邵欣悦
哈尔滨地铁集团有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：作为人们生活与工作的重要物质载体，建筑工程的建设质量与效率，深刻影响着生产效率与生活质量的提升。特别是在建筑建设规模不断扩大、建设难度不断提升的现代社会，施工单位能否提升其管理工作的开展效率，促进建筑本体社会价值与经济效益的有机融合，是影响其发展的关键因素。所以研究提升管理有效性的具体策略，有着较高的现实价值与实践意义。
关键词：新形势；建筑工程；施工管理；有效性；策略
1建筑工程管理的意义
1.1有利于工程成本的控制
成本控制是建筑工程管理的重要内容。各个企业在工程投标时都会控制人工成本和材料成本，以降低报价，争取中标机会。建筑工程管理通过控制各个结点的时间和顺序，同时根据企业自身情况制定管理方案，合理的安排人力物力资源，实现资源最优配置，有效的将企业成本降到最低。
1.2有利于提高工程质量
管理人员在施工过程中严格遵守各项建设法规，认真监督和检查各个施工过程。根据实际情况和以往的经验提前预测施工过程中可能发生的事故，加强相关工作的监督检查力度，排除潜在的的安全隐患。企业制定应急预案和完整的应急措施，保证在发生安全事故时能立即启用，减少经济损失。通过管理人员的前期预测和严格的监督，减少了企业不必要的成本支出，不仅提升企业的信誉度，而且提高了建筑工程的质量，保证工程顺利按时完成。
1.3适应行业发展的需要
如今房地产行业发展迅速，技术日新月异层出不穷，优秀的工程管理人才能够在快速发展中不断学习，灵活进行决策分析，熟练运用管理方法，解决发展中遇到的新问题、新机遇，是未来建筑工程管理发展的必然趋势。在技术更新和时代背景的共同推动作用下，建筑行业将向更加积极的方向发展。
2施工管理现状探析
2.1监管体系不完善
管理工作价值的实现，很大程度上是通过各种类型的监督活动。例如对设备运行状况、材料实际性能、施工环节落实、实际技术应用方面的监督，可以及时发现施工不同阶段、不同环节存在或者是潜在的问题，从而及时采取相应的措施，避免问题的扩大化发展。但是受制于不完善的法律、法规、制度，以及非专业化的监管部门及其管理人员，许多施工单位并未建立起相应的监管体系，实际管理工作的价值大打折扣。
2.2管理模式不科学
相较于其他发达国家，我国建筑企业起步较晚，相关模式与制度还很不完善，这严重制约了其价值的全面实现。特别是普遍存在于各个施工单位的建制组织模式，并未充分考虑其建设规模、建设标准等具体要素，所以对于其内部的人力、物力、财力以及外部的社会资源，缺乏有效的整合与高效的利用，资源利用率不高的问题十分显著。
2.3工程施工不规范
项目工程的建设，往往不是由一个主体负责到底的，而是多个主体不断转包、衔接所得的产物，这就使得最后建设环节的资金大量流失，相关主体为了获得更大的经济效益，不得不缩减施工成本，所以技术的实际应用以及材料的选用，很难达到既定的施工标准，建筑的实际性能也很难得到保障。再加上缺乏必要的施工监管体系，一些微小的质量或者是技术问题，往往被管理人员忽视，为其投入使用埋下了隐患。
2.4施工材料不过关
材料是工程项目设计与建造价值实现的重要载体，如果其质量、数量无法得到保障，那么工程建设的质量与效率就无从谈起。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，许多施工单位缺乏对材料这一要素的全面、系统管理，所以普遍存在以下几种问题：材料不能按照仓储、应用计划顺利进场，影响施工进度；材料在施工现场的随意、杂乱摆放，使得施工现场十分无序；材的大量囤积，阻碍了资金的流转，资源的利用率难以得到提升等。总而言之，这一系列问题都源于对材料这一要素未能做到合理规划、科学采购、有效管理，制约了工程项目建设质量与效率的提升。
3绿色建筑工程管理中存在的问题
3.1缺乏管理规范
绿色建筑作为一种理念，出现的时间相对不长，在我国推行的历史也较短，各地进行绿色建筑建设时，一般以国家建筑的一般要求作为基准，另外参考业内标准和施工方具体技术水平出具管理规范，这导致管理缺乏统一、强制指标，难以有效进行。
