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摘要：在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈。这使得施工单位要想在竞争中立足，要想经得起考验，就必须加强日常的经营管理，尽可能地以最少的资金和最低的能耗，取得最大的经济效益。在成本核算中，企业生产过程中的材料成本核算，便越发显得重要。据测算，在项目成本结构中，材料费用所占比重很大，如此高比例的费用消耗，如果不能扎实地做好项目材料成本管理工作，其漏洞是可想而知的，推行严格的材料成本管理制度，是企业在市场竞争中取胜的关键。因此，加强项目材料成本的管理，在工程项目管理中的地位必须提高到一个新的高度去加以认识，必须卓而有效地加以控制和管理材料。
关键词：材料成本；管理制度；有效控制；经济效益
1 工程材料成本独有特性
工程项目材料种类繁多，采购区域广泛，随着施工的变化项目所需的材料品种也会不停的发生变化，这是工程项目材料独有的特性。用于工程项目施工用的主要分主材、辅助材料、机电设备、周转材料等，如模板、钢管、扣件、木方、螺杆等都不构成产品实体，可以多次进行维修、回收和复用。这些材料回收、复用次数的多少，取决于工程项目的技术管理、生产管理水平。管理得好，复用的次数就多，成本就低；反之，复用的次数就少，成本就高。这一特点的存在，说明了工程项目材料费用中蕴藏着较大的可控潜力。
2 管理制度及体系
工程材料的质量的好坏直接会对整体的工程质量产生严重的影响，所以，在工程的建设周期中要避免发生材料不合格等问题，做到防患于未然。通常来讲，在材料的质量监管中，首先需求施工的单位建立和健全其质量的保证体系，使得施工的企业在人员的配置、监测程序、组织结构以及手段等各个方面上能够做好管理，同时也是要在施工的所有承包合同中以及监理委托的合同中对材料的质量要求以及技术标准进行明确的规定，并且需要明确监理方在整个工程实施过程中的建立权限、责任以及建设单位的要求等。工程材料监理的内容，在监理的委托合同中是基本相似的，比如施工的单位需要在监理方的监督下进行取样和相关的试验工作，监理方有权利对材料进行随时必要的抽检，监理方要提供可靠的、准确的检验结果，当出现监理方的结果与施工单位的结果不同时要以监理方提供的检验的结果为准，等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在全部的合同周期中，要加强合同的管理，严格遵照合同的内容进行行事，要至始至终的建立以施工单位自行检测和监理方独立的抽查和复查相结合，以施工单位的自检为主加上监理方的复检作为评定的标准，还应该坚持监测与抽检相结合、间接控制与直接控制相结合的方式。并且，要改变过去的那种只有施工单位进行自检而没有相关监理方监管的状况，确保工程材料使用的合格，从而保证工程的质量。
3周转材料的有效控制
3.1材料成本计划是考核材料消耗的标准和依据，合约部每个月根据单位工程分项成本指标结合现场实际将各项指标自上而下层层分解到施工队，再具体到人，使人人头上有指标，个个肩上有任务。既满足了生产的需要，又能通过计划合理使用材料，尽量做到该投入的投入，可投入或缓投入的适当投入，不必要投入坚决不投入，真正做到事前计划，从而起到事前控制成本的作用
3.2材料实际消耗量的多少是考核施工队材料成本超支或节约的基础，也是施工队受到奖罚的依据。施工队的用料要实事求是的统计，对使用的材料要建立材料存放点，配备专兼职材料管理员，建立现场交接班材料原始记录，对于当班的材料领用、使用、退回都要进行严格清点，以便能准确统计各施工队材料的使用数量，及时揭露、分析计划和实际的差异，并迅速采取措施加以改进，使成本在事中得以控制和加强，同时也便于月末核算和考核。
3.3对施工队材料成本的奖罚兑现是搞好材料成本管理的关键，必须做到公开、公平、公正，否则一切材料的管理都流于形式。
3.4施工队材料的领用制度、建立健全原始记录、材料台账、并将记录做成电子台账，妥善保管，以便为月末召开成本分析会提供第一手分析资料，查找原因，查明责任归属，评价其使用情况，从而制定行之有效的措施，以避免不必要的支出和损失的再次发生，为以后成本管理和降低成本指出努力的方向，从而使成本事后控制得以实现。
3.5强化教育，努力提高全员参与成本管理的意识，人在任何管理中都能起到决定性作用，是管理的主要因素，抓好成本管理，进一步教育职工增强成本意识，使职工都能积极地、主动地参与到材料成本管理中来。
4加强材料管理的意义与作用
实行工程项目材料成本管理，就必须使职工转变过去的思想。因为在科学发展的今天，加强内部管理，降低成本、降低费用是关系到队组切身利益，同时也关系到队组每一个职工的根本利益。就比如说钢筋下料，事先就应该根据施工图纸针对现有钢筋尺寸进行合理排料，然后仔细编号排序，充分利用短料、余料，这样不仅避免了下料错误，又节省了材料消耗。因此，要想降低材料的成本就必须提高职工的素质，在职工心中树立成本、节约、利益的新理念，并以此来支配职工的日常行为，同时还要不断提高职工的专业技术水平，经常对他们进行技术方面的培训，对在材料成本控制上取得好的成绩的同志不仅要给予精神上的奖励，而且还要给予物质上的奖励，形成成本控制的良好风气，从而降低工程项目成本。
5结束语
正所谓巧妇难为无米之炊，工程材料对于建设项目质量的影响是极为重要的，只有质量合格的工程材料才是保障建设项目质量的基础。其次只有建立有效的材料成本管理制度，严格控制材料成本，降低材料损耗，合理利用资源才能有效的降低工程成本，从而为企业带来经济效益。
参考文献
[1]建筑施工手册（第五版）北京：中国建筑工业出版社，2012
[2]中华人民共和国建设部. JGJ/T?191-2009建筑材料术语标准.北京：中国计划出版社，2009
[3]丁士昭等.建设工程施工管理.北京.中国建筑工业出版社.2011年3月
论文作者:刘鑫,程凯,余丰钊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/12
标签：材料论文; 成本论文; 施工队论文; 工程论文; 工程项目论文; 职工论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;