摘要：现阶段，在我国建筑市场行业中，常见的建筑工程造价管理方式主要有两种：全过程工程造价和全生命周期工程造价，这两种建筑工程造价管理方式各有利弊，本文针对全过程工程造价和全生命周期工程造价进行对比分析。
关键词：工程造价管理；全过程工程造价；全生命周期工程造价；对比分析
引言
随着我国改革开放进程的加快，传统的全过程工程造价管理方式，无法满足现代社会经济的发展要求，而全生命周期工程造价管理方式，在国外被广泛应用在建筑工程造价管理工作中，其优越性的特点能够满足社会经济发展的相关要求，这也使得我国建筑工程造价管理工作中的全过程工程造价管理方式，向全生命周期工程造价管理方式的方向发展。
一、全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的概念
1、全过程工程造价管理的概念
全过程工程造价管理是从项目的决策阶段到项目的竣工验收交付阶段，这整个过程中各个施工阶段的工程造价管理，主要包含了六个阶段：投资估算阶段、初步设计概算阶段、施工设计图预算阶段、招标合同价格阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段。全过程工程造价管理的主要目标，是按照市场经济的发展规律和发展形式，通过使用科学的管理方法以及先进的管理手段，来确定工程造价的合理性，保证工程造价不会超过工程造价概算，从而提高建筑行业的经济效益。
2、全生命周期工程造价管理的概念
全生命周期造价管理是实现项目建设全生命周期的管理方式，其具体的管理方式是指，在建筑工程建设施工阶段，从建筑项目的建设，到建筑项目的使用，其中，也包括建筑项目的拆除，针对这个过程进行最小化的工程造价控制管理，从而严格的控制建筑工程的预算。
二、全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的特点
1、全过程工程造价管理的缺点
（1）管理模式落后
现阶段，我国实行工程造价的确定方法，是以定额为基础的静态方法，而工程造价控制，是以建筑工程的实施阶段作为重点。例如，工程监理是国际上常用控制工程质量、工程工期、工程投资的有效模式，虽然，我国实行了监理制度，但是，监理工程师只负责对施工阶段进行监理，而忽视了对决策阶段和设计阶段的监理，导致建筑工程的决策阶段和设计阶段都缺少科学合理性，从而影响建筑工程的施工质量。
（2）管理混乱
现阶段，我国的建筑行业呈现管理混乱的现象，主要是因为建筑工程项目的分割较为严重。例如，公路、桥梁等不同行业中，定额都不相同，如同样挖一方土，不同的定额会导致数量的不同，所以，价格也不同，从而限制了我国建筑行业的稳定发展，同时，在建筑工程项目建设完成之后，项目的建设施工与实际的应用管理是相互分开的，不同的管理机构会采用不同的管理方法，继而增加了项目工程管理工作的难度。
2、全生命周期工程造价管理的优点
（1）管理时间较长
相较于全过程工程造价管理而言，全生命周期工程造价管理的时间较长，主要是因为将工程造价管理的范围，扩大延伸到建筑工程施工过程中的每个环节，这样能够充分的考虑到成本问题。
（2）设计的合理性
全生命周期工程造价管理，主要是在项目的设计初始就进行工程造价管理，而全生命周期工程造价管理的思想和方法，能够有效的指导建筑工程项目的设计工作，并且，能够从工程管理的角度，来合理的控制工程预算，从而降低建筑工程的成本投入，以及提高建筑工程的施工质量。
（3）注重环境保护
全生命周期工程造价管理的突出特点，是从建筑工程的全生命周期来考虑建筑工程的成本和造价，而这时候，会在建筑工程设计成中，考虑到环保特点和节能特点，从而避免某个施工环节会污染环境。
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三、全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的对比
1、决策合理性的对比
全过程工程造价管理注重的是工程建筑部分，忽视了工程的运营和维护；而全生命周期工程造价管理会全方面的考虑到整个工程，其中，也包含着工程建设的成本，以及工程运营的成本，从而有效的降低工程的成本投入。
2、工程时间对比
全过程工程造价管理会将建筑工程中的每个环节分开考虑，主要是指施工到某个环节，考虑这个环节的工程造价，这种缺少科学性的管理方式会造成工期延误，甚至会影响工程中相关数据信息的传递，不利于建筑工程的运营和维护；而全生命周期工程造价管理是从建筑工程的全生命周期来考虑，这样不会忽视掉每个施工环节，从而能够更好的实现工程造价的有效控制。
3、设计优化对比
全过程工程造价管理主要是将管理目标锁定在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、工程结算阶段，忽视了对建筑工程进行运营和维护，这样的工程造价管理方式，无法实现优化建筑工程设计的目的；而全生命周期工程造价管理，能够从设计阶段到施工阶段，以及运用阶段和维护阶段，都进行周全的考虑，从而更好的选择建筑材料和设计方案，来实现优化建筑工程设计的目的。
四、全生命周期工程造价管理的具体对策
1、规范管理
首先，要注重建设全生命周期工程造价的管理制度，而这就要明确各个施工环节，如维修环节、拆除环节等，以及描述施工岗位的工作责任和工作目标，逐步提高工程造价管理规定科学性；其次，要积极落实相关工程造价的管理制度，通过制定严格的监督考核机制，来监督管理制度的落实，尤其是面对不确定的影响因素时，可以针对人员和事物进行管理，来提高建筑工程的管理能力。
2、注重人才
首先，要注重引进先进的技术人才，尤其是掌握和熟悉全生命周期工程造价管理工作的技术人才，这样能够有效的提高建筑工程整体的工程造价能力，从而减弱全生命周期工程造价管理中存在的不确定性；其次，要注重引进工程造价管理方面的技术型人才，通过对建筑工程造价管理工作进行统筹规划，来增强各个施工环节中的对接，从而更好的实现工程造价管理的意义。
2、强化合作
首先，要强化建设单位与服务机构之间的有效合作，通过对服务机构的筛选、合作内容的规范，来规范建筑工程造价的管理，并且，能够使用中介机构的专业化服务，来提高全生命周期工程造价管理工作的能力；其次，要强化建设单位与政府部门之间的沟通合作，通过了解政府的相关建设规划内容，有利于避免建筑工程与实际规划相冲突的问题，并且，能够延长建筑工程的生命周期，来降低建筑工程的维护成本。
4、完善保障
首先，要注重构建工程造价信息的支持体系，其中，包含计算机信息系统、计算机相关软件，通过使用功能软件，来预测影响因素，从而能够更好的分析建筑工程整体，以及计算出建筑工程的成本；其次，要注重构建工程造价管理的专家咨询系统，其中，包含工程建设、环境保护等，通过专家的分析和研究，来提高对建筑工程造价决策的科学性。
结语
综上所述，全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理两者之间各有利弊，因此，在实际的建筑工程建设中，要注重将两者相互结合，通过取长补短，来提高工程造价的管理水平。
参考文献
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论文作者:蒋伟霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/10
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