唐健
平湖市平诚工程咨询管理有限公司 浙江平湖 314200
摘要：当今时代，建筑市场竞争非常激烈，面临很多的发展机遇和挑战，在这种情况下，建筑企业必须不断提高自身综合实力，做好工程施工管理工作。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理，才能使企业在激烈竞争中存活下去。
关键词：建筑工程；质量管理；控制对策
引言
在现阶段建筑工程项目施工管理过程中，应当健全和完善工程质量管理体制，从细节入手，做好重点环节的质量管控。从人员素质提升、施工材料质量控制以及建筑施工工艺完善与改进等方面入手，才能有效确保建筑工程整体质量。
1建筑工程施工质量管理和控制概述
建筑工程在施工过程中，由于工程质量相对比较复杂，并且施工项目比较多，所以在施工过程中需要对质量进行严格控制，这就需要从各个环节入手。其中，在对施工准备环节进行质量控制时，需要根据施工情况进行施工组织的设计，并保证设计过程的有效性与可行性，同时还需要通过有效的方法来提升施工人员的综合素质，以此对整个工程施工质量进行有效的提高。此外，还需要避免一些因素的影响，比如施工材料、人员以及设备等，并在此基础上进行针对性方案的制定，以此提升施工效率。除此之外，建筑行业还需要畸形管理体系的完善，对原材料质量严格把关，这在较大程度上可有效对质量进行有效的控制，不但能够提高施工质量，而且可有效节约施工成本，以此为施工企业经济效益的提升奠定良好基础。
2建筑工程施工质量管理和控制对策
2.1材料和设备质量的控制
建筑工程中的又一个重要影响因素是材料和设备，工程整体质量之一就是材料和设备质量的控制。材料质量作为工程项目的物质基础，材料的建筑质量就决定了最后建筑的质量。施工单位在选在机械设备时必须注意结合具体实际，因材施教，因地制宜。为了避免零件掉落或机械倒下误伤附近的施工人员这类的事情发生，在选择材料时就必须认真谨慎，严格删选，要根据工程的具体要求，控制材料质量。建筑工程的管理人员在选购施工材料时，对于一些重要材料，必须进行认真挑选，不能出现个别员工为了自己私人之利而使用次品的情况。在选购过程中，必须选择口碑好、有资质而稳定的供货商，进行严格的验收后，合格之后再投入到施工。
2.2建立健全建筑工程施工质量管理体系
现阶段的建筑行业在迅猛发展，但是在建筑施工管理体系中仍然存在这不完善的地方，比如有不少建筑企业的施工单位没有建立清晰明确的用于管理各部分工作的规章制度，也没有关于奖励和惩罚的制度，这就不利于管理整个建筑工程的施工问题，也不利于调动工作人员的工作积极性，更好的为建筑企业贡献自己的力量。无规矩不成方圆，做任何工作都要有规章制度的制约。建筑企业应根据工程的实际情况建立健全相关的规章制度，并且建立相关的奖罚制度，这样使得工作人员更有积极性和责任意识。除此之外还应该完善监督机制，更好地规范工作人员的行为，为工程的顺利进行提供有利条件。
2.3施工技术质量管理
建筑工程质量的一个决定性因素是施工技术工艺优劣，如果技术工艺差、不合适，都会影响建筑工程整体施工质量。以建筑钢结构（如图1）施工技术为例，就其施工技术质量管控要点分析如下：
图1钢结构
第一，钢结构施工安装及其测量质量管控。基于精准的测量，确保钢结构安装施工标高、垂直和中心轴等参数准确。钢结构安装以及焊接过程中，需严格校正测量作业温度，避免热效应造成构件弯曲。实践中，为了能够准确检查梁侧向弯曲以及钢柱垂直偏移，需先进行仔细的测量。在安装横梁以及立柱施工时，需对底部柱垂直度进行严格管控，提高施工质量，特别是是细骨料底部柱以及基础混凝土承台空间的填充技术质量应当达标。
第二，螺栓禁锢施工技术要点控制。普通螺栓连接钢构件时，各螺栓垫片数量应当进行严格控制，一般不超过两个，且有至少两线齿的螺栓紧再曝螺纹长度，膨胀螺栓孔气割钢构件禁用。在连接高强螺栓时，需对高强螺栓单据进行仔细的核对，同时要保证接触面应当平整、光滑。螺栓与螺丝孔之间的间距不超过0.8mm。高强螺栓施工安装是，如果有超拧紧或未紧螺栓，则需及时更换，以此来确保高强螺栓施工质量。高强度螺栓施工时，不可将其用作安装螺栓；实际安装过程中，应当自由传入螺栓孔，杜绝强行穿入。
第三，低合金钢以及碳钢部件焊接技术要点。在钢结构焊接施工操作时，焊条以及焊丝选择非常重要，实践中应当对其进行严格把关，确保其与基体金属强度一致。在此过程中，还应当综合考虑到施工现场的工况条件，不锈钢柱、梁焊接时应当充分考虑钢焊接性能。钢立柱与横梁焊接过程中，并且对下梁翼缘板焊接；梁上翼缘板焊接时应当保证第一焊接组件另一端的焊接温度下降至室温，两端不能同时焊接操作。
2.4人员管理
在现阶段建筑工程质量管理实践中，最主要的影响因素是人。建筑企业应当加强人力资源管理，对企业内部员工一视同仁。同时，让每一个企业员工都应当明确拟建工程整体质量目标，然后对员工进行具体分工，分解目标和明确责任；积极开展责任考核，逐步建立分层管理体系。加强人员管理制度建设，一方面让建筑企业中的员工都能够认识到个人的责任之重，激发他们的工作积极主动性；另一方面，转变传统的思想和工作理念，致力于建筑工程质量的提高，同时这也是整个房建工程项目质量管理体系建立的基础。与此同时，还应当提高建筑企业各层次管理人员的能力以及组织沟通协调意识。如果建筑工程管理人具备良好的协调沟通能力，在参与项目管理时能互相理解，互相支持，使组织目标易达成一致，创立良好的工作氛围，建立良好的团队，从而大大提高建筑工程质量管理水准。
2.5加强施工现场环境管理
结合建筑施工项目所在地的自然环境，制定出行之有效的施工对策。创造良好的的作业环境，使施工现场规范化，进而提升建筑施工项目的质量。
结语
建筑行业不同于其他行业，其工作的进行无不体现着民生问题。建筑物最显著的特征就是实用性，其次是美观性等等，所以建筑工程的施工质量必须有着严格的保证，这样才能使居民的居住质量有更好的保障。如果稍有不慎就有可能造成建筑物质量不过关，这种情况不仅会对建筑企业的经济造成损失，还会影响企业的信誉以及国民经济的发展。综上，建筑企业应该对建筑工程影响施工质量的潜在问题作出处理措施，从根本上避免建筑工程出现问题，抓好每一个环节，从而使得建筑行业快速蓬勃发展。
参考文献：
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[4]陈刚.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].工程技术：引文版，2016（11）：83.
论文作者:唐健
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/22
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