摘要：石油生产作为国民经济的主要产业，其开采与生产是需要机械设备来辅助进行完成的，石油机械是开采、生产的主要的主要工具，也是开采的重要手段，不仅影响企业的生产效率，还关系着相关人员的工作安全。
关键词：石油；机械设备；管理；思考；措施
引言
石油机械设备的发明创造推动了社会经济更加快速的发展，这种发展趋势加大了对石油能源的需求和开采，石油机械开采的成本也在不断的加大，高昂的维修和更换费用减少了石油的效益收入。
1石油机械设备管理的现状及问题
1.1 对石油机械设备管理的重视程度不够
由于政府没有为石油机械设备管理开设相关的部门，所以导致很多石油企业认为对于石油机械设备的管理工作是不重要，政府都没有相关的标准和要求，那么自己更不需要去重视。这种错误的观点是导致石油机械设备管理工作被忽视的主要原因。再加上目前一些地方的政府建立了对石油化工安全的管理部门，加强了对安全生产的监督力度，企业自身也采取了对石油化工开采、生产机械设备管理的一些措施，就认为已经涵盖了对石油机械设备管理的所有工作，没有重视对石油机械设备管理的环节，对一些具体的管理内容和意义进行忽视。
1.2石油机械设备管理制度不完善
科学规范的机械设备管理制度是石油企业稳定运营的重要基础，当前部分石油企业机械设备管理制度不完善，未形成规范有序的管理体系，给机械设备的检修、保养工作和石油企业的持续稳定发展带来了不利影响。一方面是缺乏石油机械设备的管理记录。未能做到分工明确、责任到人，机械设备每次使用或者维修养护后没有及时记录，针对机械设备所出的问题与状况没有详细记载、分析。这就造成了石油机械设备使用无章法、维修不及时、保养没规律，久而久之，不但降低了机械设备的使用寿命，还会直接影响到石油工作。另一方面是缺乏石油机械设备管理的监督考核机制。部分企业甚至没有相关监督考核机制，机械设备管理责任制度不明确、评价考核体系不规范、缺乏有效的奖励激励机制等。对机械设备的使用与维护较随意，机械损坏后没有追究，机械不养护没有问责，机械管理工作未能得到应有的监督。机制的不健全，造成机械设备管理人员无法根据规章制度合理进行机械设备管理工作。
1.3缺少专业的石油机械设备管理人才
由于石油化工企业接卸设备的管理工作得不到重视，导致企业无法留住相关的设备管理人才，多数管理人员由于待遇以及未来的发展问题而选择离开，这种情况直接导致出现专业技术人员紧缺的现象，机械设备的日常维护和保养得不到有效的实施，石油机械设备从租赁到日常维护到管理出现了非常严重的脱节。企业无法从机械设备的管理过程中的到收益，相反会花大量成本来对设备进行购置、维修、保养，但是花费高额的费用却不能提高设备的使用寿命，为企业的发展带来了非常大的压力。在这种沉重的压力下，无法对设备管理工作给予一定的重视，导致这种情况重复发生，这种恶性的循环阻碍了石油企业的长远发展。
2加强石油机械设备管理的相关措施
2.1增强石油机械设备的管理观念
各石油企业及有关部门要强化石油机械设备管理安全意识，加强工作人员石油机械设备管理理念。一方面，要加强石油机械设备管理工作的宣传教育。通过设备管理演讲会、宣讲会等多种形式，广泛宣传普及石油企业机械设备管理的重要性与必要性，讲解机械设备管理的相关知识，常规化机械设备标准化管理，坚持不断强化石油企业管理安全教育，规范工作人员机械操作与设备检修工作，不断提高工作人员设备管理意识与维修管理技能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，要注重对石油企业工作人员的机械设备管理相关技能的培训与提高，与时俱进，通过定期举办机械设备管理方法演讲、设备维修养护作业技能培训等多种培训方式，完善工作人员的机械设备管理相关工作的知识结构，对设备管理环节中的关键因素进行明确说明，对工作相关设备检修与养护技术进行系统培训，不断提高工作人员的设备管理意识，要求员工做到设备管理责任清晰、工作明确、技术过硬，为做好石油企业生产安全工作打好操作实践基础，不断转换工作观念，增强石油机械设备管理观念，切实重视并做好石油机械设备管理相关工作。
2.2加强对管理人员的培训，实现专业化管理
石油企业应坚持以人为本的发展原则，注重对机械设备管理人员的专业培训，培养具备专业知识与专业技术的管理人才，这是保证管理制度能够得到落实的主要途径，也是提升企业机械设备管理水平的主要方法。定期组织相关人员学习，利用信息技术对管理人员进行管理理念的渗透，举办讲座，使管理人员能够认识到新技术、新方法对石油机械设备管理的重要性。专业的培训能够在一定程度上提升管理人员的安全意识，还能更加合理的去管理设备，从而提高机械设备管理的水平，保证生产的质量。
2.3加强机械设备的维护与保养
由于机械的性质与构成特点，所有的机械设备都需要进行一定的维护与保养工作，规范及时的保养不但能够提高机械设备的使用效率，加快机械设备的运转速度，还能够延长机械设备的使用寿命，充分利用机械设备的经济价值。石油机械设备的维护与保养工作尤为重要，只有加强机械设备的维护与保养，才能够保证石油发展的安全稳定。一方面，要充分利用机械设备管理记录档案。安排专人负责，针对各机械设备的使用情况、故障问题、检修情况与保养情况进行详细记录，并形成日志报告，发现问题时第一时间进行维护工作。另一方面，要及时更换机械设备的零件，及时淘汰陈旧老化设备，更新设备。石油机械设备的零件老化问题要及时发现并反馈，针对受损零件或者老化零件要及时更换，避免因小失大，因为某个零件的问题影响整个机械设备的运转。做好日常的机械设备保养工作，对石油设备相关部位定期进行除尘、除锈、润滑等工作，关注石油机械设备的运行细节，为石油企业的发展做好设备管理保障。
2.4更新管理的理念，完善管理的体制
石油机械设备的管理工作是影响石油企业能否得到良好发展的关键因素，所以企业应重视机械设备的管理，及时的更新管理的理念，提升管理的实效。机械设备管理不仅影响企业的安全生产，还决定着企业的生产效益，企业应对其在企业管理中的地位进行重视，建立相关的管理部门，同时配备专职的管理人员，以此来保障管理的制度能够得到有效的落实。制度化管理是提高企业管理水平的标志和保障，从机械设备的采购到使用、维修、保养、管理，完整的规章制度是保证每个环节都能得到成效的关键，有了相应的规章制度，在进行管理时才能有依据，在进行相关操作的时候才会有方向。专业化、系统化的管理部门替代企业单纯的安全管理，不仅能够大大的提高机械设备管理工作的质量，还能为企业减少对机械设备的投入，在不影响企业正常生产的同时提升企业的效益，促进企业的发展。
结束语
当前我国石油机械设备管理工作仍旧存在管理认识不足、管理制度不完善、管理人员不专业等诸多问题。面对问题，石油企业及有关部门要多项并举，通过从增强石油机械设备管理观念、完善石油机械设备管理制度、提高石油机械设备管理人员专业水平、加强石油机械设备维护与保养等多个方面进行优化措施，不断加强石油机械设备管理工作，为我国石油行业的发展做好设备维护与管理支撑。
参考文献：
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[3]张志武.大庆石油机械设备管理方式探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2013，34（06）：218.
论文作者:金峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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