摘要：近年来, 随着城市化进程的加快, 社会的房屋建筑需求量不断提升,,我国的建筑工程不断增加,无论是从规模上还是从建设质量上都有很大提升,这也是当前居住人员以及建设人员最为关注的问题。当前我国是市场经济发展,很多工程建设中采用了自发性的表现形式,但是这样会导致施工单位一味的对经济利益进行追求,而对建筑项目本身的质量没有足够的关注,这将会导致人们的生命财产安全受到巨大的威胁,因此工作人员在进行建筑工程项目建设过程中,必须要做好工程质量的监督管理工作,保证建筑项目质量合格。 文章具体探究了监理单位房屋建筑工程项目质量管理方法, 以供监理单位参考。
关键词：房屋建筑; 监理单位; 工程质量; 管理方法
1、房屋建筑工程的监理内容
1.1 审查施工方案
在房屋建筑施工前期, 监理人员的一项重要工作就是要将施工方案进行严格的审查。首先监理人员应该了解相关的法律法规以及建筑中的规定, 防止施工过程中出现意外的事故, 产生纠纷。其次应该对施工方案按照规定进行严格的审核, 保证每一项内容都在要求范围内。对一些常见的问题以及难以解决的问题挑拣出来, 看看方案中是否有其防护措施以及解决办法, 做好相关的记录。一切从安全环保的角度出发, 将施工方案中具有制约性或者没有实质性解决办法的问题列出来, 让施工人员和设计人员进行协商调整设计方案。施工中的任何一个环节都需要监理人员的审核, 通过审核之后的方案才可投入施工。
1.2 审查建筑材料设备
房屋建筑的施工监理人员应该在购买建筑材料和设备以及设备使用过程中进行全程的严格审查, 保证配件设备的安全合格, 为工地提供安全保障。施工单位应该配合好监理人员的工作, 积极的为他们提供相应的检查报告以及合格证书等。监理人员应该明确本身的职责, 明白自己所需要监理的范围, 提高项目工程的质量。
2 、房屋建筑监理单位质量管理工作现状
监理单位对房屋建筑质量的管理是从综合性角度进行考虑的, 在管理过程中结合安全施工、施工环境、施工标准、施工进度等多方面因素对质量问题进行控制, 能够保障质量管理的全面性与系统性, 从多角度制定管理措施, 为建设高品质的房屋建筑创造稳定的环境。但是目前从监理单位实际工作情况来看, 房屋建筑施工前、施工中与施工后三个阶段质量管理工作的联系性并不强, 导致质量管理中出现诸多问题。
具体的问题主要有:一是管理方法不规范。监理单位受建设单位的委托, 肩负建筑工程项目质量监理、进度监理、成本监理等多项责任, 其需要明确自身资质能够胜任这项工作, 并针对房屋建筑的要求制定科学的监理工作方案, 详细的制定质量监理计划, 但受到当前行业素质与发展形势的影响, 质量监理并未得到重视, 导致监理工作中很多不规范的行为出现, 并无法得到及时控制与处理, 严重影响监理单位质量管理工作质量。二是缺少公正性。在接受委托后, 监理单位需要对建筑工程的实际情况展开深入调查, 并与施工单位展开紧密的联系, 建立良好的沟通关系, 但是很多监理单位为了帮助建设单位与自身牟取更多利益, 以不正当与不规范的管理手段影响整个质量管理的公正性, 导致很多质量问题无法及时发现。
3、 房屋建筑监理单位质量管理方法探究
3.1 完善质量管理制度
监理单位在开展质量管理工作中应明确完善的管理制度对指导每项工作的有效落实有着重要意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此, 构建完善的质量管理制度应引起监理行业的重视, 根据国家相关法律法规的要求明确各项质量标准, 形成统一的管理制度作为指导各监理单位制定管理制度的依据, 从而避免监理单位胡乱解释国家相关规定与要求的现象。在统一的管理制度基础上, 监理单位可以具备针对房屋建筑工程实际情况细化管理制度内容的权利, 在展开质量管理工作前, 全面搜集房屋建筑项目的资料, 明确其中对于质量的要求、房屋工程用途、特点等具体信息, 针对每一项施工内容制定完善的质量管理计划, 突出管理方法的针对性, 以便在复杂的建筑施工环境中, 及时发现质量隐患, 发挥事前控制的作用, 规避质量问题造成的损失与影响。
3.2 优化质量管理内容
按照时间顺序进行划分, 质量管理主要分为事前、事中、事后三个阶段, 每个阶段质量管理的侧重点不同, 监理单位应在明确的管理目标指导下, 优化管理内容, 提升管理的有效性与针对性。
在事前管理中, 监理单位应总结以往的房屋建筑质量管理工作经验, 全面分析在施工中可能对房屋质量造成影响的因素, 并根据具体的施工组织计划, 制定质量管理计划, 在计划中突出管理内容的重点与难点, 以此为依据联合施工单位管理人员、技术人员构建完善的质量监督体系, 重点排查已发生质量问题的施工环节, 提早制定质量问题处理方案。此外, 与建设单位、设计单位、施工单位联合进行施工设计图会审, 多角度审视施工设计图的合理性, 分析设计图中存在的问题, 无误后展开技术交底工作。
在事中管理中, 房屋建筑施工中存在诸多不可控与不稳定因素严重威胁着施工质量, 这也是施工中频繁遗留质量隐患的主要原因, 监理人员应具备应对突发情况的能力, 在施工过程中全面掌握施工情况, 展开动态管理, 使施工质量一直处于可控状态, 严格按照质量标准开展。
在事后管理中, 施工完成后进入到工程验收环节, 这也是质量管理的关键, 但是在以往的管理工作中经常被忽视。监理人员需要根据施工合同中的规定逐一展开质量检验, 检验过程发现问题应第一时间要求施工单位进行整改, 保障工程质量达标后再进入到系统的工程验收中, 从而避免返工等问题的出现, 影响工程的效率与效益。需要注意的是, 在事后质量管理上, 应重点做好隐蔽工程质量管理, 这能够最大程度上也能够减少质量隐患。
3.3 提升人力资源素质
质量管理工作是一项专业性极强的工作, 其要求监理人员必须掌握房屋工程施工的专业知识, 也要从专业管理的角度制定管理计划、做出正确的决策。因此, 面对当前行业不重视监理工作的现状, 应从提升从业人员准入资质标准着手, 引导行业重视监理单位的质量管理工作, 要求从业人员必须具备从业经验, 接受过正规与系统的教育。同时, 在工作中也要定期组织行业内部培训, 了解先进的质量管理技术与管理方法, 能够结合房屋建筑的发展趋势创新质量管理方法, 从而有效提升质量管理效果与管理效率。并树立监理人员不断提升个人能力的意识, 促进监理人员不断完善知识体系, 加强专业知识学习, 强化自身职业道德素质与能力。
4、结束语
综上所述, 监理单位在房屋建筑项目的质量管控上发挥重要且不可替代的作用, 因此, 面对当前监理单位质量管理的现状, 监理单位应明确问题所在, 从管理制度、管理内容、人员素质等角度不断提升管理的专业性与管理的有效性, 从而提升管理水平, 保障房屋建筑的品质, 为社会发展创造安全、稳定的物质环境。
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论文作者:苑晓丽 谢颂东
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年11月上
论文发表时间:2019/7/1
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