摘要：随着当前经济和社会的不断发展，在进行建筑工程项目装修的过程，更加强调实用性和美观性，进行有效的结合，对室内进行精细化的设计，开展精细化的管理。所以，要意识到室内精装修工程的特征，能够有效的开展组织管理工作，要遵循精细化的管理原则。所谓精细化管理原则就是在管理过程中利用科学的方法对建筑工程项目进行优化设计，使得室内精装修的效果能够得到提升，满足人们对生活质量的需求，使从不同的方面进行标准化管理模式的调整，使得能够使建筑工程项目实现精细化设计管理。
关键词：建筑工程；室内精装修；精细化设计；管理措施
引言
众所周知，当前人们的生活水平在逐渐的提升，在进行室内制定装修工程项目建设的过程中，要加大成本的投入，提高管理效率，尤其在一些商业性建筑、标志性建筑、办公楼中，要对传统的粗放型建筑管理模式进行转变使用精细化的设计管理方式。同时，选取技术水平较高的施工人员，使得建筑工程项目室内装修的效果能够得到提升，在管理方面要进行一定的改革与创新，采用信息化管理模式对各方面进行调整，以新的标准来对组织和个人进行要求，能够提高客户的满意度，使得精细化设计管理效果得到提升[1]。所以，在下文中，我们对建筑工程项目实施精细化设计管理的原因进行探讨，并提出有效的策略从造价管理、图纸设计、质量提升等不同的方面展开探讨
一．建筑工程项目实施精细化设计管理的原因分析
对建筑工程项目进行室内的精装修要采取精细化的设计管理模式主要原因是为了能够对内部管理进行有效的规范实现效率的最大化，对所采用的装修材料进行充分的利用，实现整体利益的提升。其次，有利于与装修公司的长远发展战略相匹配，使得企业观念有一定的转变，对企业管理能力进行提升，有利于促进企业在行业内的运行，提供质量保证，吸引更多的客户，提升企业的效率。
二.建筑工程项目室内精装修开展精细化设计管理的基础
众所周知，精细化的设计管理是科学的方法，更注重在装修过程中的细微的小细节，采取专业的方式进行有效的管理，在规定的时间内对装修工程项目进行完成，同时保证项目的整体质量。
在当前的时代下，精装修是当前时代发展的趋势，同时由于人们对精装修设计管理的要求较高，所以，建筑企业在进行装修的过程中，要对各个环节进行合理的布局，全面协调，使得精装修工作能够顺利开展。另外，对于精细化的设计管理要求每个部门都要按照规定的标准和体系来进行工作执行，推动工作进度的加快，注重装修过程中的细节，强调质量，追求卓越的效果。
三．建筑工程项目室内精装修精细化设计管理的策略探讨
在进行室内精装修的过程中，要开展精细化的设计管理模式，要从不同的方面展开探讨，在项目中我们从造价管理、图纸设计、质量管理等三方面来展开探讨，使得能够有效的开展精装修，使精细化设计管理效果提升。
（一）开展有效的造价管理
在进行室内精装修精细化设计管理模式运用的过程中，要对工程进行提前的预算，包括采购材料的费用、配置员工的费用以及设备损耗所造成的费用，针对具体的花费做好规划，同时，由于在装修的过程中较为繁琐复杂，装修材料容易造成浪费，所以要根据图纸和相关的施工标准进行审核，结合实际现场情况进行修改，这样可以避免对材料的浪费，发现图纸的设计不合理处能够减少返工的次数，能够避免大量的人力物力的损失[2]。
比如，我们以酒店的精装修作为例子，在进行酒店装修的过程中，要提前进行酒店预算成本的规划，根据预算来进行装修项目的具体计划，间接的对工程费进行，估计对酒店装修进行造价管理，能够有效的降低成本预算。同时，根据有效的造价管理，在酒店精装修的过程中，能够使得各个环节和工艺之间进行交叉联系，使得提高装修的效果（如下图1）。
图1 酒店室内精装修效果图
（二）优化图纸设计，有效管理设计变更
在进行图纸设计（如下图2）过程中，要对室内精装修的效果图模型进行有效的设计，说明意图并表达方案所展现的创意，另外，要对产品进行明确的定位，符合客户的需求，在整个方案规划的过程中要有一定的重点和亮点，对设计多种方法进行选择。例如，在进行室内办公室精装修的过程中，对于室内办公室精装修的设计效果图要进行明确，向客户表达我们的创意，针对风格形象要有一定的定位，详细的表达主题，突出亮点，在进行平、立、剖、吊顶图设计，房间色彩、透视图以及装饰材料、专业的图纸材料、模板进行设计的过程中要凸显一定的特色，使得能够使客户的满意度提升。
图2 室内精装修设计图纸
另一方面，对于设计的变更也要进行精细化的设计管理，在精装修的过程中，要对变更所造成的造价影响进行深入分析，对数据结果进行优化，熟悉图纸，有明确的合同意识，在装修过程中对活动进行设计变更，要有一定的意识，与其他部门进行联系，减小损失，进行有效的修改，并对设计变更进行审批，调整项目成本和相应的规划。
（三）提高质量管理效果
在进行室内精装修工程建设的过程中，对于不同的方面要加强质量的管理，比如在进行材料采购的方面，要保证材料的质量安全，减少质量隐患，例如针对于对商业建筑的相关精装修，我们在进行建筑材料采购的过程中，要采购合理的精装修材料，对精装修材料进行监督审查，按照标准和相应的程序进行采购，了解实际的品牌数量规格，在最后进行分析对比，通过抽样检查的报告来根据图纸的实际要求进行选取材料[3]。另外，对于其他装修的环节要进行管理，对于装修人员要提高专业水平，对于装修供应商要选取信用等级较高，确保整体的质量管理效果提升。
结束语
综上所述，在建筑工程装饰装修的过程中，要开展精细化设计管理模式，通过科学的方法进行有效的管理，能够实现管理效果的优化，根据施工方案进行精细化的安排时间，装修的各个单位能够密切联系，进行协调，保证装修项目的实施。同时，我们要对精装修精细化设计管理的不同方面进行优化，从造价管理、质量管理以及图纸设计的变更等不同方面进行了解，推动室内精装修精细化设计管理效果提升。
参考文献：
[1]胡尊.浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J].建材与装饰，2018（15）：99.
[2]向敏.精装修项目过程管理关键研究[D].山东大学，2011.
[3]黄斌高级办公楼室内装饰施工技术处理[J].技术与市场，2016（08）：115-116.
论文作者:王恒
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/12
标签：精装修论文; 精细化论文; 室内论文; 过程中论文; 装修论文; 设计管理论文; 图纸论文; 《防护工程》2019年9期论文;