摘要：建筑工程监理在现场施工过程中所起的作用不可小觑，同时还要做好组织协调工作，对工程施工建设全过程加强监督监管，以确保施工质量达标。建筑监理在施工现场应当加强各参与方和各工种之间的协调交流，及时发现施工中的问题并妥善解决。本文先对建筑施工监理协调内容进行分析，并在此基础上就如何组织协调谈一下个人的观点与认识，以供参考。
关键词：建筑工程；监理；组织协调；内容；策略
建筑工程施工管理过程中的监理非常重要，关系着整个工程项目施工质量、进度以及安全性和效益，因此 实践中应当加强重视。建筑监理的重要作用主要体现在组织协调上，对施工现场加强监督管理，以确保拟建工程项目能够保质保量的完工。一般而言，建筑工程项目较为复杂，而且施工管理工作相对比较繁琐，施工中各环节都要落实好工作，通过监理方组织协调工作来实现工程项目建设效益。2017年，浙江省制定了工程项目施工建设监理招标文件，同时省住房和城乡建设厅对此进行了说明，总体要求是浙江省工程项目监理招标文件适用于工程建设行业的监理招标，通过严格选择监理单位，来促进工程项目建设，同时这也说明监理对于工程项目建设的重要性。同时还要求监理单位协调好施工、安装等单位以及各工种，监理组织协调过程中工作量相对较大，应当优化组织协调方法。
一、建筑工程施工监理组织协调工作内容
1、建筑材料以及机械设备
建筑施工监理在拟建工程项目施工前期应当所需的材料和机械设备性能等进行综合评估，根据评估结果制定切实可行的质量报告。建筑监理部门以及工作人员应当认真负责，对工程建设所需建材与机械设备的性能等进行科学评估，同时与施工单位之间加强沟通交流，以免因工程项目施工建筑材料、机械设备等存在着质量或者性能问题而影响整体施工质量与进度，甚至造成安全隐患问题。对于建筑材料、机械设备而言，其性能评估不仅要由监理负责，而且设计单位和施工单位也应当积极配合，对建筑材料和设备性能等做出实质评估，以此来保证产品质量达标。在保证建筑工程施工建材和机械设备质量满足要求的基础上，还应当对供应商全面调查，分析供应商的情况，货比三家、节约成本。同时，建筑施工监理协调施工单位间与供应商之间的关系，防止质量不达标影响工程施工建设进度。
2、各工种之间的组织协调
近年来随着我国建筑行业的跨越式发展，虽然行业取得了一定的成绩，但是实践中依然存在着一些问题，为此需彻底解决好当前行业内部问题，方可推进建筑业的快速发展。实践中建筑施工监理不能只是简单依赖于后方指挥即可确保工程施工质量达标，更重要的是要充分发挥个人的主观能动性，强化与施工参与单位、各工种之间的沟通交流，采用共担责任、共同解决问题的方法，确保工程施工质量和进度。对于建筑施工中的问题，监理应当充分了解，由各部门进行沟通合作以及全面分析，共同解决问题。
3、准备阶段的组织协调
建筑工程项目系统性非常的强，实践中不可能仅靠一家施工单位完成，必须由多家单位组织协调起来，通过通力协作，才能保证工程项目施工建设质量和如期完工。然而，具体工程施工建设过程中，因各单位均有其施工建设任务和施工区域，一旦出现建筑施工区域内的纠纷问题，就会严重影响整个工程项目施工建设质量、进度和效益。为此，建筑监理应当协调好各单位的关系，以此来促进彼此之间相互协作，通过彼此相互交流和学习，有利于提高工程项目整体施工质量和效率。
二、目前常见的建筑施工监理问题分析
从当前国内建筑行业发展现状来看，建筑监理工作不规范现象屡见不鲜，如果不及时采取有效的措施予以防范，则可能会造成严重的后果。从监理问题的表现来看，主要有以下几个方面的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，建筑施工监理方人员配备不足，兼职现象严重，很多施工环节没有专门的监理人员负责监管。第二，没有严格按照相关规定设立分支机构，甚至将监理业务进一步承包给其他分支机构。然而，分支机构的人员素质和技能有限，加之缺乏专业的仪器设备等，难以确保工程整体施工质量。第三，未建立切实可行的监督管理规制。比如，现场施工安全监理制度以及责任追究制等。建筑施工监理人员的随意性相对较大，而且多根据个人的经验实施监理工作。一旦建筑工程项目施工建设过程中出现质量问题，则往往因未建立责任追究制而难以通过制度处罚条列对落实监理工作。第四，部分监理人员职业道德水平有所提升。在监理职权实施过程中，存在着谋求私利的现象，或者收受施工方贿赂对工程施工质量问题缺乏监管，因放松或者放任施工单位而造成严重的工程施工质量和安全隐患。
三、建筑施工监理组织协调工作优化和改进策略
基于以上对建筑施工监理组织协调工作内容及其存在的问题分析，笔者认为应当加强监理管理，严格按照省招标管理办法选择监理单位，并且做好以下工作。
1、明确监理人员组织协调目标
监理人员的价值在于监督和发现工程项目建设过程中的问题，并且组织协调好各单位、个人关系，监督其各自施工质量并且解决好彼此之间的矛盾关系。同时，科学利用资源，降低工程项目施工建设成本和提升其效率，以此来提高工程整体施工质量。建筑施工监理人员在组织协调工作中应当深入施工现场，切忌只是依赖施工方给出的数据落实工作。实践中可以看到，建筑工程项目工程量一般都比较大，而且涉及单位和参与主体比较多，在建筑监理工作中应当与各部门加强组织协调和沟通交流，综合权衡各方面的影响因素，采取有效的方法予以解决，避免出现相互推诿、相互扯皮现象。建筑施工监理人员应当不断强化个人行为，尽可能避免使用“命令”式的口吻实施监理工作，而是应当有理有据，以理服人；定期组织开展相关会议，将各工程项目参与方聚在一起，听取他们的意见和建议，科学合理的使用多种协调方式和方法来促进各方关系的融洽，并在此基础上明确组织协调目标。
2、协调各参建主体的关系
由于建筑工程量非常大，而且涉及范围较为广泛，因此工程项目施工建设过程中通常需要多家企业共建。建筑监理人员应当结合工况特点以及实际情况，采用科学合理的方式和方法协调彼此关系，以此来确保工程项目顺利建设。一般而言，采用及时沟通以及召开会议的方式，或书面协调，或采用访问法进行组织协调。对于第一种组织协调方法而言，就是要采用面对面的方式对当前存在的问题沟通与商议，全面了解情况以后再进行综合处理。对于第二种方式而言，主要是将相关负责人召集在一起，通过召开主题会议的方式解决实践中存在的问题。此外，还可以直接向责任单位发文件，以此来实现信息沟通。实践中可采用的方式方法有很多种，但无论采用哪种方法，都应当多听取意见和见解，做好组织协调工作，这样才能提高协作能力。值得一提的是，面对人际、政企关系，建筑施工监理单位应当建立切实可行的沟通机制，以构建和谐工程为前提，鼓励施工中各参与方加强沟通协作。
结束语：
总而言之，建筑工程施工管理过程中涉及到很多方面的内容，实践中应当加强思想重视，从制度完善及其执行方面着手，组织协调好各方关系，严格落实责任，共担风险和责任，这样才能形成合力，才能最终实现工程项目施工建设目标。
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论文作者:赵灿良
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/31
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