摘要：我国机电工程最近几年发展非常迅速。机电工程的安装是十分重要的一部分内容，机电工程的施工质量会对整体的建筑工程的施工质量产生很大的影响，需要在机电工程的安装过程中注重对机电工程的管理研究。
关键词：机电工程；管理措施
引言
随着我国经济建设的发展，我国各行业发展迅速，尤其是机电行业。要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。
1机电工程项目的特点分析
（1）涉及面较广，机电工程项目涉及诸多的专业内容，涵盖了电气、排水管道、供暖、建筑、机械设备等方面的具体内容，显现出专业性、系统性的特点。（2）协调内容较多，机电工程项目需要不同部门、不同专业之间的有序衔接和配合，要从施工进度、施工交接、工序衔接、管线布局等方面入手，加强机电工程的协调管理，使之满足工程工艺设计要求和规范，如：材料供应部门、土建、进口机械检验等，就要注重彼此之间的协调、配合和合作，确保机电工程项目的顺利完工。（3）技术要求严格，随着我国新材料、新技术、新工艺的不断发展和进步，机电工程施工也获得了较大的提升，对于技术方面的要求也更加严格，加之市场需求的加大，给机电工程施工安装管理提出了极大的挑战，尤其是机电工程吊装、设备装配、设备检测等方面的技术要求也不断增高。（4）施工时间较长，机电工程施工管理要经由一系列的流程和步骤才能完成即：设备采购--安装调试--运行--竣工等，这些不同工序和流程的施工操作要花费较长的时间，才能确保机电工程的使用功能达到规定的要求。
2机电工程施工管理中存在的问题分析
2.1图纸的设计不够严谨
图纸是机电工程各项施工作业开展的重要依据，如果图纸设计缺少科学性和严谨性，那么必将对后续施工作业的质量造成影响。在科学技术飞速发展的今天，应用在机电工程施工中的电子产品越来越多，不同种类的产品所达到的效果也是不同的，一旦选错产品，不仅会导致施工成本增加，而且还会影响到施工质量。现阶段，由于部分设计人员没有对施工所需的设备和材料进行充分了解，从而在图纸设计上不够严谨，施工人员按照图纸进行施工后，无法收获预期的施工效果，造成施工质量较低。
2.2造价管理不规范
造价管理是当前我国机电工程施工管理当中存在的很大的问题，酒气原因，主要是以下几个方面的内容：首先是为了追求个人的利益，一些设计人员在设计方案还没有通过一系列的审核的基础之上，就盲目地为客户指定施工单位，这么做会到孩子在施工结束之后无法准确统计工程的施工量；其次就是建筑施工企业没有与时俱进，在机电工程的施工管理方面仍然使用传统的观念和模式，同时在施工方法上也采用相对落后的传统施工技术，这就会导致信息处理不及时，同时传统模式不能够适应机电工程施工的需要，影响工程质量；最后就是建筑施工企业在进行机电工程的建设时，对合同管理以及规定的施工企业的认识不到位，这就会导致在机电工程施工过程中对合同管理不科学、不严格，最终导致实际的机电安装受到影响。
3加强机电工程施工管理质量的对策分析
3.1积极引入先进设备，确保图纸设计科学、合理
在数字化和智能化背景下，机电工程图纸设计逐步趋于网络化、自动化。作为工程设计人员，首先要对工程所需的设备和材料做到充分掌握，并以此为依据采用先进设备开展图纸设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆事实证明，先进设备在机电工程施工中的合理应用不仅可以保证图纸设计的科学性和合理性，给后续施工作业提供充足的保障，而且可以加快工程施工进度，保证工程各项作业可以如期完成，降低了工程施工成本。
3.2材料管理
施工材料是机电工程施工质量非常重要的影响因素，因此要提高机电工程安装过程中的管理水平，就必须要对施工材料进行管理。施工材料的管理是贯穿于机电工程安装的始终的，在采购时，采买人员就要通过多方比对，在确保施工要求的基础上选择物美价廉的施工材料，同时在材料进场时也要进行二次复查，确保进场材料和采买时的材料的质量相同，而且都具有相关的证明，避免不规范、不合格的材料流入施工现场。在材料进场之后，要注意根据不同材料的特性对材料进行分类保存，要杜绝出现施工现场胡乱堆放材料的现象，确保材料在正式使用之前不会出现损坏或者质量下降的情况，节约施工成本，提高施工质量。
3.3加强安全管理
机电工程施工过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全性、规范性，是企业实现精细化管理的必经途径。机电工程施工过程中加强安全管理，应从两个方面做起:首先，强化人员的施工操作安全。意识是个体行动的指南，在具体工作中，管理人员要组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识。机电工程施工过程中，因施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应的不同。为此，在具体工作中，需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易发生问题，让施工人员心里有数，在实践工作中谨慎的加以应对。在培训过程中，还需要不断提高施工人员的专业素养，也只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种状况。此外，可实行“老带新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工队伍的整体运行效率。其次，提高施工设备的安全可靠性。施工过程中，不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度，采购质量过硬、品质良好的机电设备。
3.4加强机电工程质量管理
机电工程质量管理尤其关键和重要，尤其是在大型的机电安装工程施工之中，如果存在质量问题或缺陷，则会给施工进度造成极大的影响，还会因其安装是一次性、难以返工的特性，而使企业蒙受较大的经济损失。由此可见，机电工程质量管理体系的建构是必不可少的重要内容，要确保机电工程质量管理体系的科学性和完整性，形成质量管理体系全覆盖，采用分层、分级的管理模式，实现对机电工程施工工艺、技术、人员、设备、环境的全方位监控，具体包括机电工程材料的购买、图纸设计、施工质量管理、竣工验收等，充分体现出机电工程项目的价值。
3.5提高机电施工人员的综合素养
目前，机电工程各方面工作都是不断优化与完善，但如果施工人员综合素养达不到标准，那么一切努力都将成为空谈。所以，对于施工单位而言，当务之急就是不断对机电工程施工人员的综合素质进行强化。首先，要定期展开施工人员的培训工作，结合目前机电工程施工的需求，从学习、组织、服务及创新四个方面提升施工人员的综合能力，使其能够更好地胜任岗位职责。其次，要建立一套健全的奖惩制度，以此来激励施工人员对工作的积极性和主动性，帮助施工人员不断进行自我提升，以此来切实提高机电工程的施工质量。
结语
综上所述，机电工程管理覆盖诸多方面的内容，要从工程前期准备阶段到最后的竣工验收阶段截止，加强对机电工程各环节的控制和管理，从材料、施工、质量、进度、工期、成本、安全等方面不断优化，采用科学有效的措施推动机电工程顺利进行。
参考文献
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论文作者:郝海峰
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月下
论文发表时间:2019/7/1
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