摘要：工程施工的质量把控是建筑企业的发展命脉，在进行现有的工程管理中，不仅要确保施工质量可靠性，还要确保施工过程的安全性和施工企业的总体经济效益。当前的建筑工程管理因为与建筑行业发展速度之间出现了一定的差距，导致了各种管理问题的出现。企业一定要注重管理本领的建设，逐渐提高企业的组织治理本领同时加强企业技能与设备的进化。并且和建造企业的营业利润有着直接原因，对建筑工程管理工作有效开展的研究成为建筑工程企业发展的重点研究问题之一。
关键词：建筑管理；问题；对策
导言：随着当前建筑发展形势的一片大好，对于工程管理的内容也出现了新的内容。这就需要必须提升工程管理的完善性和系统性，才能够使得当前的工程实施得以良好的运行。虽然我国的工程管理水平有了很大的提升，但是详细分析施工单位的当前管理现状来看，施工单位在人员、物资及设备管理方面还是缺乏完善性，这就使得工程管理水平很难取得良好的进步，从而也导致了工程建设中各种安全隐患和质量问题的发生。所以，强化建筑工程管理水平是提升整体建筑行业飞速发展的必要途径。
1建筑管理的概念及意义
建筑管理是指对于建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、设备、材料、人员等进行的综合管理学科，通过对以上施工元素的统筹安排，实现建筑管理的目标，即消耗最小的资源，使目标完成最大化，也是建筑管理的意义所在。建筑管理有多方形成，主要以授权方、承包方、建筑方等，各方之间主要是通过各方签署相应的合同来进行相互之间的约束，如：授权方与承包方的承包合同、承包方与建筑方的建筑合同等，其中以合同为相互之间的细则规范。建筑工程项目管理主体主要有业主、承包商、设计单位及监理咨询单位，管理主题不同，其项目管理的任务也不相同，在项目建设的不同阶段，各方的管理内容及重点各不相同。
2我国建筑管理的现状
管理队伍整体水平偏低，管理人员偏少。我国有庞大的施工工人队伍，据统计，到2008年，我国建筑业从业人数达到3500多万人，有2500万是来自农村的劳动力，其中绝大部分是非技术工人。中国每年建筑方面的技校毕业生只有30000人，对3500万人的建筑业来说不到1/1000。截至2012年底，全国有施工活动的建筑业企业74042个，从业人数4180。8万人，而管理人员却持续短缺。根据北京市的调查，建筑工程专业的技术人才缺口为58%。我国建筑业从业大军仍然是劳动密集型的队伍，再加上一些乡镇企业和乡村劳动力计算在内，那么专门人才所占比例更低。我国建筑技术工人主要生源由连个途径：①由社会职业学校培养；②由企业自己办技校培养。近年来由于对职业技术、技能的忽视，再加上建筑业本身工作艰苦，具有很大的危险性，很多专业知识全面的人才，又跳槽到一些效益好的科研、设计等单位。再加上企业本身因为建筑工人的流动性大，不愿意招固定工，也不愿意投资办技校。技术管理人员主要来源于高等院校、科研院所进行的继续教育，但在很多培训仅仅为取得证书，普遍存在教条主义和流于形式。
管理队伍结构不合理。在建筑企业中，基本上专门人才主要集中在施工技术、财务管理、生产技术、施工管理等方面。但是财务、政工等行政类管理岗位专门人才从业人数所占比例较高，非生产性的岗位吸纳了过多的专业人才，使整个管理队伍人才偏重于行政管理。从建筑企业的抽样调查数据来看，在我国建筑企业中，专业人才在所有职工中的比例只有15%左右，管理人员占建筑企业所有职工的比例是2%～3%左右。责任人不明确。激烈的市场竞争使施工企业丧失了对工程实际的自主权和控制权，受制于承建企业，而承建企业又把建设工程层层转包或分包，造成政令不通和找不到具体负责人的局面。
安全管理意识薄弱。建筑生产活动多不安全因素多、工作危险性大，而且多为露天高空作业，是事故多发性行业。每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。给国家财产和人民生命及财产存在很大的威胁，严重制约着建筑业的健康发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆据分析，有一半以上的事故是由于工作人员违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成的，甚至有的员工违章操作、冒险蛮干。据统计，引起安全事故的原因主要有以下几点：①一线操作人员安全意识薄弱并且不具备专业技能；②层层分包，以包代管，安全管理环节脱节，导致安全管理强度层层递减；③监管部门力度不够，监督流于形式，安全制度形同虚设。
