摘要：近些年来，城市规划部门针对市政工程建设问题，作出了一系列举措。目的在于通过加强市政工程管理力度，提升市政工程建设质量，最大限度地确保市政工程建设效果，为城市建设提供发展力量。然而，介于市政工程类型繁杂、且施工内容众多的影响，工程管理隐患问题逐渐显现，并对市政工程建设质量造成了严重制约。针对于此，文章主要结合市政工程管理现状，提出相关的应对策略，以期加强市政工程建设水平，仅供参考。
关键词：市政工程；管理问题；工程管理；应对策略；
前言：一般来说，实行安全、合理的工程管理工作往往是提升市政工程施工质量的基础保障。结合以往的施工经验来看，现场施工都会受到诸多因素的干扰，如人员因素、技术因素、管理因素等，而出现不同程度的隐患问题。如果不加以及时把控，就很容易造成隐患问题的进一步扩大。目前，国家建筑部门针对市政工程现场施工出台了系列措施，目的在于通过规范现场施工行为，提升整体施工效果，尽可能地规避隐患问题的出现。针对于此，现场人员应该积极贯彻与落实相关规定要求，采取切实可行的管理措施，提升整体施工水平。
1 关于市政工程管理现状的相关分析
首先，现场施工人员专业素质亟待加强。介于市政工程现场管理内容众多的影响，现场施工人员往往需要具备一定的专业能力与技术措施，才能够最大限度地确保现场施工安全。然而，结合现状来看，部分市政工程在施工人员、技术人员的选择方面，并未对其的专业能力进行严格要求，无法为现场施工提供质量保障。
其次，现场安全管理力度匮乏。一般来说，市政工程的现场安全管理该严格按照“安全施工、隐患治理”的工作要求，合理贯彻与落实现场安全管理责任，最大限度地确保现场施工安全。然而，结合实际情况来看，现场人员在材料管理、设备管理等方面，并未显现出高强的安全意识，材料核查力度不足、设备老化问题严重俨然成为制约现场施工安全的主要因素。
最后，现场监管能力不高，施工缺乏规范性。在正式施工之前需要管理人员制定科学、合理的现场监管方案，以便规范现场施工操作水平。但是根据实际情况来看，市政工程在现场监管方面，显得比较薄弱。与此同时，部分施工流程存在秩序混乱问题，侧面延误施工进度，容易造成经济方面的损失。
2 实行工程管理工作的必要性与主要意义
市政工程管理工作主要以施工前的装备工作、施工阶段管理以及后期竣工验收管理为主。通过构建工程施工管理体制，优化各项流程，能够有效防止现场质量隐患问题的出现。其中，工程施工阶段管理工作主要以人员管理、材料管理、技术管理、进度管理等工作为主，基本上可以视为市政工程施工现场管理的重点内容，同时也可以视为市政工程施工管理的难点内容。人员管理主要以加强施工人员施工意识为主，通过夯实加强施工人员职业素质，进一步提升现场施工质量水平。
材料管理、技术管理主要也是围绕现场入手，属于工程现场管理的延伸内容。目的在于通过确保现场施工材料及施工技术的安全性，最大限度地避免施工隐患问题的出现。进度管理主要通过优化各项施工流程进行实现，一般多需要技术人员、监管人员以及相关管理人员协调努力，严格把控各个施工要点，防止进度延误问题的出现。由上述可以看出，通过实行市政工程管理工作，大体上可以提升现场施工质量，杜绝隐患问题的出现，利于市政行业实现长足发展目标。
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3 市政工程管理问题的应对策略分析
3.1 加强工程人员的专业程度与技术水平
针对现场施工人员专业程度与技术水平不高的问题，建议市政工程的管理人员应该立足于市政工程施工要求，予以及时改进与加强。举例而言，管理人员可以采取定期培训方式，加强现场施工人员的职业素养。主要结合多年的施工经验与经验教训，让施工人员明确现场施工的重难点内容以及相关注意事项，尽可能地避免施工隐患问题。
与此同时，管理人员应该树立安全施工理念，以及防隐患、防事故的理念意识，确保现场施工人员的安全意识得以有效提升，最大限度地确保现场施工安全。除此之外，现场施工人员应该根据市政工程规范要求，及时改进现场施工存在的不足之处，以便更好地确保现场施工质量。
3.2 构建科学、合理的安全管理责任制度
在构建科学、合理的安全管理责任制度的过程中，建议市政工程的安全管理责任制度应该严格按照“安全施工、隐患治理”的工作要求，解决当前安全管理责任制度存在的不足之处，以便更好地确保现场施工安全。在构建安全管理责任制度的过程中，可以参照工程建设标准及要求，明确施工管控要点与安全防护要点等。
与此同时，介于市政工程客观因素的影响，建议管理人员需要做好应急处理工作，目的在于进一步确保现场施工安全。针对于此，建议现场管理人员及施工人员应该做好设备、技术方面的核查工作，并将责任落实到个人当中，确保在场用具安全、合理。一旦发现隐患问题，必须及时采取相关的应对措施加以解决。
3.3 贯彻与落实现场监管责任，夯实市政工程建设质量
针对高空作业等工序复杂工作，建议工程管理人员应该积极贯彻与落实现场监管责任，目的在于进一步夯实现场施工质量。在具体实践过程中，管理人员需要制定科学、合理的现场监管方案，规范现场施工操作水平。举例而言，管理人员应该重点监管现场施工材料、施工设备的应用情况，最好结合工程实际情况，做好材料质检工作。
举例而言，可以采取抽样调查方法加以解决，一旦发现不合理问题，必须予以及时更换。同理，对于施工设备，需要定期做好设备的维修与养护工作，防止出现运行问题。除此之外，监管人员应该严加管控现场施工流程，避免工期延迟问题出现。与此同时，加强对技术人员、施工人员的监管力度，约束与规范在场人员的施工行为，杜绝隐患问题的出现。
结论：总而言之，针对当前市政工程工程管理存在的瓶颈问题，建议现场施工人员应该从材料控制、人员管理以及质量管控等方面入手，利用切实可行的手段进行全面加强，防止现场施工隐患问题的出现。与此同时，现场施工人员应该及时强化自身的职业素质，将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。并立足于工程实际要求，严格管控各项施工工序，并加强对隐患问题的防治力度，从根本上确保市政工程的施工质量。相信通过全体人员的不断努力，国内市政建设事业势必会得到进一步发展！
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论文作者:王宝旭,方倩倩
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
标签：现场论文; 市政工程论文; 隐患论文; 市政论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 工程建设论文; 《建筑实践》2019年第09期论文;