摘要：社会的进步，我国建筑行业在飞速发展，建筑工程的管理模式也随着科技化、现代化的到来而越来越向现代化发展，推动了国家的进步。在建筑行业中，我国原先多采用土木结构进行房屋建设，古代建筑仍是我国一大优势魁宝，在现代化工程建设上我国却占尽劣势，较晚的起步，即使近年来迎来了爆发式的发展，在现代建筑工程管理中仍却存在一定问题亟待解决。本文针对建筑工程管理进行研究，根据建筑工程管理中存在的问题提出相应的应对措施，以此提高建筑工程的水平与质量。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
1建筑工程管理中存在的主要问题
1.1对施工现场的安全管理不够重视
对于建筑工程的管理来说，由于其在施工过程中面临的风险较大，因此，必须加强对施工现场的安全管理，将各项安全管理工作落到实处，但是，从目前的现状看，我国大部分建筑工程在管理过程中都不太重视对施工现场的安全管理，具体表现在以下几个方面：第一，未对施工人员的安全防护装备进行严格检查，一般来说，施工人员在进入施工现场之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防护装备，但是一些施工人员由于缺乏安全意识，经常出现故意不戴安全帽的现象，再加上管理人员没有做好这一环节的检查工作，最终导致工程施工面临巨大的安全风险。第二，没有做好施工现场的安全宣传和教育工作。大部分建筑工程在施工中都经常忽视对施工人员的安全教育，没有定期组织现场施工人员参与安全疏散演练或安全教育讲座，这就很容易导致施工人员在遇到安全事故的时候不知所措，最终给他们的生命安全造成严重威胁。
1.2施工人员管理难
在当前的建筑工程施工中，现场作业人员一般都是由包工头请来的，因为那些技术好的施工人员往往要价会非常高，因此，包工头为了使自己的剩余价值最大化，往往会安排一些普通的技术工人去干技术活，而危险作业则会让那些没有工作经验的人去做，由于这些人技术水平有限，素质又偏低，甚至一些包工头还会出现在项目部管理人员不在时让作业工人偷工减料的问题。而一旦被项目管理人员察觉，包工头还会装无辜说不知道。这些都在一定程度上增加现场管理难度。因为作业人员和包工头的安全知识水平都非常有限，而前期的技术交底工作又做得不到位，因此，施工单位无法在某个项目周期内作出明显的改善，这也就意味着，施工单位要想要求作业人员规范施工，其实是非常困难的一件事。
1.3技术管理所存在的问题
现阶段，智能化建筑逐渐进入人们的生活，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑工程中，技术问题是一项设计范围广泛、内容复杂的工作，是建筑工程管理中的重要问题。当前，我国多数建筑工程管理人员重视管理而忽视本身对技术的掌握，在工程管理中未将“技术”、“环境”、“资金”等问题相结合，造成了工程管理工作的不足。
1.4缺乏全面的建筑工程管理系统
目前，我国在建筑工程中，管理系统任然存在执行力度不足、管理制度不完善、系统设计不达标等问题，工程管理与实际不相符，使得管理系统漏洞频出现象，甚至造成了工程管理难以真正实施现象。我国建筑工程管理系统不完善，甚至多数管理体系是直接照搬外国的优秀管理制度，而为考虑实际施工问题，导致工程管理系统难以应用于建筑工程中。
2建筑工程管理的对策
2．1进一步加强施工现场的安全管理
建筑工程的安全管理质量对整个工程的建设质量具有决定性影响，一旦在安全管理上出现问题，不仅会给施工人员的生命安全造成威胁，同时也会给企业带来不必要的经济损失。因此，必须进一步加强施工现场的安全管理。首先，应定期对施工人员开展安全教育讲座，并组织其参与现场安全疏散演练，从而使他们在遇到安全事故时能更加从容地应对。其次，应在正式施工之前，对施工人员是否佩戴安全帽、安全手套等进行仔细检查，一旦发现有安全防护措施未落实到位的人员，必须提出严肃批评，对于屡教不改者，应及时取消其施工资格。最后，应规范安全风险管理流程，建立一个广泛而全面的风险清单，标准的风险管理流程图如图1所示。
2.2加大技术创新
加大工程技术的创新，是提高工程管理的重要措施。随着社会的进步，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑越来越向智能化发展，只有创新技术、完善管理，才能更好的保障建筑工程的质量，提高企业竞争力：其一，建筑企业应将技术创新提问主要发展观念，积极引进先进科学技术，增强技术竞争力，促进企业的可持续发展；其二，在管理模式上，以实际出发，不断完善创新管理模式，加强建筑工程质量，提高建筑工程的建设效率与质量。
2.3强化建筑工程的质量管理
在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸；之后，在图纸交底时应保证图纸的质量，相关人员认真审阅图纸，施工人员也必须深入了解图纸，确保施工时实际建设与图纸相符合，保证建筑质量；在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工中，质量检测人员做到责任到人，切实保障工程质量。
2.4加强施工工程成本控制与管理有效措施
在进行建筑工施工过程中，成本管理主要包括以下几个方面内容，即施工过程中能源消耗、人工薪资以及设备材料等方面的支出。由于成本管理所涉及的环节相对比较到，在进行成本管理过程中，需要从以下几个方面进行着手。第一，对建筑施工设备以及施工材料进行有效的管理。在管理过程中，确保施工设备以及施工材料质量的前提下，降低其购买成本，从而能够在一定程度上提高企业的经济效益；第二，施工人员薪资管理。由于建筑工程的工程量相对比较大，在施工过程中人员需求量相对比较大，这也在一定程度上增加人员费用支出。在进行人员管理过程中为了能够提高建筑工程的施工效益以及施工质量，对施工工人必须要实行必要的考核制度，提高施工人员的整体技术水平，避免由于施工失误问题而影响施工进度。第三，施工设备以及施工材料损耗问题。由于建筑施工工程工期相对比较长，能源消耗量相对比较大，因此，在进行材料的领用过程中，必须要做好详细的登记管理，严格把控能源使用情况，从而能够在一定程度上降低能源费用支出，提高企业的经济效益。
3结论
在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。
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论文作者:林荣森
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
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