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摘要：随着我国经济的飞跃发展，建筑业也快速发展起来，尽管建筑市场逐步规范和完善，但是建筑行业本身就具有市场变化大，投入资金大以及受国家政策影响大等特点，因此，建筑工程施工阶段的成本管理与控制至关重要。本文从工程项目施工阶段成本控制的现状分析入手，阐述了工程项目成本的管理及控制措施，以及能给读者带来一些启发。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制；措施
前言
建筑工程建设的设计和决策阶段是不需要投入大量的资金的，这个阶段所需要消耗的成本非常小，相对来说建筑工程的成本支出主要体现在施工阶段，因此，建筑工程项目施工阶段的成本控制非常重要，是提升建筑企业经济效益和发展水平的重要策略之一。随着现今国内的劳动力成本、机械设备及建筑材料成本的上涨，相应的建筑工程的施工成本也在不断增加，因此，对建筑工程项目的施工阶段进行成本控制具有重要的意义。
1建筑工程施工成本控制概况分析
（1）建筑工程施工成本控制现状。在建筑工程的建设过程中，人们越来越关注建筑工程的成本控制情况。但是在施工的过程中，其材料成本控制还是不够完善。很多施工人员依旧采用传统的就近施工的原则进行施工，让施工材料造成了大量的浪费。所以，为了能够有效地改善建筑施工阶段工程成本施工出现的问题，就需要对其材料进行相应的管理。在目前，很多施工场所已经逐渐地设立了物料员的岗位。其能够使得施工阶段的施工成本得到全面的降低。同时还要加强现场施工的各种管理工作。只有这样，建筑工程的施工成本才能得到全面性的控制。
（2）建筑工程施工成本控制的意义。在建筑工程成本控制的过程中，可以让企业对施工成本具有更好地控制效率。其不仅能够让施工效率得到全面的提升，也能让施工质量得到较好地保障。与此同时，在进行施工管理的过程中，其采用多种方式进行现场施工的管理，从而有效地提升了建筑工程施工的效率。因此，建筑工程施工成本控制具有十分深远的意义。
2建筑工程施工阶段成本控制的基本原则
(1)坚持成本管理科学化的原则。建筑工程在施工阶段开展成本控制管理工作的目的就是为了能够更好的对工程施工成本进行降低，只有这样才能保证建筑企业获得最大的利益。因此，把建筑工程的规模和工程的特点当成主要的依据，对项目部的成员进行合理有效的资源配置，最好能够选配一些技能较多的综合人才，这样能够尽快的达到降低工程施工的管理作用，从而有效的达到实际的管理目标;(2)采用全面控制的原则。全面控制成本也就是对施工阶段的每一个方面及每一阶段所进行的成本控制，其中包括整个施工阶段的人工、材料、机械使用的控制。这种控制具有一定的系统性和综合性，只有在项目施工中每一个部门的密切配合下才能完成。因此对于如何树立项目经理、项目相关职能部门、施工班组的责任感显得较为重要，比如开展业绩与工资资金挂钩等等的管理措施。此外，施工阶段的成本控制还应做到长期性与连续性，让其贯穿施工过程的每一个阶段，以确保项目成本管理目标的实现;(3)坚持事中控制原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆事中控制也就是针对在施工阶段关健的施工节点或在施工进程中项目成本纠编的控制，这种控制具有相应动态特点。
3建筑工程施工阶段成本控制的现状
3.1成本认识不足
现阶段一些建筑企业在承建建筑工程项目时还存在对成本控制认识不足的现象，其意识和重视度都存在问题，这是制约整个建筑工程成本控制的主要因素。出现这种情况主要是由于施工企业认为成本控制主要是财务部门的工作，与施工毫无关系，这种理念与思想上的偏差在很大程度上导致了整个工程项目的成本控制存在问题，最后导致工程项目的成本增加，经济收益降低。
3.2成本管理和控制机制不足
