孙膑
济南宏铁建筑装饰工程有限公司 山东济南 250000
摘要：基于土建工程施工现场管理中的问题及优化措施进行研究，首先分析土建工程施工现场管理的重要性，然后阐述土建工程施工现场管理存在的问题，其主要内容有：管理制度不健全、材料管理不完善等，最后总结出土建工程施工现场管理存在问题的优化措施，目的在于进一步推动我国建筑工程领域实现可持续发展，希望能为相关人士提供些许参考。
关键词：土建工程；现场管理；问题；优化措施
引言
随着我国科学技术的飞速发展，现如今多样化的科学技术及设备被广泛应用于现代化工程建设中，不仅有效拓展了我国建筑领域的发展空间与范围，更是具有重要作用。在该背景下的土建工程施工现场管理工作，属于安全生产中的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，在一定层次上影响着人民自身利益，并且还是提高施工企业综合竞争力的关键。因此，将针对土建工程施工现场管理中存在的问题及优化措施，展开较为深入的分析。
1土建工程施工现场管理的重要性
施工企业要想有效提升土建工程项目的施工质量，就需要针对施工现场管理工作加大重视，通过降低施工现场安全隐患，进而确保土建工程的顺利开展，同时还能起到降低施工成本、提高建筑企业经济效益等作用。在当前社会经济飞速发展背景下，人们生活质量水平的不断提升，致使人们对建筑质量和安全性也提出了较高要求，而土建工程与建筑使用的安全性能有着密切关系，并且还会针对使用人民的人身安全和财产安全造成影响，所以，这就需要施工人员能够在土建工程施工中，加大施工现场管理工作，通过分析施工现场中存在不同因素对施工的影响，从而加大施工现场的考察，同时，还需要把自然因素或人为因素等，都逐渐纳入到考虑的范围中，有效保障施工现场质量，促使土建工程施工能够顺利开展。
2土建工程施工现场管理存在的问题
2.1现场管理制度不健全
根据目前我国土建工程施工现状来看，由于建筑土建工程施工体量过大且施工人员、设备的不断增多，在一定层次上加大了施工现场管理工作难度。而且当前还有很多施工现场存有现场秩序差、建筑材料乱堆放以及施工人员违规操作等问题，不仅严重影响了土建工程的施工进度和施工质量，更是降低了企业可以收获到的经济效益与社会效益。产生这一现象的主要原因包含以下几点：①不具备完善的现场管理制度。当前部分建筑企业都没有充分意识到管理制度对施工现场管理的重要性，只是在施工中高度重视施工进度和经济效益，从而忽视了施工现场的管理；②管理制度存在落后现象。由于现场管理制度没能与现代社会做到与时俱进，所以不能在实际工作中发挥其效果。
2.2施工材料管理不完善
在土建工程施工中，建筑施工材料的质量问题与施工质量之间有着密切联系，但是有很多施工企业为了能够有效降低施工成本，从而在建筑材料采购和保管等多个方面缺乏高度重视。比如：将以某土建工程项目为例，在该工程项目施工中，材料的采购人员为了能有效控制成本，时常都会选择使用质量规格不达标的材料运用在施工中；在材料使用配比方面也存有不合理现象；对于建筑施工材料的保管工作也缺乏重视，在施工现场随意堆放材料的案例比比皆是，由于建筑材料保管不到位，进而致使很多材料都在使用之前遭受到了污染。
2.3安全管理流于形式化
在土建工程项目施工中，安全不仅作为所有工程开展的核心，更是工程规划、设计等工作实施的重要保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是根据目前我国工程施工案例现状来看，安全事故的频繁发生，不仅在一定层次上反映出了土建工程施工现场安全管理工作的缺失，更是反应出了目前施工人员安全意识较低的问题。总体而言，因为自身不具备完善的安全管理体系，而且再加上不同工种人员的安全意识较低，所以致使安全教育工作的开展缺乏实质性意义，没能在实际工作中有效解决施工现场存在的问题，最终给整个工程建设安全埋下了巨大隐患。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强技术指导
