摘要：随着社会在不断的进步，建筑事业也不断的发展壮大，装配式建筑对我国建筑行业起到了很大的作用，在未来发展装配式建筑的过程中，在施工技术上和其他发达国家是不能相比的，无论是施工方式还是操作技能都是落后的，因此，要对装配式建筑的设计和建造都要有一个探讨，了解装配式建筑的具体内容，根据未来的发展方向对其进行全方位的分析，从实际出发，对装配式建筑的建造制定科学合理的方案，保质保量的完成工程目标。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
近些年，在建筑行业方面，装配式的建筑形式一直受人们的关注和使用，虽然这种建筑形式的环保效益高，方便施工，但是，还是存在一些细节问题，因为我国发展装配式建筑的时间短暂，没有重视到细节问题，所以，在使用装配式这种建筑方法时，应具有完善的管理和实施体系，加强相关技术能力，得到社会的认可。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1构配件影响因素
装配式建筑通常是指在施工时由预制的部件而建造的建筑，由于制造的构配件形式是多样化的，而且这些构造配件对工程的整体质量有很重要的影响。在工程中使用装配式建筑时，建筑结构中拼装材料是由剪力墙、楼梯和楼板等一些主要构配件组成的，在一般情况下，这种构配件是由专门的工厂生产制造的。目前，我国的建筑工程存在着构配件的生产规模有限，经验不充足，质量不统一等等存在着很多的问题。在构配件生产后是需要使用特定的运输车把构配件运到施工现场，所以在运输的过程中必须要做好保护措施，防止出现损坏。运到现场之后，要运用科学的方式进行存放，并且定期的对其养护，避免受外界因素影响而造成破坏，在一定程度上会影响到建筑的质量。因此，构配件在出厂前要经过检验后才可以运输到施工现场，防止质量不合格的配件使用在工程施工中，影响构配件质量的因素有很多，我们要注意细节，才能保证质量。
1.2施工准备影响因素
在装配式建筑工程施工前，首先要做好施工准备，加强质量管理。在施工的过程中，施工部门要对装配式建筑的建造要有预见性，利用科学的手段对质量目标有一个合理的规划，不管是构配件的规划还是摆置不合理都会对影响装配式建筑的感触质量水平。因此，施工的有关技术人员需要提升专业技能水平，加强自身素质，定期对施工机械设备进行检查修理，不断的完善施工方案，才能有效的提升装配式建筑工程的整体质量。
1.3管理人员管理意识影响因素
由于装配式建筑工程具有一定的特殊性，对施工的要求是相当的高，所以需要相对技术较优秀的施工人员，但是，对于现在的施工管理来说，有很多的施工技术人员对现代创新理念没有较高的认识，不能正确的去面对新的管理观念，一切的操作还是传统的方式方法，尤其是在装配式建筑上，有较明显的效果，从而，施工的技术人员不能在最短的时间内对新的管理模式有良好的认识和吸取经验，所以，在有效的时间内对施工人员进行培训，让他们掌握新的施工观念和手段，循序渐进的就会接受新的理念，增强了管理人员的意识。
2装配式建筑工程管理对策
目前，建筑企业的发展紧跟时代的步伐，不管是在管理方面还是在发展变革上都有了创新，在国家的大力支持下，装配式建筑的工程不断的被优化管理，并且得到大家的认可和重视，以下五点阐述了装配式建筑工程的管理对策。
2.1革新建筑工程管理理念
装配式建筑工程的建设中离不开工程的管理，工程的有效管理对工程的施工有着决定作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于原来我国的建筑企业都使用较为传统的建筑方式，对施工技术人员的影响很大，所以施工人员不能在短时间内很好的认识管理工作，不了解工程管理的理念，以及对建筑工程的重要意义，从而导致了装配式建筑工程管理不能有效实施，造成极大影响。因此，建筑施工企业要根据现代建筑不断地去创新理念，并建立一套适合施工人员的管理方案，为装配式建筑的施工管理提供了便利。
2.2完善装配式建筑工程相关政策
由于相关政策会影响着装配式建筑工程的管理效果，所以在装配式建筑工程管理上要对政策不断完善，工程管理中的法律法规应作为重点对象，严格的控制监督管理。首先，要根据现代建筑行业的发展情况去实行相关的法律法规，遵循发展规律和变革，借鉴了国内外优秀技术经验，奠定了装配式建筑发展的基础，其次，要根据相关政策要求落实到实际的装配式建筑上，完善监督管理体系，例如，装配式建筑的政策在不断完善的过程中，建筑项目是需要进行审核批准的，但会浪费大量时间，所以要把审批流程简化，各个部门发挥应尽的责任。最后，在完善整个装配式建筑监督管理体系的同时，还要加强生产装配式材料的环节和生产后对构件的保护，并且加大监管力度，树立监管意识，明确监管目标，提升监管质量。在使用监督管理制度时，利用科学的方式可以对生产的构件质量进行检验，有质量问题的或者存在安全隐患的构件都不可以流入工程现场，保证工程的整体质量，为达成标准提供了有利的保障。
2.3 人员与机械管理优化
在施工过程中，为了使施工安全有序的进行，就要实行科学的方法去管理技术人员和机械组织，保正建筑工程的施工质量。在实际的施工中，为了重点管理技术人员和机械组织，必须成立一个项目部，让项目经理结合实际的施工进行有效的控制，项目经理要和有关部门的人员进行合理的沟通，对工程施工进度和质量有一个具体的了解，认真履行各个部门的责任，尽到应尽的义务，让每个人都明确责任、权利和利益之间的关系，根据每个人的职责成立研讨小组，互相监督，对工程质量进行控制。如果在装配式建筑施工上没有充足的经验，施工的过程遇到困难时，要开会研讨，对于表现突出的人员要实行奖励制度。施工时各项环节和各个构配件之间的对接尤为重要。想要施工质量得到提升，就要把有关技术人员和机械组织进行全面优化管理。
2.4完善建筑工程管理体系
目前，工程管理体系在我国的建筑方面还不完善，装配式建筑管理的目标更是得不到满足，因此，要不断的完善工程管理体系，才能满足我国的发展需求，首先要学习国内外的先进技术，借鉴一些优秀的管理理念，根据我国建筑行业的发展需求，结合好的技术，制定出一套属于装配式建筑工程的管理体系，然后，优化相关的工程管理方案，保证完成目标，提升整体效益。
2.5建立信息化监管体系
装配式建筑在工程管理上必须要制定完善的管理体系，利用现代的互联网技术，可以对建筑工程现场时时监督管理，保证质量，为装配式建筑工程发展带来了全面的管理，应设立数字化监督管理平台这一环节，有效的对施工计划进行监管，把设计、材料和质量等等重要环节进行详细的分析。建立完善的信息化体系也是对装配式建筑的重要管理方法。
结束语
建筑行业在我国未来的发展趋势正是这种装配式的施工技术，虽然施工的过程很复杂，当然也会存在着很多的安全问题，我们要加以重视安全意识的培养，加强建筑工程的质量，时时掌握建筑工程的动态，关系到了人们的生活质量，给人们提供了良好的生活环境。除此之外，我国的经济发展离不开建筑事业，因此，在未来的发展过程中装配式建筑将会进入全新的发展领域，将会促进我国建筑行业伟大变革。
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论文作者:周小峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/6
标签：建筑论文; 构配件论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程论文; 工程管理论文; 技术人员论文; 《基层建设》2019年第15期论文;