重庆开州浦里新区开发建设中心 重庆 405400
摘要:随着社会和经济的高速发展,我国建筑业得到空前的发展,高楼大厦如雨后春笋般被建立起来；在为人们提供更优质生活的同时,也推动了国民经济的发展。因此如何通过合理、有效的建筑工程管理控制手段,大力促进建筑工程质量与效率的进步就成为了目前各建筑企业乃至全社会急需解决的问题。本文就从建筑工程管理的含义入手,根据对我国建筑工程管理的现状分析,进而提出一些相应的管理与控制措施。
关键词:建筑工程管理；现状；分析；控制；措施
1 建筑工程领域的工程管理现状分析
1.1 建筑工程的管理制度并不完善
建筑工程的管理制度不完善应该属于一个比较典型、比较突出的建筑工程管理方面的问题。要想对建筑工程项目进行有效的管理，就必须拥有一个完善的建筑工程管理体系。而管理体系的不完善，则会使得建筑工程的管理工作不能正常的运行，对建筑工程的管理工作开展带来了十分大的困难。尤其是我国很多的建筑工程公司对于工程成本问题的重视，使得建筑资金并不充分，工程管理没有足够的工作人员，现有工作人员的工作强度过大却没有适当的鼓励，长此以往必然会打击工作人员的工作热情，也使得建筑工程的施工质量管理工作成为形式，流于表面，难以起到真正的管理作用。
1.2 建筑工程管理形式并不科学
以承包建筑工程的企业作为工程建设的主要负责单位，以工程的施工企业作为工程建设的主要骨干单位，将劳务作业作为工程建设的依托存在是现在我国的建筑工程领域的主要模式，不过这种模式并没有取得预料中的效果。除了一些专业性比较强或者是相对比较特殊的施工阶段，我国的建筑工程都是由劳务队用自己的材料和自己的设备来完成的。但是，我国的劳务队中大部分的人员综合素质都不是很高，达不到专业方面的需求，这在一定程度上加大了人力物力财力的消耗，加大了建筑工程的管理难度，还难以达到期望的效果。
1.3 建筑工程中专业素质高的人才极度缺乏
尤其是一些懂得专业的建筑工程技术、建筑工程管理、相应法律规范或者是外语方面的专业性人才更加是十分的缺少，这就使得我国的建筑工程没有得到专业人才的科学设计管理，使得我国的建筑工程企业综合竞争实力不高，难以适应时代发展对建筑工程领域的需求。而素质不高的劳务队的存在也在一定程度上消耗了本就不多的工程管理精力，使得工程的管理质量更加得不到提高。
1.4 建筑工程中安全问题十分突出
建筑工程大多数都是高空的露天作业，都是一些危险系数较高的工作，每年的事故率都难以控制。在对工程进行建设过程中出事故致死的年均人数仅次于因为矿难而死的人数，是我国第二危险的行业。
1.5 建筑工程对于工程的质量管理并不重视
随着我国经济的逐渐发展，相关的质量管理体系正在逐渐的完善当中。但是建筑工程封闭的管理工作使得监督体系的作用得不到发挥，不能够起到很好的制约作用。再加上现在建筑工程领域准入机制中的漏洞存在，使得建筑工程的施工企业有资质没有能力或者是高资质低能力。
1.6 建筑工程施工管理中存在的一些其他问题
（1）合同的公正性得不到保证，（2）没有专门的懂合同的员工进行仔细的核对验证，（3）合同的执行力度不够，（4）根据合同进行的赔偿要求不合理等，这些问题都是急需要我们今后解决的主要问题。除了合同签订问题之外的一些小的细节问题也需要我们注意，在此我就不一一列举了。
2 建筑工程管理的优化措施分析
2.1 完善建筑评标相关的法律机制和评标机制，保证评标工作公平公开的进行
要严格遵守法律法规对招标的要求进行工作，要完善评标机制，选择具有一定公信力的评标专家参与评标。严格杜绝暗箱操作产生人情标和权利标，保证评标工作整体的公平公开性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 强化招标工作相关工作人员的能力素质
要强化参与招标工作相关人员的个人能力和素质，保证其能力水平和经验掌握能够满足实际招标工作的具体要求。尽量在人员招聘和选择的过程中选择专业出身，具有一定工作经验的从业人员。
2.3 强化对工程投标人资格的审查，明确其资质