3提升建筑工程管理水平的应对策略
3.1强化建筑工程质量管理
建筑工程的质量管理必须从施工前期就开始着手。首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准要求进行采购，确保施工材料从性能，型号及质量上符合施工要求。并加强对进场材料的质量检测和妥善保管，杜绝劣质材料进入现场。其次，要加强施工用机械设备的质量监管，对进场的设备必须进行全面的性能检测，同时加强施工过程中设备运行情况的检查，通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。另外，施工过程中还要加强施工技术及施工工艺的质量监管，确保施工行为得到规范。在实际施工中要对每一个施工环节进行质量检查和校验，对施工缺乏规范的工序要责令返工，强化施工全过程的动态监管，必要的施工环节还要采取旁站监理制度，确保施工总体质量控制符合设计标准要求。
3.2进行建筑施工进度的动态管控
在施工前期，就要针对施工项目总体情况制定整体的施工进度安排，同时对具体的分项和子工程要明确施工目标和施工计划，将计划以施工工期预测图的形式分发给个施工单位进行参考。在项目具体实施中，实际进度管理部门要结合工程开展情况进行动态的进度调整。在没有因不可抗力导致工程无法开展的情况下，就必须确保施工工期按照进度规划进行。有效的施工进度管控不仅是实现工程如期交付的合同约定，还是确保施工效率和进行施工成本合理管控的主要途径。
3.3重视建筑工程安全管理
对于建筑工程的安全管理来说，必须配备专门的安全管理人员，来强化安全管理的监督工作。同时必须注重现场管理及施工人员的安全知识培训，提升他们的安全意识。另外，必须加强安全管理制度的完善和安全施工责任的落实，对施工中的各种违规行为进行严格的审查和纠正，对可能发生的安全事故进行必要的防范，为建筑施工创造安全的施工环境。对于专业施工范围的施工环节，必修严格按照施工规范要求组织，并强化专业工作由专业人员来做的施工原则。及时进行施工现场的安全隐患排查，对存在或者可能存在的安全隐患，要采取针对性的措施将其消灭在初始阶段。
3.4优化工程管理手段
信息化高速发展的今天，建筑工程管理必须借助信息技术来提升管理效率。一方面搭建信息管理平台，另一方面加强施工各环节的信息管理手段的应用。并结合实际工程管理需求建立符合自身发展的科学化管理软件，能够进行施工质量和进度有效管理的同时，及时的进行施工信息的处理和反馈，确保施工现场工程管理的良好秩序和氛围。
结束语
建筑管理是一个全面的、繁琐的、跨学术的管理，优良的动工治理对确保工作质量、完工日期、效果、安全等都有重要的作用。建筑公司应着重于工作中发生的管制问题，增强工程中存在的管理问题的解决，做好施工中的管理工作，保证建筑工程施工的质量，规避质量风险。在动工过程中要经常发现不足，尽力去发现解决问题的方案。这才能将建筑工程建设中存在的漏洞和问题得到解决。对建筑工程的管理工作要有足够的重视，这样对建筑工程项目的健康快速发展非常有利，同时对我国的城市化建设具有重大的影响。
参考文献：
[1]钱飞丞.建筑工程管理中的问题及解决措施[J].住宅与房地产.2016（33）.
[2]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居.2012（03）.
论文作者:苏杰1,初君云2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/20
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