关键词：建筑工程项目；施工成本管理；存在的问题；控制措施
当前，建筑工程和人们生活日常生活有着直接的联系性，在近些年运行中，建筑工程项目发展进程逐渐加快，不过从实际发展现状看出，以往的建筑工程成本预算成本比较高，相关人员没有树立正确的成本控制理念，导致问题频繁发生，难以提升经济效益。所以，采取何种方式来强化建筑工程项目施工成本管理力度，在确保质量的基础上节省成本输出是面临的重要难题。
1.对于建筑工程施工项目成本控制工作的论述
1.1具体组成部分
要想促使施工项目成本管理控制工作得到高效率的开展，就要求相关人员全面了解到加强成本控制的必然性以及成本的组成结构。一般来讲，建筑工程施工成本涉及到了两方面，分别是直接以及间接类型的成本。第一，直接成本，该项成本包含了所需的材料和应用的设备以及人工输出费用等。第二，间接性成本，间接性成本包含了办公方面和人员福利等方面的费用。当前阶段，要想节省成本输出，就应当合理配置资源，提升资源利用率。
1.2控制施工成本期间应当遵循的基本原则
其一，遵循全面成本控制的基本原则；从建筑工程施工作业实际开展情况可以看出，有着周期性较长的特征，因此，建筑工程成本控制和管理作业必须全面落实于建筑工程整体施工环节中，动态性的实施监督控制工作，防止发生矛盾。
其二，遵循权责相互结合的基本原则；目前，必须对责任体系加以健全，加深相关人员对自身应当秉承责任的了解和认识程度，严格检验项目，遵循标准要求实施奖惩工作。
其三，遵循动态性控制的基本原则；在建筑工程作业具体开展期间，应当从人力、材料和设备等方面产生的成本输出，将其和预算的成本相互比较和探究，当两者有着明显差别的话，必须探究具体的因素，加以改正和完善，以此确保工程成本被控制在合理范围中。
2.对于建筑工程施工项目成本控制期间存在问题的分析
2.1没有制定健全的成本控制制度，也没有明确了解到加强成本控制工作的作用
当实施建筑工程的时候，有关的责任权利和规章制度有着密切的联系性，两者不可分离。可是，施工单位显然没有意识到该种现象，根本没有结合实际情况制定健全的成本控制制度，职责划分不到位，待项目发生问题以后，难以找寻到具体的责任人，使得企业受损严重。对于建筑工程施工成本管理工作来讲，其对企业员工提出的要求是非常高的，明确规定严格监管整项环节，逐渐规范性且健全的生产以及建设组织[1]。需要明确注意的一方面是，当施工人员没有加大对施工成本重视力度、仅仅是随便增设设备以及员工的话，或者是施工现场勘察程度不足、获取数据不准确等，都会加剧成本输出，大多数企业没有全面重视成本管理问题，不注重问题因素的分析和探究，这从一定程度上影响了成本造价控制工作的实施。
2.2没有制定清晰的成本标准
对于有的施工企业来讲，为了达到中标的机会，经常应用低价竞争模式，这样的话，可以实现中标。可是一旦中标以后，其并没有了解到成本预算在成本管理环节中产生的影响性，随意增加施工产值，没有从整体局面入手。而且为了获取诸多利润，存在着不遵循规范性要求作业的现象，如此一来，除了加剧成本输出之外，还难以确保工程在规定期限内完成[2]。另外，工程施工质量、进度和成本之间的联系性得不到合理控制以及调整，资源消耗程度比较大，工程成本控制效率低下。
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2.3定额计价方式较为滞后
当计算数量清单的过程中，大多数企业是以账单清单为主开展计算工作的，可是该项方式过于表面化，诸多企业尚没有制定相对清晰且明确的消费标准。由于平均值涉及到了固定预算和消费数据，所以预算配额以及消费报价难以将企业各个环节的情况体现出来，也没有展现出施工成本控制的要点，长时间下来的话，就导致清单趋于形式化，作用体现不出。
3.加强对建筑工程项目管理成本控制力度的基本对策
3.1落实招标管理工作
当前阶段，在对工程造价进行控制的过程中，应当落实招标管理工作，通过合理实施招投标工作有利于引进专业性队伍开展作业，如此一来，除了有利于提升整体效率和进程之外，还可以节省时间，使工程在规定期限之前完成。
3.2制定健全的成本控制制度，实施动态性的成本管理工作
当建筑施工成本控制作业开展期间，要想有效控制建设成本，就应当制定完善的成本控制制度，成立专业性强并且经验丰富的成本控制机构，从根本上优化和改进企业运行组织，提前对成本进行监督和预测，明确清楚的成本控制目标，控住好施工整体，将成本控制在规定范围中。其次，成本控制目标的制定和具体施工情况还有着明显的差别，难以对工程项目成本进行精准的确定。所以，成本控制期间，务必遵循全过程的基本原则来探究和分析动态成本和目标成本的差别，及时探究不足之处，然后解决。最后，开展定额管理工作。所谓定额，其实是指项目开展期间以工程施工现象为主来应用的物力和财力，在一定程度上将该项资源的优势体现出来。
3.3控制施工期间的成本
其一，控制合同；在建筑工程成本控制期间，合同是不可缺少的一方面，科学合理的制定合同能够有效控制项目变更现象。在施工定额期间，一般是依照施工图纸和合同中的基本内容实行的，项目部门依照合同中的要求来制定清晰的项目、质量和进度等多项指标，科学进行施工组织设计，审核合同内的项目和变更中包含的分项工程。
其二，控制材料质量；在工程整体成本中，施工材料占据的比例是非常多的，只有做好材料成本方面的控制工作，才能够确保工程整体成本被控制与整体范围中。所谓材料控制，主要涉及到了采购、运输以及保存等阶段，应用最佳的方式能够避免过度消耗问题的产生，以此实现节约成本的目标[3]。除此之外，还应当监督材料领取阶段，避免产生过度消耗问题。
3.4实施结算管理工作
在工程竣工结算环节中，需要遵循规范性的要求进行审核控制，依照合同中的内容处理问题，将工程预算之外的费用控制在合理范围中，针对于没有遵循图纸要求完成的工作来讲，需要适当的减少费用输出，以合同内的费用为主，其被称之为风险费费用，而没有遵循合同条款进行履约的现象一律减去费用，遵循标准进行审核。目前，在建筑工程全方面开展的背景下，工程规模得到了大方面的拓展，而施工项目涉及到了环节诸多，本身有着极高的复杂性和繁琐性，所以，在施工期间，需要将项目的灵活性和动态性体现出来，选取最为合理的成本控制方式，减少成本输出。
4.结语
从以上论述来看，随着城市化进程的正常开展，市场竞争日益激烈，要想提升建筑的竞争实力，就要求结合实际情况、在满足新时代要求的基础上加大对工程项目管理和成本控制力度，希望使用合理的投资来获取诸多的利润，然后制定出完善的责任管理体系，应用最佳的成本控制措施，在这一基础上提升经济效益，促使建筑工程项目施工作业安全开展。
参考文献：
[1]陶海.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].居舍,2019(33):129.
[2]孙吉斌.分析建筑工程项目施工成本管理与控制[J].居业,2019(11):145-146.?
[3]马志超.建筑工程施工成本管理与控制探微[J].财富时代,2019(08):209+211.
作者简介：王涛（1974—），男，汉族，西安市临潼人；大专，工程师，主要从事工程项目建设、工程项目管理工作。
论文作者:王涛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 作业论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 成本管理论文; 《工程管理前沿》2020年第3期论文;