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摘要：根据目前我国发展的国情出发，工程的发展是极为重要的，随着工程建设对国家经济发展的意义越来越重要，工程管理的作用也就越来越凸显。因此，本文将对工程管理的概念进行简述，分析工程管理的特点，最终提出工程管理的具体措施。
关键词：工程管理；特点；概念；措施
前 言
工程的定义在不同的科学领域以及社会生活中都是存在着一定的差别，这一现象也就使得工程的概念可以从生活中的不同角度对其进行诠释。工程管理就是对进行的工程进行相应的管理。本文将对其概念、特点、具体措施进行深入探讨。
一、工程管理的概念
通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标就是工程管理。因此，我们可以得知工程管理不单单是学术问题，更关乎着工程建设项目实施的具体问题，以及实现工程管理“质量、进度、成本”三大管理与控制目标的和谐问题。工程质量、工程进度和工程成本三大目标是一个相互关联的整体，既存在着矛盾又存在着统一。要想有效提高施工企业经济效益，必须合理确定三大目标，找到三大目标之间的平衡点，才能实现“低成本，高效益”的经营管理目标。
二、工程管理的特点
工程管理和一般的管理是有所区别的，工程管理具有其独特的特性，其具体体现如下：
1、工程管理的系统性
从理论上来说，工程管理的系统性表现为工程管理是人类为了特定的目的，利用各种技术有序的集成，完成目的的活动。工程管理的过程就是，工程的各个部门相互协调，子系统有机统一，从而实现工程整体目标的过程。这就决定了，系统理论在现在的工程管理当中是不能或缺的。这同时也是工程管理思想的重中之重。
2、工程管理的综合性
由于工程是技术的有机集成，工程常常与特定产品、特定企业和相互联系，所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。加之，工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。
3、工程管理的复杂性
一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的，这就决定了工程管理是一种复杂性管理。由于这种极其复杂性的特点，就要科学知识在其中要发挥重要的作用。加之，由于工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素常常带有不确定性，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。
4、工程管理具有动态控制特点
实际上，工程项目实施是一个动态的过程。为了保证工程建设项目目标的实现，在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，阶段性地考察实际情况与计划目标的差异。针对问题采取有效纠正措施，使项目实施逐步向最终结果逼近。因此，工程管理具有动态控制的特点。
三、工程管理的具体措施
1、成本管理
又被称为“造价管理”“造价控制”等。工程的成本包括施工过程的花费、技术和施工人员的雇佣、项目开发的投入等等，由于牵涉了整个工程的所有相关环节，所以做好成本管理是做好工程管理的重点，关系到整个工程项目大局是否能够在经济效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：
（1）根据工程的具体特点设计施工组织。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要从招标、投标、签订合同开始抓起，了解工程的规模和工艺特点，从自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，尽可能地缩短工期，以节约成本。
（2）企业要提高对高新技术的使用。提升工程的技术水平，紧跟时代发展的脚步，了解当下工程技术的发展、是否出现相关的可以提升工程效率的新技术等。在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施预案，做好周密的准备，以保证不会耽误工程的实际进程
（3）在工程施工过程中要加强管理，设置专门的资金监督管理部门，层层把关，保证工程资金的使用合理、没漏洞，注意对人员的监督，以防止挪用公款，谋取私利的现象出现，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出现。
2、质量管理
就是在整个施工过程中，通过对管理手段的加强，保证最后完成的工程能达到预期的质量要求。工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整，并以全过程多环节致力于质量的提高。
（1）企业方面：其一，加强各级管理人员的专业知识培训，提高他们的综合素质；其二，提高他们的质量意识；其三，对施工技术人员给予高度的重视；其四，必须建立完善的质量监管体系；其五，设置专人进行负责管理，其六，加强每个环节的监理力度。
（2）项目方面：以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个质量控制网络，网络的形成为交流提供了便利，也因此能够及时有效地把握工程的具体情况，对可能会对工程质量造成不利影响的因素进行控制。另外，要建成权责明确、分工清晰的执行机制，严格控制施工工序以及施工环境，才能保证质量管理的有效进行。
（3）施工方面：在建筑施工的过程中，有很多环境、社会因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象、天气突变、国家法律规章变化、行规行情的变动等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境和社会因素，采取科学合理的措施加以控制，如制定应急机制，尽量明确可能产生的变故，设计应急方案以待不备。施工工序和工程材料也影响工程项目质量管理，应强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工，同时确保工程材料的质量，在控制成本时，不能牺牲材料的质量。
3、安全管理
这里的安全管理主要是指政府有关部门对于工程的安全进行管理。诚然在市场经济条件下，市场活动的主体在于企业，但是由于市场本身以追求利益的最大化为最大目标，这就可能产品个别企业为了一己之私而疏忽了对工程进行安全管理。这里就要政府相关部门发挥自己的作用，对于企业进行监督和管理。当然，处在源头的企业本身还当从自我做起，加强自身的安全管理。这其中的关键是在于建立生产安全的生产责任制。企业把工程中的安全分解到工程各个子系统当中，各个环节当中，并且形成配套的管理制度以及分配固定的管理人员，做到权责明确，以此构建出一个严密的管理体系。当然在社会化大生产的今天，工程也不可能由一个企业来完成，这就要求各个要求之间的相互配合。具体设计单位，也要主导参与安全管理工作中，毕竟设计方案的好坏也直接影响到工程的安全。也因此，设计单位在设计的时候也要考虑工程的安全操作。尤其是重点的环节，更要注意，对于潜在的风险要提出预防性的意见。
综上所述，工程管理的具体措施比仅仅是以上这几种，还有其他很多很多的因素，本文就不一一进行举例说明。但是，在进行相应的工程管理工作时，必须根据实际工程的特点，对工程管理的具体措施进行相应的修改和完善，与此同时，还需选用综合素质好的管理人员，对工程进行有效的控制。
结束语
综上所述，在进行项目管理的过程中，有效的做到成本管理、质量管理和安全生产管理这三方面的管理工作，这样才能更好的确保工程按时保质保量的完成，提高我国相关工作人员的综合素质，完善相应工程管理的相关制度，进一步的提升我国项目管理水平。这样就能有效的提高我国工程管理的市场竞争能力，使其在这竞争激烈的市场下健康稳定的发展，促进我国工程建设的发展。
参考文献：
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[3]冯伟；当前建筑工程管理的探讨[J]；建筑科技与管理；2010（04）
论文作者:张庆文
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/24
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