建筑工程土建施工周期较长，而且施工环境比较复杂，因此施工技术的落实存在一定的难度。同时由于土建施工从业人员大部分文化水平较低，安全质量意识不够、对安全的敏锐性差、对安全的敬畏感有所低，缺乏应有的安全底线思维，对施工作业中安全风险缺乏足够的预估能力，因此在进行施工过程中，导致了很多施工技术措施和安全管控措施落实不到位。这种情况不仅会造成土建工程施工质量出现问题，还会埋下安全隐患。对此，施工单位首先要对施工人员进行系统性的教育培训，使其掌握相关的土建施工技术标准、规范要求；同时加强安全培训，使施工人员熟悉和了解本岗位存在的安全风险及防范措施、应急处置措施，增强其安全自我保护意识。而且在培训技术结束时要进行相应的技能考核，对于特殊工序施工以及设备的操作人员必须要取得相应的资格证书。其次要安排专业的技术人员进行现场的施工技术管理工作，对施工人员的施工进行严格的监督。在施工过程中如果发现施工技术的应用存在问题，技术人员要及时进行制止，并对施工人员进行技术指导，确保施工人员能够严格按照施工技术规范进行施工，使施工技术的应用更加合理。
3.2强化施工现场的设备和材料管理
在设备管理方面，管理人员要建立设备台账，对施工设备的日常使用情况进行记录。加强施工设备的养护管理，定期对施工设备进行检查，老旧的零件要进行及时的更换，并且对于施工设备中容易损坏的零件要提前做好库存，从而能够保障施工设备能够正常运行。如果施工设备在施工过程中出现故障，要及时停止设备运行，并且组织设备技术人员进维修，必要时可以要求设备供应商到施工现场解除设备故障，避免施工设备超负荷运行或者在故障状态下施工。在材料管理方面，施工单位首先要控制材料的质量，对材料市场中的材料进行了解调查，从而选择优质的材料供应商。
3.3提高安全管理力度
首先，施工企业应当在施工之前，就创设出科学、完善的安全施工管理体系，通过明确制度的方式确保施工队伍工程建设，能够根据相关流程进行，避免由于操作失误造成的安全隐患；其次，还应当高度重视不同施工环节中施工人员的安全教育工作，确保每名施工人员都能在施工中具备较高的自我安全保护意识，并且还需要提高施工人员应对突发问题的能力；最后，施工企业应当在施工现场中装置相对应的警示牌或安全标语等，时刻提醒施工人员自身安全，营造出良好的安全管控氛围，为高质量建设提供基础保障。
3.4施工需求的落实
好的施工环境能够促进工程质量的提高，因此，想要对工程进行有效的管理，就需创设一个好的施工环境，以促进高质量的完成任务。首先，结合相关法律法规，及时处理施工中出现的问题，例如现场污染物的处理等。其次，结合现场灰尘、噪音等因素，建立一套完善的现场环境管理制度，从而有效避免由于污染问题而影响到工程质量。最后，由于良好环境是人们所期待诉，因此，创设良好的环境，可以提升工作人员身心健康。
结语
综上，在当前激烈的市场竞争中，建筑企业要想在市场竞争中脱颖而出，则是需要建筑企业能够通过加大自身管理，进而提升建筑质量和使用寿命。那么在加大自身管理工作中，土建工程的施工现场管理不仅是核心内容，同时还能确保施工质量的关键，将通过完善施工现场管理制度、合理控制施工材料质量及提高安全管理力度等多个方面，有效提高土建工程项目的施工现场管理，进而促使我国建筑也实现可持续发展。
参考文献：
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[2]张呈璘.关于土建工程施工现场管理的有效途径的相关研究[J].居业，2019（3）：145.
[3]马丁.土建工程施工现场管理模式的优化措施[J].建材与装饰，2018（34）：150-151.
论文作者:孙膑
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/27
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 设备论文; 施工人员论文; 材料论文; 建筑论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;