摘要：水电站的调度运行管理是实现安全生产的重要措施，合理的调度安排可以有效降低安全事故的发生几率。本文将结合某水电站生产调度管理的实践经验，分析水电站生产调度管理的主要内容，以及影响水电站安全生产的关键因素。在此基础上，对如何加强水电站安全生产调度运行管理，提出几点思考建议
关键字：水电站；安全生产；调度运行管理
前言：调度运行管理是水电站安全生产管理的首要任务，狠抓安全生产，提高调度运行管理质量和管理效率，可以降低因机电设备故障等原因引发的人身伤害事故，提高水电站生产运行的安全性。因此，水电站在平时的运行和管理过程中，必须提高对安全生产调度运行管理的重视，在实践过程中不断积累经验，积极改进工作中存在的不足，促进安全生产管理水平的不断提高。
一、某水电站安全生产管理的基本情况
某水电站控制流域的面积为13.7平方千米，是以灌溉为主、以发电、防洪为辅的综合型大坝水电站。其水库总容量为1033万立方米，分为一个一级电站和一个二级电站，装机总容量为1300千瓦，年平均发电量可达到250万千瓦时。其中，一级水电站的装机容量为400千瓦，年平均发电量为50万千瓦时，二级水电站的装机容量为900千瓦，年平均发电量为200万千瓦时。多年来，该水电站始终坚持安全第一的生产管理原则，合理开展调度运行管理，在二十多年的运行过程中，机组运行状况较为稳定，未发生重大安全生产事故，为水电站带来了巨大的经济效益和社会效益。总结其安全生产调度运行管理经验，对安全生产影响因素的准确把握和防控，是生产安全管理取得成功的关键[1]。
二、水电站生产调度运行管理的主要内容及安全生产影响因素
（一）水电站生产调度运行管理的主要内容
安全生产调度运行管理是水电站生产管理的重中之重，合理的调度运行管理，可以降低机电设备故障以及人身伤害事件的发生几率。调度运行管理总领水电站的运行、操作以及事故处理等各项工作，为水电站的生产安全提供全方位的保障。在经济快速发展和科学快速进步的条件下，水电站不断引进新的技术设备，对生产安全提出了更高要求。生产调度运行管理的内容也发生了深刻变化，要求水电站的调度人员站在全局角度，做好生产运行的指挥工作。从上述水电站安全生产调度管理的实践情况来看，现阶段水电站的生产调度管理工作重点包括5方面内容：（1）提高调度人员的学习能力；（2）提高调度管理的执行能力；（3）提高生产调度运行的应急能力；（4）提高调度控制力；（5）提高生产管理创新能力。
（二）安全生产的主要影响因素
在水电站的安全生产调度运行管理过程中，影响安全生产的首要因素是调度人员的综合素质和责任心，水电站生产调度复杂性较高，要求调度人员具备较高的专业能力，充分了解水电站的运行方式、电网接线方式、几点保护装置工作原理等方面的知识内容，并且具有大局观和良好的沟通能力，从而做好调度工作。而且水电站生产调度对调度员的责任心、耐心和细心都有较高要求，任何一点疏漏都可能引发安全生产事故。此外，安全生产调度运行管理工作的开展依赖于水电站相关技术资料，要确保技术资料调用效率[2]。
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三、加强水电站安全生产调度运行管理的建议措施
（一）加强人员培训和故障案例分析
水电站班组人员培训可以从两个方面着手：（1）组织人员熟悉现场设备，完善设备资料库建设，由调度组的负责人员安全新入职的调度员深入一线班组进行现场学习，观察各类机电设备的运行维护特点，熟悉发电机、开关柜和机电保护屏等重要装置，通过查阅设备资料，了解详细的技术参数，确保每一名调度人员能对生产现场和机电设备充分了解；（2）定期开展事故案例分析工作，组织人员开展技术经验交流会，针对当月的水电站机电故障问题进行分析和演练，提高调度员的事故处理能力。并深入分析事故发生原因，找出防范措施存在的不足，对其加以改进，避免发生同类事故。
（二）规范班组管理提高执行能力
加强水电站生产调度管理，首先要规范调度管理的基础工作，制定详细的工作计划及规范要求，比如关于生产事故的信息汇报规范，发生故障时的抢修许可原则等。在此基础上，督促调度人员规范工作流程，有序开展各项调度工作，严格按照相关标准规范的要求，及时做好各项基础工作。为确保各项管理制度的有效落实，应建立配套的班组考核机制，采用同业对标对实际调度工作的开展进行量化考核。考核内容应包括劳动纪律、技术指标、班组建设、调度服务等各个方面。根据各项工作的重要性确立指标权重，得出综合性考核结果。使调度人员能够充分认识自身存在的不足，从而逐渐提高管理能力。
（三）建立健全应急机制提高应急响应速度
应急机制的合理性是控制安全风险，降低安全事故损失的关键影响因素。为确保应急工作成效，应建立抢修专业小组，强化抢修技能，对故障问题进行全方位诊断，建立抢修标准指标。一旦发生安全事故，要在最短时间内做出相应，并保障抢修工作的作业安全。抢修专业小组的人员应对各种可能发生的故障问题进行预测，掌握水电站设备运行的薄弱环节，提前做好抢修和应急预案。从而在发生问题时，迅速做出判断，并采取有效的抢修办法，控制事故发展。
（四）强化安全意识做好危险控制
水电站在运行和管理过程中，应不断强化安全责任意识，建立安全教育长效机制，指定“安全教育日”，定期组织班组人员开展全员教育活动，把安全生产放在首要位置。在平时的工作中，应做好交接班管理，落实安全管理责任。建立调度录音制度和操作票管理制度。调度人员应细化工作内容，提高安全敏感性。对生产过程中的危险点进行有效防控，特别是加强隐蔽危险点的防控工作。当值的调度员必须在全面掌握工作危险源的前提下，才能开展调度工作。
（五）重视技术革新提高运行管理效率
水电站安全生产调度运行管理应积极进行技术革新，围绕机组设备改造和安全生产中存在的问题，引进所需的技术设备，积极开展QC活动。在上述水电站安全生产工作中，技术革新成果的应用取得了显著成效。通过定期组织调度人员与一线班组人员开展技术攻关和经验交流活动，促进彼此学习，利用集体智慧，提升水电站生产运行创新能力。比如STK-W-3微机控制器的应用、SMER-W微机无刷励磁调节器和TC-150水轮机操作器等新型设备的应用，使水电站机组自动化程度得到显著提高，减轻了调度工作负担，在确保机组稳定运行的同时，能够提高安全生产调度运行管理的工作效率。
四、结束语
综上所述，合理的调度运行管理是水电站安全生产的重要保障，根据安全生产调度管理内容以及安全生产的影响要素，制定调度管理计划，并确保各项制度的有效落实，可以有效降低水电站生产运行过程中的安全风险，避免发生安全事故。在此基础上，提高人员专业素质，注重生产技术创新，可以提高水电站生产运行的安全性和稳定性。
参考文献：
[1]姚焰华，任良均. 水电站无人值班（少人值守）模式下的安全管理分析[J]. 黑龙江水利科技，2012，40（09）：191-193.
[2]刘毅. 水电厂调度运行管理现状及策略探析[J]. 中国电力教育，2013，（26）：174-175.
作者简介：
王成学（1981.12.29）；籍贯：青海民和人，职业：青海黄丰水电站 副经理，职称：工程师，研究方向：水电站安全生产管理。
论文作者:王成学
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/18
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