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摘要：对于施工项目成本预算的问题，潜在的威胁是十分大的，更会造成直接的经济损失。因此这就需要在超过预算问题基础上详细分析基本原因，进而优化预算编制制度，全面提高成本管理水平，这样才可以尽可能地避免超出预算问题。本文主要对建筑工程造价超预算的原因及处理方法进行了分析研究。
关键词：建筑工程；造价控制；超预算原因；处理方法
引言
随着国家经济和我国建筑行业的快速兴起与发展，我国建筑工程的规模在逐渐扩大，而对工程预算进行控制在建筑工程的工作当中显得愈发重要和关键。倘若想要做好对建筑工程的开展，对整个工程的预算和造价控制工作做好是必不可少的环节。对于建筑工程中的造价和预算相符合是相关工程建设企业所不得不也必须面对的问题，这对于减轻企业的经济负担以及工程建设的总体效益进行提高起到非常重要的作用。在本文中，我们简要对建筑工程造价超预算的原因与控制对策进行了探究和分析，希望能够给同行们起到一定的参考作用。
1建筑工程造价超预算控制的意义
建筑工程造价超预算控制的意义主要表现在以下几个方面：（1）保障企业经济效益。建筑工程造价预算工作可为企业合理分配各项资金，借助现有资金来提升建筑企业经济效益。（2）促进工程项目的顺利开展。工程造价预算工作可计算出项目所需成本，有效避免因造价控制不当而引起的设计变更现象。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1 造价预算编制缺乏合理性
建筑工程项目成本管理中，预算编制的主要目的就是真实的反应项目各项支出的实际状况，保障其全面性、真实性具有对各项基金工作进行统筹管理的作用。在预算编制中如果缺乏检修项目的理解，就会导致预算计划编制工作出现问题，造成项目确实等问题，无法真实的反应项目具体成本信息。预算编制如果缺乏科学性合理性就会失去自身的预测与指导作用，为了保障工程项目的稳定开展，就要追加投入，造成项目成本高于预算的问题出现。
2.2 缺乏预算实施控制
在设计中，项目成本预算管理具有一定的指导作用。而在项目实施中如果缺乏控制与监督，就会造成成本控制超预算等问题的出现，施工中会因为现场变化、工程人员变化以及自然环境等因素的影响，影响了项目实施中的造价控制与成本管理。
2.3 建筑单位缺乏对工程项目管理
项目成本预算要在完善的管理标准之下约束开展。为了提升成本预算科学性，合理应用，就要重视预算审计工作。在整体上来说，施工单位缺乏预算管理工作的重视，导致预算编制内容与实际状况存在一些的区别，影响施工质量，不利于成本控制以及进度控制与管理。
2.4 市场与环境因素分析
工程项目具有周期长、项目范围广泛等特征，在实践中会受到市场价格、政策等相关因素的影响，这样就会造成无法挽回的影响。在进行预算编制的过程中，市场中各种因素的变化会造成造成造价的偏差问题，在施工中在不同因素的影响之下就会提升项目成本，进而诱发超预算的问题。
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3建筑工程造价超预算控制方案
3.1 提高工程预算编制的合理性
在工程造价预算控制中，为了更好地实现后续相关工作的有序实施，有必要将重点放在前期造价预算的准确可靠编制上，从而为工程造价提供相应的参考和依据价值。在此基础上，重要的是要对预算工作进行优化控制，以保证实现相应的工程造价的科学性，特别是对预算过程涉及的某一些基本材料，此外，还需要全面收集资料，以避免资料因素对最后预算结果产生影响。在进行预算工作时，经常需要关注预算人员的审查工作，这样才能让他们能够对整个建筑工程项目有全面的了解，以确保预算结果的精准性。
3.2 重视市场环境的科学预测
为了更好的减少来自外部市场环境的威胁，经常需要精确预测可能发生的市场变化，及以应对市场环境的可能发生的变化，把握好价格变化的各种因素，从而可以更好地实现建设项目的详细分析控制，避免明显的不良干扰可能的出现。例如，如果能够准确预测建设项目中需要用到相关材料的价格走势，就可以在具体项目开始前进行预定，在价格较低时及时采购，从而避免涨价的风险。但由于很多市场价格并不能准确估算，施工单位可以采取提前签订合同的方式来控制好材料的价格，争取以相对较低的价格购买所需的建筑材料，以减少市场变化带来的不利影响。
3.3 注重施工阶段预算控制
在建筑工程施工过程中，需用到较多的材料、机械设备及人力。因此，此阶段需投入大量的资金。而工程造价在此阶段所受影响较小，若想在这一阶段进行资金节约，较为困难。但在建筑工程施工时，常会出现自然灾害、材料浪费、临时变更等情况，这将会造成工程造价预算上升，若是不及时采取应对措施，那么将会降低企业的经济收益，不利于企业的良好发展。就此，造价管理人员在对施工阶段预算编制的过程中，应将设计图中与合同中的各项经济指标与技术添加进去，并明确标注各工序所需要的材料、机械、人员等数量。之后，应对施工过程中各项费用的支出进行合理估算，以科学调配各项资金。此后，应制定出相关的控制措施，并将其有效落实到具体工作中，以减少工程预算超支情况的发生。此外，对于由客观因素所造成的施工变更，造价管理人员应及时做好相关的处理，以避免客观因素对工程造价的影响。
3.4 加强对建筑项目设计变更的控制
建筑工程项目设计变更，不仅会影响到施工进度，还会造成一定的经济损失，不利于对工程造价的有效控制。因此，在对设计单位进行选择时，应选择工作经验较为丰富、专业水平较高的设计机构，以确保设计图纸质量；在施工前，应对项目设计图纸质量进行严格审查，以减少设计变更情况的发生；在变更项目设计时，应审查是否有变更的需要，并与设计单位做好技术交流，完善设计图纸变更手续，以避免项目设计再次变更。在施工过程中，可能会由于自然灾害、施工工艺选择不合理、施工质量问题等而造成项目设计变更，这将会增加建筑企业投入资金。就此，为减少建筑项目设计变更情况的发生、有效控制工程造价预算，应深入分析可能影响施工的外界因素，并制定出相应的预防措施。与此同时，还应根据施工现场条件与施工要求，合理选择施工工艺，规范施工人员作业手法，加大对施工质量的控制力度。
3.5 提升预算管理人员的专业水平
工程造价预算管理人员的专业水平对预算编制工作质量具有重要影响，就此，应加大对预算管理人员的管理力度，不断提高预算管理人员的工作能力，以有效实现工程造价控制。建筑企业可对预算管理人员开展知识培训，通过预算管理人员对专业知识的学习来为其工作的开展提供科学指导，从而确保预算编制结果的准确性。为有效确保培训效果，应提高培训内容的实用性与实时性，不断丰富培训方式。另外，预算管理人员应不断学习相关知识与技能，熟悉了解建筑人工与材料等相关费用支出的动态变化，积极做好市场与行业调查，以不断提高自身专业水平。与此同时，还应对市场材料价格波动规律进行分析与总结，以确保工程预算编制的科学性与可行性。
结束语
重视预算编制工作，合理规避超预算等风险问题，可以强化建筑工程成本控制与管理，提升整体经济效益。对此，在实践中要了解产生超预算的成因，综合建筑工程的实际状况探究科学合理的管理对策与手段，重视预算编制，分析市场因素，强化监督管理，在各个角度、层次进行深入的探究，才可以真正的提升建筑工程经济价值。
参考文献：
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论文作者:杨晓雪
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
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