摘要：集约化管理作为企业管理的一种创新方式对企业的发展起到至关重要的作用，随着市场经济竞争的加剧，如何降低成本提高经济效益成为各大企业关注的头等大事。本文对电力企业人力资源的集约化管理进行了分析。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理；研究
集约化管理指的就是企业在建设发展的过程中采用的将人力、财力、物力以及其他管理要素综合集中起来,采用统筹协调配置的方式完成对上述管理要素的管理工作,同时在集中管理配置的过程中大力发扬节俭节约、高效率高质量的优点完成相关的管理工作,有效的达到降低企业经营成本、提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的。将集约化管理应用到电力企业中可以充分发挥职工的工作积极性和创造性，为电力企业的发展提供强大的人力资源。
1.电力企业人力资源管理目标
任何一个企业都离不开三种人力资源即领导层、管理层、基层人员，他们为企业的发展提供各自的岗位职能。因此电力企业人力资源管理的目标也可分为三层，一是通过集约化管理，充分调动基层人员工作的积极性，创造性地开展电力企业的各项工作，为企业的盈利发挥最大作用。二是管理人员不仅要做好电力企业管理的各项工作，合理调度和安排基层人员的工作，而且还需认真分析企业目前的生产经营状况、市场风险、为领导层提供具有参考价值各项数据报表，以达到企业效益最大化目标。三是领导层要分析当前电力企业的市场定位，为赢得市场激烈竞争，拓展更为旷阔的市场营销为目标。
2.人力资源集约化管理措施
2.1各尽所能，按需分配
电力企业作为技术性强的行业，其专业性非常重要，只有做到专业才能服务企业，因此企业员工按照各自的专业职能分配了相应的岗位，也只有相匹配的岗位，才能发挥出员工的技术和本能来，做到各尽所能，按需分配。充分应用人才这是集约化管理人力资源的关键。若岗位不匹配那么对于技术强的电力企业，不但误导员工，不能合理应用人才，而且使员工失去工作积极性，更谈不上创造性地开展电力工作，这样对电力企业带来很大损失。所以各尽所能、按需分配可以使专业技术更强更熟练。
2.2竞争上岗，创新管理
竞争上岗作为激励电力企业员工的一种方式，可以有效管理员工，也是人力资源集约化管理的重要表现，竞争上岗还可以大大提高员工的专业技术，督促员工不断的钻研和学习电力知识。市场经济下激烈竞争是在所难免的，任何企业都害怕被市场淘汰掉，因此对于员工也是一样的，淘汰意味着下岗。为了做好竞争上岗，创新管理，我们做好以下方面：一是企业员工内部开展技术比拼，对于连续不合格的员工应予以辞退，首先自己督促自己提高专业技术。特别对于我国电力行业国家垄断的局面，很多员工干好干坏一个样，给电力企业的领导层和管理层在管理方面造成了很大困难，导致电力企业难以发展。随着私人参与风力发电、太阳能发电，国家垄断电力企业的局面就会打破，无疑形成竞争是必然的趋势。二是吸引人才，吸引人才就是吸引技术，具有高技术本领的人才充实到电力企业当中来，就会大大推动电力企业的发展，而且高技术人才还可以带动本企业员工的专业技术。克服电力企业发展中的难题，包括技术难题和管理经验。
2.3激励员工
集约化管理的目标就是通过管理，充分调动员工的工作积极性，使电力企业达到效益最大化。为了实现这一目标就必须对员工采取激励的方式进行管理。为此做好这些方面：一是工资劳动报酬差额对待，若统一的工资标准，那么只会挫伤员工的工作积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相应的劳动付出得到相应的劳动报酬，这样落后的员工就会向先进的员工看齐。因此绩效工资显得非常重要。要激励员工就必须拉大绩效工资比例、奖金比例。二是岗位互换，对于技术性很强的电力企业而言，管理层和领导层首先具备高超的电力技术，否则难以对基层员工进行工作调度和管理，更不用说指导基层员工工作了。因此必须大胆提拔基层优秀员工充实到管理层和领导层，因为他们对电力企业的发展和创新了如指掌，电力企业如何发展怎样营销，对于基层员工来说是很清楚的。所以领导层和管理层人员必须放下身份，虚心向基层员工请教。三是精神激励，电力企业需要团体协作才能完成任务，所以团结对于电力企业也是相当重要的，充分发挥团队精神就可以创造出一加一大于二的工作效果来，很多企业都越来越重视团队精神。首先关心基层员工，基层员工为电力企业的发展付出了巨大劳动，因此领导必须关系他们，通过慰问、沟通、帮助方式关心困难员工和家属，不能让一个员工掉队。其次随时掌握员工的思想动态，及时提醒员工，电力工作是一项及其细致的工作，若员工稍有粗心大意就会造成电力伤亡事件。所以良好的心态对于电力员工工作很重要。
2.4做好人力资源的信息化管理建设
信息化管理可以有效节约管理的成本，提高人力资源管理的效率，是各行各业人力资源管理的重要手段。随着信息化建设快速发展，各行各业自动化办公智能化生产已普及和应用，特别面对成千上万的庞大企业，若单纯用管理层人员进行人力资源管理，一是不太现实二是管理难度大。电力企业的工作性质往往大多数是户外作业，因此面对户外工作的人员要进行其有效的调度和管理，必须使用信息化管理方式，进行信息化远程操控，通过视频的方式进行协调和沟通。这样既方便管理层进行管理，又方便领导层进行监督检查。信息化管理是人力资源集约化管理的重要体现。为了做好信息化管理建设我们做好这些方面：一是加强对管理层人员信息管理技术的培训，尽快掌握信息化技术。二是基层人员也要进行信息化管理技术培训，因为调度和协调不是管理层人员单方面的行为，只有信息传达上达下通才能实现管理的目的，否则管理人员使劲的传达，但是如果基层人员没有接收或者不愿接受调度和管理信息，那么管理就会失去作用。三是做好财产、物资的信息化管理，电力企业所需要的电缆、仪表等物资通过信息化管理库存，可以提高其使用的效率，库存缺什么物资只要电脑上查看便可知道，若是人工进行查看，那么就会大大延长查看时间，对于安排基层人员进行工作就会延长时间，这样降低了工作效率，不利于企业管理成本的降低。
2.5创新开展供电所对标,强化关键岗位和重点业务管控
供电所力量得到充实后,进一步强化供电所规范管理的需求促成了供电所人力资源模式建立的又一创新举措。通过组织人员到农村供电所调研,听取一线员工的意见和建议,创新开展供电所月度对标和最优供电所竞赛,建立起一套科学完善的供电所日常对标评价体系。对标体系涵盖安全管理、生产管理、营销管理等供电所日常工作。对标工作以月度统计、评价、排名的方式进行。每月县公司组织专业管理部门依据对标评价体系对管辖供电所进行全方位对标评价,并将评价结果反映到薪酬发放，以调动员工生产积极性。
3.结束语
总之，集约化管理人力资源是电力企业管理员工的有效之路，也只有通过集约化管理才能调动员工生产的积极性，对于激烈竞争的市场经济，降低成本增加企业利润是每个企业所追求的目标。因此电力企业必须向这一目标挺进，而集约化管理适应了这一要求，所以必须大力提倡和普及，以推动电力企业更快更好发展。
参考文献：
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论文作者:彭刚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/22
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