（国网四川眉山供电公司 四川省眉山市 620000）
摘要：文化是一个民族生生不息的血脉。人民有信仰，民族才有希望。在供电所的班组文化建设中，我们只有坚持强基固本，提质增效，主动适应地方经济发展，催生了“大雅文化、激情丹电”和“承为学之风，致卓越之路”为主题的落地实践，成为了大雅故里一颗熠熠生辉的明珠。下面就结合作者的实际工作经验，简要的探讨了眉山丹棱供电所关于“八个抓手”助推卓越文化进班组的建设。
关键词：供电所；班组；文化建设
1 “八个抓手”助推卓越文化进班组实施背景
秉承国网公司“五统一”核心价值理念，结合丹棱县历史人文积淀，国网丹棱县供电公司坚持以统一为基础、以卓越为导向，全面深化企业文化建设，积极探索卓越文化进班组实践。按照国家电网公司、四川省电力公司企业文化示范点建设要求，结合丹棱县供电公司实际，紧紧围绕弘扬社会主义核心价值观、传播“卓越”文化、根植社会责任、传承“大雅”文化和“为学”精神，对公司所属供电所、班组的内外环境进行文化视觉设计，将理念具体化，把观念形象化进行全方位打造，全面规划和建设“弘扬卓越文化，根植社会责任”实践成果展示室、企业文化长廊、党员活动室、警示教育室、班组大讲堂、室外培训基地、室内实训室、职工之家等，塑造企业文化宣传的视觉环境，完善宣传载体。
2 “八个抓手”助推卓越文化进班组建设要点
2.1 抓“卓越”文化理念上墙，营造浓厚氛围。
在公司本部和班组（供电所）制作永久性宣传标语传递国网公司核心价值观、企业精神、企业愿景等，使国网公司“卓越”文化进班组有形化。
2.2 抓实践案例征集，培育先进典型。
继续创新载体，在培育先进典型上下功夫，重点发挥党员的先锋模范作用，以“讲故事、学标准、用标准、建流程”为载体，不断丰富“四心”凝聚力实践内容。我们每季度开展一次感动丹棱供电公司人物故事征集，这些故事都是由班组员工自己编写本班组中的感人故事，以身边员工的感人故事来激励公司员工。在注重发挥“卓越”文化的引领作用的同时，用形象化的语言、身边人的故事、先进典型人物事迹来引导员工，让员工在“四心”“八进”实践中感受到行为的要求和行为的规范，使文化建设更加有形化、人物化、故事化。2016年度涌现出了国网公司“企业文化建设示范点”1个；四川省总工会“工人先锋号”1个；国网四川省电力公司“五星级”班组1个；国网眉山供电公司“十佳员工”1名、先进工作者1名、优秀共产党员1名、模范共产党员1名、优秀技能人才3名。
2.3 抓文化引领，规范员工行为。
我们坚持以《国家电网公司员工行为守则》和国网眉山供电公司相关规定来规范员工行为，开展“提振精神、规范管理”作风建设专项行动，强化作风建设教育和监督，专门编制《员工礼仪指南》，给公司员工在工作和服务中以及交流中提供了明确的礼仪指导。
2.4 抓管理技术创新，着力提升班组实践水平。
杨场供电所通过创新推出1+1、1+N、N+N “三加法”员工素质提升模式，积极开展新技术、新设备应用培训，通过岗位练兵、反事故演练活动，提升团队综合素质。并汇编成“素质提升一本通”让每名员工随身携带的小手册。双桥供电所坚持把全员学习，培育学习型班组、学习型员工以及鼓励员工岗位成才有机结合起来，积极营造“在工作中学习，在学习中工作”的良好氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆自主改进电杆转运以及装车工序，使电杆装卸车由原来20个人才能完成的工作，改变为4个人就能完成，工作效率成倍提高；创新开展岗前“四问”“四查”，（“四问”：一问精神状态是否良好、二问工作内容是否清楚、三问工作重点是否清楚、四问环境是否整洁；“四查”：一查思想动态、二查运行工况、三查员工成长、四查内部管理）提升团队执行力，班组建设水平得到进一步提升。
2.5 抓个性化服务，创新开展“一乡一品”工作。