3.2技术管理仍有缺陷
绿色建筑建设的基础，是足够完善的技术，我国建筑业发达，但在技术创新能力上相对较为滞后，缺乏具有创造性的理论和实践能力，这为技术管理带来了一定困扰。
3.3细节管理不到位
细节管理是现代管理的基本要求，在绿色建筑管理过程中，细节管理的价值尤为突出。如在工程准备阶段，需要通过细节管理使预算结果更加科学，为施工方案、施工组织设计等工作提供参考，如果该项工作不到位，很可能导致预算不足，绿色建筑建设受制于资金、工期等因素难以得到保证，包括屋顶绿化、节水系统建设等，为求如期完工，管理工作出现懈怠，工程质量无法保证。
4工程管理有效性提升策略
4.1施工材料实施6S管理
考虑到在城市化发展背景下，城市垃圾总量逐渐增多，对城市环境形成了一定污染。而因这些垃圾中的30%-40%是建筑垃圾。所以，在施工现场管理工作实施期间，应重点关注建筑垃圾问题。同时，从源头入手，实施6S现场管理手段。即6S现场管理，注重倡导对物、料等的实时监管。首先，应当基于相应的建设计划，按批购进施工材料，避免大量囤积现象的出现，制约资源与资金利用率的提升。其次，应当设立专门的仓储区，用于材料的存储，并为其配备专门的管理人员，根据不同材料的不同用途、性能，对其进行科学的保管，避免出现施工现场材料无序、混乱堆放的现象。最后，要特别重视对材料质量指标的把控。在材料应用于实际施工之前，必须接受全面的质量检测，确保其规格、型号、性能等要素，可以满足实际施工的需求，从而实现施工质量的有效提升。
4.2科学运用PDCA循环
PDCA循环，是指对计划、实施、检查、行动四个方面内容的高效性管理，它在建筑施工现场管理工作中的应用，可更好地实现对建筑质量、安全、进度等的科学控制。
4.3专业队伍的系统培养
人是任何一项工作开展，都不可或缺的一个要素。所以，施工单位要想提升管理工作的有效性，就必须从人这一要素入手。首先，施工单位应当把好“用人关”，明确各个岗位的用人标准以及工作门槛，并在相关主体正式工作之前，对其进行全面的理论培训与技术指导，使其更好的服务于实际工作的开展。其次，应当重视团队意识的培养，让广大管理人员在合作中寻找自身的价值，并且实现各项工作开展效率的提升。最后，应当充分发挥制度的刚性作用，明确不同岗位的具体职责，并加强监督与管控工作，确保各个部门及其工作人员职能的落实，助力工程项目更好、更快的建设。
4.4文件资料的科学管理
在实际施工建设的过程中，文件资料是实现数据信息全面收集、有效整合、科学分析与高效利用的重要载体，所以其所具备的价值也就不言而喻了。管理人员通过相应的文件资料，既可以明确自身管理工作开展的重心，同时也可以更好地监督、管控实际的项目建设。基于其所具备的重要价值，管理者可以建立起完善的资料管理体系，明确信息收集到应用过程中各个环节的具体事务，为实际工作的开展，提供全面、科学的指导。
结束语：
随着社会市场经济体制不断完善和建筑行业的不断发展，工程质量得到极大提高，通过加强建筑工程管理有利于节省人力和进行安全施工，从而兼顾经济效益与社会效益。但是建筑工程管理上还存在着一系列问题，在主观和客观上存在影响因素，因此需要提高工程管理专业人员素质，加强内部控制和领导管理；加强工程成本控制，促进企业可持续发展。
参考文献：
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[2]黄涛.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].四川水泥，2017，47（12）：348-348.
[3]张功良.新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施探究[J].建材发展导向，2017，15（17）：135-135.
论文作者:邵欣悦
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/1
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