强化对建筑工程的招标管理，还有一个重要的方面就是要强化对投标人自制的审查，审查要做到认真，全面和规范。具体审查内容主要包括投标人对合同履行能力的执行情况，对整个工程的专业施工水平，整个单位的技术能力状况等方面，看其是否能够按时保质的完成项目工建设。另外要重视对投标人的信誉水平和诚信程度进行审查，还要分析研究其管理能力和硬件配备等方面的状况。再有要检查投标人是否有过违约以及质量不合格的工程项目，是否有过骗取项目款的行为，同时要严格考察投标人配套的领导组成。
2.4 提高工程管理的意识
随着现代信息技术的发展，在企业的建筑工程管理中应该逐步实现管理的现代化，并将现代化的管理手段应用于实践中。在建筑工程中进行有效的管理可以在确保工程质量的同时，改善投资效益。因此，企业要注重对工程管理的宣传和教育，在加强施工人员技术培训的同时，普及现代化的管理知识，从而在一定程度上提高整个企业的管理意识。
2.5 合理配置人力资源
要想进行高效的管理，那么管理人员必定是要有一定的专业技术能力。因为工程管理设计的方面比较广，除了设计方的工程管理外，还要涉及经济、法律、合同等各方面的管理。所以，管理人员必须要具备了解以上方面的综合素质。同时要根据企业对劳动力需求的状况，对人力资源进行合理的调配，充分发挥工程建设者的积极性和创造性，做好优化统筹工作，提高劳动效率。
2.6 强化质量管理
强化质量管理，首先要在建筑工程中树立质量意识，使得每位工作人员都能将工程质量摆在首要位置。与此同时要建立和完善两种制度，一是建立完善规范科学的质量管理体制，使得企业的质量管理有法可依。二是要建立和完善领导责任制，将工程质量的责任落实到位。最后要对市场的准入标准进行强化，建筑工程的施工必须要有专业合格的技术人员和设备后才能够进行施工。
2.7 改变管理理念
要想让整个建筑工程的管理现状得到控制和显著提高就要使得创新的理念得到重视，要创新管理模式，加大投入力度，在做好人才培养的同时改变管理人员的思维方式。与此同时施工企业要用发展的眼光看待管理问题，采取积极措施让管理工作落实到位，要根据工程实际情况灵活运用管理方式的同时进行管理方案的创新。使得整个企业工程管理能够顺应时代发展的要求。
2.8 进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
在实际施工中建筑工程都在千方百计的想办法缩短施工周期、减少建造成本、提高工程质量、保证建筑工程的安全性。所以工程的整体管理过程要普及计算机管理和软件管理程序，这在一定程度上对建筑企业的管理水平提高、和投资效益的改善、都起到了非常重要的管理作用。
另外普及员工的计算机应用水平是提高管理效率的又一个有效方法，我们可以定期对职工进行培训，并将相应的技术机考核项目加入职工的日常工作考核中。我们要在根本上要求施工人员熟练计算机应用，达到办公化、自动化、规范化。
结束语
综上所述，当今建筑企业的首要任务就是加强工程的管理工作，对施工管理过程中出现的问题要进行及时的处理并且总结经验，切实完善做好这项工作。加强对建筑工程管理现状的分析提高工程管理水平不仅能确保建筑工程的施工质量，而且还可以提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]鲁乾.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产,2018(21):187.
[2]张阿敏.建筑工程管理的现状及控制措施探讨[J].建材与装饰,2018(52):170.
[3]徐化瑞.试分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].居舍,2018(23):196.
论文作者:许又文
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
标签：建筑工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 工作论文; 能力论文; 《防护工程》2019年9期论文;