一是全面统筹县、镇、村的电网建设情况，对近期、中远期电网建设目标进行明确，确保整个电网建设平衡有序；二是根据每个乡镇的发展定位、产业结构等特点，因地制宜，量身定制电网规划；三是全面掌握每个乡镇的地域特点、生活习惯、农户迁徙变化趋势等方面内容，深入分析农村负荷发展规律，形成了一系列专业报告，建立一套适合丹棱农村配网规划的技术原则和技术标准；四是在双桥镇龙埂村试点推行“一乡一品”，对抽水灌溉的用电困难进行了有效解决，试点初见成效，下一步将深化定制管理、服务、技术。今年还将抓好“一乡一品”成果展示馆与技能实训基地建设。
2.6 抓优美环境建设，夯实实践基础。
把建设优美环境与推进标准化班组（供电所）建设同建设、同维护、同要求。目前、各班组（供电所）优美环境建设工作取得较好成效，都已达到达标班组要求。
2.7 抓企业文化教育，提高文化引领自觉性。
在公司班组已经取得创建达标成绩的基础上，今年重点在丹棱镇、双桥两个供电所开展了“卓越”文化进班组实践，强化丹棱县供电公司“五强”执行力，通过学习讨论活动，使创建班组对国网公司“卓越”文化落地实践，为推进班组进一步搞好创建工作提供思想保障和组织保障。2017年，在双桥供电所成功创建国网公司“企业文化建设示范点”班组的基础上进行升级打造。
3 “八个抓手”助推卓越文化进班组的实施效果
3.1 抓好平台建设营造良好氛围，助推卓越文化落地
首先，建设文体活动平台。建设职工之家，配置内容丰富的图书、购置健身器材、配备乒乓球台、棋类，成立兴趣活动小组，定期组织开展文体活动，丰富员工生活，形成了积极向上的团队荣誉感，营造了乐观、向上、健康的良好氛围。
其次，建设标准化党支部。建设标准化的党员活动室，全面规范支部建设工作标准，以党员“星级”评定为抓手，全面激发了党员党性意识，以“党日”活动为契机，全面规范了基层供电所“三会一课”，以“党员示范岗”、“党员责任区”为平台，充分发挥党员带头示范作用，展现员工良好精神风貌。
3.2 抓好学习型团队建设，打造卓越员工队伍
一是营造浓厚的学习氛围。以“传承大雅文化，打造学习型团队”为指导思想，积极营造勤学、善学、爱学的学习氛围，充分激发员工学习的主动性和积极性。二是抓好学习培训基础设施建设。在双桥供电所建成公司农电员工培训基地，提高员工学习实效。三是着力打造卓越员工队伍。针对供电所在安全生产、优质服务、党风廉政建设、指标管控等方面面临的问题，成立了创新攻关团队，大胆探索“一乡一品”电网定制规划，有效解决农村电网建设中面临的突出问题。
3.3 坚持以文化为引领，拓展供电所工作新局面
坚持文化引领，培育实践，常态化开展企业文化教育培训。开展“卓越文化进供电所”，积极推动卓越文化落地。在企业文化落地实践的过程中，如双桥供电所结合自身实际梳理出一套较为完善的工作模式，形成“三三三五”工作法：安全生产做到“三到位”（培训到位、管控到位、考核到位）；营销管理做到“三管控”（指标管控，流程管控，业绩管控）；优质服务做到“三规范”（服务规范、行为规范，抢修规范）。工作标准实行“五法则”（安全管理要细心、设备管理要用心、服务客户要热心、本职工作要尽心、班组建设要同心）。以素质、指标、业绩为三个抓手，积极探索供电所深化管理的新模式，建立起覆盖双桥供电所全员、全专业、全过程的职责、制度、标准、流程、考核“五位一体”的管理保障体系，进一步提升了班组建设的综合能力。
结束语：
总之，基层供电所中的班组文化建设是企业未来发展的核心竞争力，在现阶段，我国的基层供电所文化建设方面还存在着一些不足，我们必须不断的完善企业文化建设，落实文化进班组的工作，以促使企业建设不断发展。
参考文献：
[1]李艺文，县级供电企业供电所现状分析及管理对策试探[J].广西电业，2010.Z2
[2]田波，供电所文化建设的努力方向[J].中国电力企业管理，2010.22
论文作者:衡睿,李爱民,陈立,刘雪莲,刘胜利,冷博文
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/11
标签：供电所论文; 班组论文; 文化论文; 员工论文; 公司论文; 双桥论文; 抓手论文; 《电力设备》2017年第35期论文;