摘要：园林工程作为新时代发展当中的新领域，对城市生态建设起着至关重要作用，在推动城市建设发展步伐，满足人们生活需要等方面发挥着重要作用，以新领域推动新局面。而园林工程施工技术的运用更成为园林工程建设的重中之重，所以要推进园林工程建设就要推进园林工程施工技术进步，本着“绿色、环保、低碳、生态”的原则使园林工程建设朝着更加全面、持续、绿色、协调的方向迈进，使园林工程建设更加合理化、规范化、制度化。
关键词：园林施工；施工项目；全过程管理
1 园林施工项目全过程管理中存在的问题
1.1 缺少完善的施工设计图纸
在园林项目施工过程中，设计图纸发挥的作用极为突出，在整个园林工程的重中之重。在园林项目施工管理过程中，必须要从设计图纸出发，确保施工工艺选择的科学性和合理性。但是在实际上，一些施工单位并没有对施工图纸的要求进行深入分析，在施工中出现了严重的盲目性行为，同时，一些单位在选择原材料时，往往对价格低廉的原材料进行优先选择，并没有从设计图纸情况出发，甚至出现了偷工减料行为，从而使在园林项目完工以后，与预期目标出现了极大的差距性。
1.2 缺少先进的施工项目管理理念
在城市化建设过程中，园林建设非常重要，但是在园林施工管理理念方面，存在着严重的滞后性。首先，我国市场化园林建设仍然处于起步发展阶段，欠缺完善的理论经验和建筑经验，其次，在园林施工过程中，对传统经验存在着严重的依赖性，在实践中，理论指导也严重缺失，最后，园林施工管理与当前发展需求较不一致，缺少完善的管理意识，在管理方式中，也出现了严重的落后性。
1.3 原材料质量有待提升
在园林项目施工过程中，某些施工单位对经济效益过于重视，出于降低成本的角度，滋生出了偷工减料行为，一定程度上导致原材料品种规格并不符合设计图纸，使工程进度受到了极大的威胁，造成工程质量问题的出现。此外，一些施工单位出于追赶进度的目的，尚未严格要求施工质量，盲目赶工现象经常出现，进而造成园林工程质量与相应的标准要求不相符，再次返工屡次发生，不仅使项目资源出现了浪费现象，也不利于施工项目的顺利完成。
1.4 施工人员的综合素养水平难以保证
施工人员的综合素质水平，对园林项目施工过程同样产生了极大的影响，也是提高园林项目整体施工质量的重要方式方法。现阶段，施工现场一些工作人员的专业培训严重缺失，其知识水平有待提升，进而在施工过程中，很难使施工质量符合合格标准。同时，部分施工单位并没有对其予以高度重视，一线施工人员并不是十分了解园林项目施工工艺和设计思想，进而无法将管理的实效性提升上来。
2 园林施工项目全过程管理的完善对策
2.1 做好园林工程施工的前期准备工作
当前城市环境越发复杂，在园林工程施工的过程中还需要积极做好前期的准备工作，具体要强化对于施工现场的勘察，以及积极做好工程施工组织的设计工作。对于工程施工现场的勘查，主要是针对园区施工环境、具体的施工条件，以及园区的水源土壤的特点等做好充分的调查和了解工作，以此才能更好地开展后期的施工。针对园林工程施工的组织设计，要基于员工现场勘查情况，做好各个部门和组织的人员分配，同时也要确定具体的工程施工周期和施工方式，在园林工程施工的环节中，要确保每个岗位和人员的职能切实做到岗位责任制，明确园林工程施工的责任落实，从而提高园林工程施工的效率，也能有效保证园林工程施工的质量。
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2.2 施工过程环节的质量控制措施
在进行园林工程施工过程中，一定要动态监管土建施工过程，施工管理人员工作态度一定要认真，一定要全面落实园林施工质量管理工作，保证施工过程的所有环节均和园林设计标准相符合，与此同时一定要对不同单位部门的职责划分进行明确，以有效提高园林施工效率。另外，应严格管理植物的移植过程，通过运用更多的专业技术，以对植物移植成活率进行提高，促使园林工程施工质量的提高，促使园林工程变得更为实用和经济。
2.3 提高栽植质量
在苗木采购过程中严把质量关，病苗、弱苗以及不符合标准的苗木都不能进入施工现场。栽种苗木过程中，采用劳务分包的方式。根据施工的具体需要明确劳动定额，定期对施工人员进行专业技术培训，提高其综合素质和责任心，帮助施工人员树立正确观念，提高苗木栽植質量，使得苗木质量符合预期目标。
2.4 施工项目进度管理
在园林施工项目的管理工作中如何实现进度管理也是工作的一个重点，施工项目管理的进度管理其实就是指在规定的时间之内制定出科学合理的施工进度计划，需要注意的就是这个计划必须要紧紧结合施工项目的特点和施工的方法才能保证它的合理性，在制定好施工计划之后还需要严格的根据施工计划来进行园林工程的施工工作。如果在施工的过程中出现偏差的话就要及时寻找原因，并且合理的考量偏差对整个施工项目造成的影响，进而及时的调整施工计划。施工计划不但可以帮助施工企业合理的利用各项资源，还能节省施工成本保障施工企业的经济效益。施工项目进度管理的方法主要有三种，其中主要包括了园林施工的规划和协调工作，以及对园林施工项目的控制。规划指的就是按照工程施工的具体情况合理的编排施工计划；协调指的就是疏通和优化各组织间的关系；而控制指的就是严格控制施工进度。这三项共同构成了一个完整的有机整体，彼此之间相互影响又相互联系。
2.5 对工程成本进行有效控制
为能够有效管理园林工程，一定要对工程施工成本进行有效控制。在园林工程管理过程中，一定要对成本核算进行加强，对成本核算要点进行明确，要求施工人员节约施工成本，同时还应对所有不必要的开支费用进行降低，对配合性进行全面协调和优化，将人力资源效力充分发挥出来，这样才能够充分运用工程材料，对工程材料进行有效节省。
2.6 重视后期的养护工作，加大养护力度
园林养护作为园林工程施工过程中的最后环节，需要不断加强对施工工作的管理，园林工程相较于普通的施工工程而言，由其自身的独立性和独特性。后期养护作为园林工程最后一个环节，成为园林工工作的重要保证，所以，需要加强养护工作，充分发挥养护工作在园林工作中的作用和效用，加强养护人员的培训力度，提高养护技术水平和管理水平，让园林工程充分发挥其效用和作用。
2.7 不断提高施工管理人员的综合素养
人员，在整个园林施工过程中占据着举足轻重的地位，所以必须要注重园林施工人员专业技能和综合素养的提升。加强专业技术人员的招聘，并定期开展培训和教育，如专家讲座、现场指导以及课程再培训等，不断提高人员的专业素养，履行好自身在园林施工中的职责，避免在人为因素的影响下导致不良事故的出现。
结束语
综上所述，在园林施工项目中，加强全过程管理是至关重要的，可以大大提高园林施工项目水平，确保项目顺利完工，并且满足成本节约需求，避免浪费不必要的资源和成本。所以说，加强全过程管理模式的应用势在必行，在实际运用过程中，要将结合设计图纸进行施工、树立良好的施工管理理念、加强苗木选购和运输的管理、加强园林项目的竣工养护、提高施工管理人员的综合素养措施践行下去。
参考文献：
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论文作者:赵建生
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6