摘要：近些年由于劳动力和土地成本的不断上涨，我国房地产行业利润空间逐渐缩小，而且整个市场竞争越来越激烈，这就给房地产企业带来了一定的考验，尤其是一些中小房地产企业更是面临着巨大的挑战。想要在如此激烈的竞争环境中占据有利地位，房地产企业只有不断加强成本管理。目标成本管理其实就是对各种成本构成要素进行有效的规划与管理，通过目标成本管理的应用，实现企业经济效益的最大化。本文主要对目标成本管理概念，特点，中小房地产企业目标成本管理现状以及相关建议进行了一定的探讨。
关键词：房地产；企业；目标；成本；管理
1目标成本管理概述
1.1概念
目标成本管理是在企业预算管理基础之上，将经营发展目标作为管理目标，然后对其目标成本进行分解分析，评价与控制等一系列操作，做好对企业成本的日常考核与管控，最终形成一个多层次，全方位的成本管理体系，这套体系可以更好地帮助企业实现发展目标，有效节约成本，为企业创造更大的经济效益。在目标成本管理具体操作过程当中，相关工作人员一定要充分结合预期利润和价格对成本目标进行最为科学合理地确定，对产品设计流程引起重点关注，有效缩短产品市场投放时间。
1.2特点
房地产工程通常情况下都湿光周期长，投资金额大，而且很容易受到各种外界因素的影响，目标成本管理在中小房地产企业当中的应用具有以下几个特点：一，在房地产企业目标成本管理应用过程中，应该坚持以人为本，将其作为管理工作的主要动力，因为员工的工作能力和参与积极性直接决定着目标成本管理实施效果。同时还应该充分发挥目标成本管理机制的作用，在保证房地产建设质量的前提之下，尽可能多地节约成本；二，目标成本管理在中小房地产企业当中的应用，更加注重在产品设计方面的成本管理，可以说产品设计成本是整个成本管理过程中最为关键的一个环节，一般情况下设计阶段几乎可以决定整个项目50%以上的成本，可见只有不断提高设计阶段成本管控才能更好地实现节约成本，为企业创造更大的经济效益；三，目标成本管理在中小房地产企业当中应用的时候，还应该对其全面性引起足够的重视，成本管理过程一般情况下都是全员参与，所以应该充分调动每一位参与成本管理员工的积极性和热情，从最初设计阶段到最终竣工阶段，都应该对成本费用做好严格的管控。
2中小房地产企业目标成本管理中存在的问题
2.1缺乏规范的成本管理制度和体系
我国大多数中小房地产企业都没有一套完善的成本管理体系和制度，虽然每个房地产企业都对成本管理工作越来越重视，可是没有非常专业的管理人才，管理经验也不足，再加上成本管理体系不够健全，所以即使对成本进行管理也不会取得很好的成效。在这样的背景之下，房地产企业实施成本管理工作，很显然不会取得非常理想的效果。
2.2设计变更等现象难以有效控制
房地产项目在开发过程中会涉及很多部门和企业，政府部门也会有所涉及，这就给管理工作带来了很大的困难。在实际操作过程中，有时候会发生一定的设计变更现象，这种现象让房地产企业非常头痛。如果没有对多个部门工作进行有效的沟通与协调，房地产企业也就不能及时掌握各变更实际情况，当然也就没有行之有效的解决对策，从而使得房地产企在整个项目当中变得被动起来。由此可以看出，房地产企业一定要对设计变更现象做好有效的预防与管控。
2.3无法准确掌握项目建设过程中的最新动态
成本市场千变万化，房地产企业在成本管理过程中只有顺应市场变化规律，实时掌握市场变化动态，才能对成本做好动态管控。但是就我国目前情况来看，大多数中小房地产企业都没有做到这点，不能对成本市场变化动态实时掌控，也没有及时发现成本控制工作中存在的各种问题，最终造成实际成本远高于预期成本，造成无法挽回的后果。
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2.4难以制定精确的资金计划
房地产工程建设规模和投资都比较大，在资金链管理方面也就具有更大的难度。而且工程施工周期长，外包项目多，房地产企业想要在短时间内制定除以一套非常完善的资金计划是非常困难的。在具体建设过程中，施工原材料成本不断浮动，外包工程出现变更现象，这些状况房地产企业都很难第一时间掌握，从而也就不能及时制定出准确的资金计划。除此之外，即使房地产企业投入大量人力制定资金计划，最终也没有长期的有效性，这在一定程度上影响企业领导的决策。
3房地产企业目标成本管理的建议
3.1目标成本的制定
房地产企业在对目标成本进行制定的时候，应该将客户满意度作为标准，市场作为导向对目标成本进行最为科学合理的制定。首先，相关工作人员应该深入房地产市场进行详细调研，充分了解客户的真正需求，综合考虑多个方面因素制定出一份简要的计划，然后再对用工市场原材料市场和合作企业进行进一步了解，主要是对用工市场薪酬标准，原材料目前价格以及近些年波动情况，合作企业资质和信誉度的充分了解，在此基础上对目标成本进行确定就更加科学合理。
3.2目标成本的分解
将总体成本进行逐级分解就是目标成本分解过程，一般情况下可以按照工程模块将其分解为主建筑工程成本，土地成本配套设施成本还有装修成本等等。然后再对这些小成本进行详细的分析，最终以表格形式呈现，非常清晰可观，为以后查看工作提供了更大的便利。将这些一系列小成本进行计算便可以得出总目标成本。
3.3目标成本的执行
目标成本在具体执行过程中相对比较复杂，所以也会面临多种多样的风险。这就需要对各种风险进行提前预估，并制定最为科学合理的预防措施，为房地产企业目标成本管理工作的顺利开展奠定坚实的前提基础。只有对各种风险进行有效的管控，才能确保目标成本管理工作的有效执行和落实，房地产企业一定要对其引起足够的重视，主要包括事前控制，事中控制以及事后控制，每个阶段都应该投入足够的人力物力财力。同时还应该做好多个部门和企业之间的沟通与协调工作，保证目标成本管理的顺利开展。
3.4目标成本的分析与考核
在目标成本分析与考核过程中，应该充分结合成本计划，执行等各项工作实施状况，将考核与分析工作充分渗入到每一个工作流程当中。及时发现存在的各种问题，并采取有效的解决对策，尽可能避免工程出现大变动或者其他意外状况，最后还应该做好目标成本管理收尾工作。
3.5建立完善的合作商信息库
将目标成本管理应用到中小房地产企业中，还可以建立企业自己的合作商信息数据库，将一些信誉良好且资质强的企业纳入其中，作为长期合作伙伴。同时还应该强化合同的约束力，对违约情况进行严格追责。
总而言之，房地产开发企业在市场经济运行中加强目标成本管理管理控制已经成为了大势所趋，这说明房地产开发企业需要通过建立健全企业成本数据库、重视合同的变更管理、严格落实目标成本来提升目标管理水平，促使企业得以在激烈的竞争中呈现出良性发展的趋势。
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论文作者:胡红金
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/7
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