司制定了采集器安装与调试任务考核机制，实行业务与绩效相互挂钩，以提升作业人员的工作责任感，将各项工作责任落实到具体人员身上，以保障任务开展效率与质量。
3.3加强监督和考核，加大工作力度
企业管理人员必须充分的认识到要想实现企业的全面发展，必须做好企业线损管理，从思想上加大对线损管理的工作，为实现线损精细化管理做好积极的配合。建立和健全监督机制和评价体系，加强相互制约和监督，从而促进线损精细化管理的顺利进行。加大对线损管理工作的考核，将考核的结果与工资进行直接的挂钩，从而实现对线损管理的有效监督和约束。
3.4加大技术和资金投入
随着近几年窃电手段越来越智能化，供电企业要遏制窃电的发生，就要加大技术和资金投入，变“事后堵漏”为“事前防范”。例如，按上面介绍的技术方案，构建用电监察系统，在实现自动抄表、负荷控制的基础之上，完成线损在线统计、重灾线路排队、异常用电户的判别等功能，控制窃电发生。
3.5培养一支高素质的用电稽查队伍
在配网线损管理中不可避免的会涉及到比较多的管理责任，因为管理体系自身存在一定的特殊性，因为必须及时的分析信息化管理，根据目前的管理条件的要求，对管理任务进行执行。管理工作的个人素质和能力对实际管理工作存在一定的影响，可以采取定期讲座的方式进行培训工作，对工作人员常规性的注意事项进行告知，确保工作人员具备足够的知识和技能从事工作。工作人员的管理能力对整体管理机制有一定的影响，在具体管理阶段需要不断提升工作人员的素质，做好一系列管理工作。此外由于当前管理现状不容乐观，需要从实际情况分入手，掌握精细化管理的要求。
结束语
综上所述，随着电力营销信息化的不断发展和深入，目前配网线损精细化管理中仍然存在着一系列的问题，必须从实际情况出发，做好相关管理工作，满足具体管理形式的要求。此外，还需要加强对工作人员和相关管理人员的素质的提升和技能的培养，结合现状，制定一系列的管理措施，确保配网线损精细化管理目标的实现。
参考文献：
[1]王志勇.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].中国高新技术企业，2016（11）
[2]尤智文.线损精细化管理在上海市区电网中的实现[J].现代制造，2015（6）：68~69.
论文作者:储鹏强,李扬,汪柏松
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/18
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