现阶段，很多的企业工程核算与成本控制体制还不是特别的完善，仍存在着如技术分析与经济分析不相关、成本控制不到位等不足;没有对工程建设及成本控制进行充分全方位的考虑;没有将市场因素等纳入考虑范围内。虽然有的建筑企业，特别是国有大型建筑施工企业，在工程开工前都进行了成本的计划管理，但是在真正施工过程中的成本控制趋于形式化，设定的成本控制目标也不切合实际，不利于实际的项目正常运行，从而导致控制措施的可行性较低，企业核心竞争力无法有效提升。在成本管理中，必须坚持责、权、利相结合的原则，以健康的体制促进建筑工程企业成本管理工作健康发展，切实有效的降低施工成本，增加企业效益。
4工程项目施工阶段的成本控制措施
4.1增强现场施工的管理
现场施工的管理必不可少，是贯穿整个施工成本的重要因素。首先要对施工质量进行全面的控制，只有质量稳定，才不会有返工的可能。尤其是对于施工裂缝以及混凝土浇筑过程中的水热化等问题都要进行相应的现场施工管理，让这些问题都能够被及时地排除。同时在施工的安全方面也要进行相应的管理，因为如果出现工伤事故，其建筑施工的成本必然也会有相应的增加。所以在现场施工管理的过程中一定要对施工设备的安全性进行相应的检测，同时也要规范员工施工的规范性，只有这样现场施工管理才能逐渐地变得合理。最后还要对施工的效率进行监督。因为在现场施工管理的过程中，常常会发现部分施工人员在进行施工的过程中只是浑水摸鱼，并没有将施工内容落到实处。所以，就需要进行相应的施工监督管理，从而有效地提升施工的效率，让成本效率也得到一定的提升。
4.2落实项目施工责任制是对成本管理最好的制度支持
任何企业在发展的过程中都必须具备较为完善的制度，建筑企业也不例外，其在开展项目建设之前，首先应按照往年的工程实际成本开展分析和总结。在成本控制的责任落实过程中，应该首先落实项目经理的责任，然后按照施工责任制的有关要求，通过项目经理将所有的项目目标分配到每一个职能人员、部门和小组，且需要每一个职能部门负责人进行成本控制目标责任书的签订，借助责任制这种方法，可使成本控制责任落实到每一个相关人员的身上。
4.3加强施工现场成本费用的管理与控制
施工现场成本控制是建筑工程施工中成本管理的重要组成部分，要依据项目的实际现场情况做好工程施工组织工作，确保施工中的各个环节都能正常有序进行，从人工费、材料费、机械使用费以及质量、进度、安全管理等方面进行全面成本管理。
4.4人员经费的严格控制
在建筑工程项目的施工阶段，施工人员和技术人员是主要的建设队伍，因此，在成本控制上还要对这些方面进行控制。首先，施工企业在和业主签完合同以后应该按照建筑工程项目的特点和施工范围来选择适合的施工队伍，一般情况下施工队伍的选择和确定都是根据工程招投标的方式进行，而且在整个建筑工程施工过程中，施工企业应严格根据签定的合同要求来核定相应的劳务费用，保证每一笔费用的支出都合情合理;另外，在进行每月的预结时，若是发现费用超现象应及时分析超支原因，同时在施工的过程中还要加强预防控制管理，防止发生合同条款外用工的情况。
总结
综合上面的表述，在建筑工程中，施工阶段是工程的关键所在，而施工阶段的成本更是关系到建筑项目的成本收益以及项目质量。建筑施工企业要重视施工阶段的成本控制，树立全员成本控制的理念，完善成本管理体系，实现成本资源最优化，通过采用不同的控制措施，提高企业的总体竞争力，实现我国建筑业可持续发展的目标。
参考文献:
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[2]李秋媛．造价动态控制在项目实施阶段的研究［J］．消费警示，2016(03):32－33．
[3]郭惠敏．浅谈建筑项目成本控制与管理［J］．建筑工程技术与设计，2015(9):2265．
论文作者:张晓雪
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
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