林桂1 毛立峰1 王宏宇2 邓罗清1 方善琨1
（1.国网宁德供电公司 福建宁德 352100；2.国网福安市供电公司 福建福安 355000）
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高。人们对于用电量的需求也在不断增大，在一定程度上促进了我国电力工程的发展。电力工程作为我国最为重要的工程之一，与国民经济密切相关。因此，保证电力工程的质量和效率是尤为必要的。在电力工程之中，施工是其中比较重要且易发生问题的一项，要保证电力工程的质量就必须要保障工程施工质量，所以控制施工质量具有很高的实际意义。
关键词：电力工程项目；质量管理；路径研究
引言
我们现代化进程逐步提升，电已经成为我们日常生活中重要组成部分。我国的电力需求量在全球占比较大，电力工程成为了人民生活的重要保障。电力工程的质量管理以及控制作为评价电量工程的重要指标，由于其复杂性、突发性、全面性等特点的影响，在管理控制中难免存在一些问题。因此，对于其存在的一些问题，必须采取系统性的解决措施以保证电力工程项目的有效进行。
1工程质量项目管理的特征
工程质量项目管理即对项目活动进行统一的协调规划，并辅以合理的管理控制工作，保障项目在一定条件下满足既定目标。这一目标会随着时间、地点、环境等实际条件的差异而产生改变，一旦处理出现问题，必然导致项目管理与既定目标之间出现偏差，导致成本提升、进度推迟等，这也说明了动态管理与监控的重要性。由于电力工程项目产品的多样化、实践长，主要管理目标需要保障安全性、经济性与可靠性，并注重与环境间的协调。
2电力工程项目质量管理现状
2.1缺乏制度保障与约束
行业规范化离不开法律法规与制度建设的保障，国家建设部也针对行业变动制定了相关的法律和政策，旨在要求建设单位根据项目实际情况建立内控制度。但实际情况下，国家与相关企业都缺乏必要的行业法规与制度监督机制，导致法律法规和制度并没有起到约束作用，在执行的有效性上也存在弊端，实际效果与预期效果之间的差异更加显著。
2.2工程材料
工程材料选用、检验、保管、使用等等都将直接影响工程建设的施工质量和安全，是电力工程施工的物质基础。如果材料不合格、不符合施工要求，将会影响整个电力工程施工质量、施工进度、及人力、时间浪费，造成项目无法按照施工进度进行。因此，工程材料质量是保证施工的前提条件，是电力工程质量品质的保证。影响材料质量的因素主要是材料成分、物理性质、化学性质等，材料控制的要点有：①掌握材料信息，优选供货厂商。②优选采购人员，提高质量鉴定水平。③合理组织材料供应，确保正常施工进度。④严把材料验收质量关。
2.3质量管理分工模糊
在电力工程中，通常没有设立明确的质量监管部门，导致质量管理职责不明确，出现质量问题时，不能准确找到问题根源以及相关责任人。其次，电力工程通常涉及到多个部门，各个部门之间的沟通协调不及时，信息交流不对称通常也会导致其管理控制分工不明确，没有具体的责任人管理，造成工程进行时的一些问题。
3提高电力工程项目质量管理的措施
3.1提升制度建设的有效性
虽然在项目建设的过程当中，政府部门与社会监督会产生一定的积极作用，但这些监督主要是针对项目的落实情况，对于工程质量目标的实现，其效果相对有限。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，相关建设单位在保障质量监督的同时，需要建立完善的质量管理监督机制，确定法律法规的地位与制度建设的作用，熟悉各个阶段不同的工作要求，明确在不同环境与条件下质量控制工作的重点与难点，及时发现可能存在的问题。例如在现场的管理当中，需要结合行业规范与法律制度要求来对电力工程项目的开展进行分析，确定更符合实际情况的措施后，总结经验，将现场问题上升到行业指标问题，从质量技术的角度强化制度建设的有效性。必要时，可以在工程建设期间明确责任划分规范，建立现场管理规章制度，从监督方案、落实实施两个方面强调过程控制管理。
3.2严格选择施工的设备和材料
在施工过程中，要想提高施工质量管理，就必须要严格选择，施工时所用到的设备和材料。因为其是影响施工质量的最直接因素，如果在这一部分出现差错，那么所有的准备都将功亏一篑。而在我国目前的市场中，存在各种假冒伪劣的材料和设备，有些商人为了谋取自己的利益而不顾他人的安全。因此在选择材料和设备时，我们要严格把关，确保选取符合国家质量要求的材料和设备。在购买之前要请相关专业人员对材料进行检测，检测过程中要认真仔细，保证检测到每一个细节。只有完全符合施工工作要求的材料，才允许购买。绝对不允许购买到质量不达标的劣质材料，因此在购买回材料以后，也要对于施工材料和设备进行二次检查，尽量降低因材料问题而导致施工工作出现故障的概率。
3.3质量管理分工明确，落实责任制
对于质量管理和控制制度，电力工程承接企业应当建立相关部门，对质量管理严格把控。应该落实质量管理控制中的责任制问题，将其明确到每个人、每个部门，同时对相关人员进行监督、定期检查。若出现质量问题，应当从上往下、仔细排查问题根源，认真找出不合规范、不按照标准、出现质量问题的每一个环节，并对其责任人进行处罚。
3.4开展工程质量后评估
项目后评估是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议。项目后评估包括：项目目标后评价、项目效益后评价、项目影响后评价、项目持续性后评价、项目管理后评价。建立工程分析、评价机制，组织开展项目后评估工作，保证评价结果客观、准确，是工程项目实施的重大意义。
3.5增强电力工程项目成本管理效果的相关举措
在对电力工程项目进行成本管理时，为了增强其管理效果，则需要运用相关的举措进行处理。具体包括：（1）结合电力工程项目的实际情况，对其人工费用、材料费用、施工机械设备使用费用等加以控制，促使项目成本能够控制在合理的范围内；（2）在成本责任中心、成本责任制等要素的配合作用下，强化电力工程项目管理人员的成本控制意识，从而为该工程项目成本管理效果增强提供保障。
结语
项目管理是复杂化的系统工程，项目质量就是工程产品质量，是企业管理水平的体现。因此，本文也围绕项目管理的特征与现阶段的管理现状，针对性地分析了提升项目质量的管理路径。从结果来看，需要充分调动各种资源，强调制度建设与技术管理方法的重要性，在项目管理过程中进行动态化、科学化管理，提升项目管理成果的有效性，达到企业既定的管理目标。在未来的工作中，还需要做好管理过程中的协调工作，针对于潜在的质量问题进行有效解决。
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论文作者:林桂1,毛立峰1,王宏宇2,邓罗清1,方善琨1
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/24
标签：材料论文; 项目论文; 质量管理论文; 电力论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 项目管理论文; 《河南电力》2018年16期论文;