关键词：企业创始人；商业模型；创新活动；核心能力
前言：
现如今，商业模型的创新活动备受社会各界的广泛关注。企业创始人在开展产业创建的过程，需要充分提高对商业模型创新工作的认识，将创业模型创新工作放在首要位置，促使企业在商业竞争中能够朝着多元化发展，积极迎合市场需求，在发展中不断对现有的商业运行模型进行创新与优化。
一、企业创始人与商业模型创新
（一）企业创始人
从狭义视角来看，“企业创始人”就是企业的初创者，但是这样对“企业创始人”进行下定义就有些偏执。从宏观视角来看，“企业创始人”是指企业从处理初期开始到现在一直在企业运行中担任职务的所有创始人以及创始管理团队。企业的发展在整个发展进程中，每时每刻均在不断发生变化，企业在职的最高管理者所做出的各项决策活动均会使企业发生新的变化，对企业运营与发展带来新的影响。因此，我们在对“企业创始人”一词进行理解时，需要从广义视角重复啊，对“企业创始人”做出广泛定义。
（二）商业模型
“商业模型”将企业需要做什么、如何做什么、怎样在市场中盈利等问题做出明确的分析与界定。从本质视角来看，“商业模型”就是将商业发展规律运用到企业的各项经营活动中，在这里涉及企业如何开展资源的获取活动、如何组织生产活动、如何开展产品的影响活动、如何开展产品的售后服务活动、如何开展产品研发活动、如何处理合作单位之间的发展关系、如何处理与客户之间的关系等。有研究学者表示，我们可以将“商业模式”视为一个由“产品”、“服务”、“信息”共同构成的流程系统；有研究学者认为，“商业模式”是企业为了创造收入、获取利润的方法；有咨询师将“商业模式”定义为“7W”，该模式由“何时”、“何地”、“如何”、“为何”、“为谁”、“多大程度”、“如何”共同构成；我国研究学者将“商业模式”视为企业利用自身资源在一个特定的商业流程环境中为需求方提供产品与服务，并从中获取回报。
（三）商业模式创新
“商业模式创新”就是企业将现有的商业模式为基础，从多层次、多视角出发对现有商业模式进行改革与创新，使企业能够拥有一个新型商业运行模式。企业创始人通过对企业现有的商业模式进行创新，能够对企业价值进行从新定义，不断开阔企业的运营市场，扩大企业运营范围，积极做好新产品的开发工作、新市场的开辟工作、新服务的提供活动，从市场中获取多元化企业价值，改善企业在市场中的价值，并对企业现有价值进行巩固，不断优化企业在市场中的运营环境，使企业能够在市场竞争中占据一席之地，不被市场高速发展的潮流淘汰。
二、企业创始人对商业模式创新的影响
（一）企业创始人所具备的核心能力
企业创始人需要具备四种的核心能力，即构建团队的能力、融资的能力、整合思路的能力、分析数据的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其一，“构建团队的能力”，该能力需要企业创始人在经营企业的过程能够吸引关键人才，做好技术人才的保留工作，组建高素质发展团队，树立企业组织结构，整合企业运营流程。其二，“融资的能力”，该能力需要企业创始人在经营企业的过程能够做好融资活动，开阔资本市场，积极做好市场收购兼并工作，拥有良好的资本运营水平。其三，“整合思路的能力”，该能力需要企业创始人善于整合团队思路，整合企业运营过程所产生的各种资源，在企业内形成共同发展意识，不断对企业发展格局进行调整与优化，使企业能够走可持续发展之路。其四，“分析数据的能力”，该能力需要企业创始人在运营企业的过程做好运营数据的分析工作，通过分析数据查找企业运营过程所出现的问题，及时对发展问题进行处理，使企业能够处于一种良性发展状态。
商业模式在运营过程，需要来自团队、融资、思路、数据四方面的支持，无论缺失其中任何一种，均会将企业置于一种被动的发展局面，企业必将无法在强烈的市场竞争中长存。首先，“团队”，企业通过开展团队建设活动能够为商业模式的实施与推广提供人力资源支持，在市场发展中形成一个良好的商业发展格局；其次，“融资”，企业通过开展融资活动能够为商业模式的运营提供资金支持，在企业发展中拥有一个完整的资金链；再者，“思路”，企业通过明确发展思路，正确把握在市场中的发展方向，拥有明确的发展目标与建设规划；最后，“数据”，企业通过收集数据，根据自身发展的实际需求，结合市场发展需要，整合企业的各项数据信息，在完成数据收集工作后做好数据的分析与处理工作，使数据信息能够为企业发展提供有力支持。
由此可见，企业创始人所具备的构建团队的能力、融资的能力、整合思路的能力、分析数据的能力直接影响到商业模式的形成与实施。第一，企业创始人只有具备构建团队的能力，才能够为商业模式的开展提供人力资源支持。人力资源是各项活动开展的基础，但是企业创设人在开展人才招聘活动时，所录用的人才未必符合自身发展要求与需要，这就会引发人力资源浪费、资金浪费等问题。企业创始人拥有良好的团队建设能力，才能够根据企业发展实际需求，将企业商业运营模式为依据，科学做好人才选拔工作以及岗位配置工作、人员分工活动。第二，企业创始人只有具备融资的能力，才能够为商业模式的开展提供资金支持。资金是企业开展运营活动的基础，企业如果离开资金的支持将寸步难行。纵使企业创始人在创业之初拥有充足的资金，在后期运营过程忽视对资金的管理与分配，将陷入负增长状态。第三，企业创始人只有具备整合思路的能力，才能够科学制定商业运营模式，并在商业运行的过程根据市场需求不断对现有商业运行模式进行改革与创新。第四，企业创始人只有具备分析数据的能力，才能够将数据分析结果为依托，科学做好商业模式的创新活动。
（二）企业创始人所具备的创新意识
企业创始人在具备构建团队的能力、融资的能力、整合思路的能力、分析数据的能力的基础上，还需要具备良好的创新意识。企业在市场运营过程，所运用的商业模式均是在原有知识与经验的基础上所形成的，符合原有市场环境的要求与需要。随着世界经济全球化趋势的不断推进，市场运营结构不断发生改变，企业原有的行业运行模式已经难以满足新时期的发展要求与需要，这就需要企业在市场运营过程不断对现有的商业运营模式进行改革与创新，积极迎合新时期发展要求与需要，整合企业结构，优化产业格局，使企业在强烈的市场竞争中占据一席之地。如果企业创始人缺乏创新意识，在企业运营与发展过程必经忽视对商业模式的创新与改革，导致企业在市场中的运营活动无法满足新时期发展要求与需要，制约企业的可持续发展。
总结：
综上所述，企业创始人所具备的核心能力、创新意识对产业模式的创新活动具有直接影响，需要企业创始人积极做好自身能力与思想意识的提升工作，正确把握企业在市场中的运营方向，使企业能够长久在市场竞争中长存。
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论文作者:李静
论文发表刊物:《教育学文摘》2019年第11期
论文发表时间:2019/12/6
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