关键词：工程建设；成本管理；问题
引言
加强工程成本管理是提高建设工程施工企业经济效益的重要途径。成本管理不仅关系到建设工程施工企业的经济效益，而且还关系到我国的竞争力的提高。随着国外工程承包商加入到竞争中来，并且竞争的形势日益严峻，这就要求作为一个国内的建设工程施工企业，需要提高通过成本管理水平。所以建设工程施工企业需要进一步提高对成本管理的重视程度，从成本中提高企业效益。并要采取现代化的管理方式，通过这种有效的成本管理来降低企业的支出，提高企业的运作效率，这也是当前建设工程成本管理所必须的。
1工程建设中成本管理问题
1.1 成本管理体系不完善
在项目管理活动中，成本管理体系不完善对成本控制具有非常不利的影响，应该将责任、权利、效益结合在一起，促进建设项目的成本管理。项目经理是工程建设的现场管理人员，负责项目的施工进度和成本管理，应加强其责任意识，提高他们的工作积极性。在项目成本管理工作中，一般的项目人员没有明确的职责，认为项目的经济效益与自身没有关联，这种意识和制度的不完善导致项目管理人员只能满足一般生产价值，缺乏更深层次的成本管理问题，因此，容易在材料、人员、设备等环节造成成本的浪费。究其原因，管理制度的不完善和人员的不重视是成本损耗的一个重要原因。
1.2施工过程中资源配置不合理
建设项目运行过程中，人力、物力、机械设备资源的合理配置对建设项目成本控制具有极其重要的影响。然而，许多建筑公司并没有合理地将资源分配到施工现场，只是盲目追求施工效率而忽略了工程建设项目的成本。施工企业间竞争日益激烈也是让许多施工企业在施工过程中忽视了资源合理配置的重要原因，但这不仅影响了施工项目的质量，而且延长了项目的进度。不合理的资源配置也会造成大量的人力资源、建筑材料和机械设备的浪费，长此以往将很难对企业进行的工程进行有效的成本控制。因此，建设项目建成后，应根据项目的实际情况分配合理的资源，对人力资源、工程材料、机械设备和建设资金进行合理调整。在保证施工质量和施工进度的前提下，把施工成本控制在最低限度，为施工企业赢得最大的经济效益和社会效益。
1.3材料管理不严，浪费现象严重
材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收;或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符;监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。
2工程建设中成本管理对策
2.1完善项目成本管理体系
项目成本管理综合体系由企业管理和项目管理部门组成。企业管理层主要负责整体决策的制定，通过科学有效的措施，降低施工的成本，实现项目建设资金的最优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理部门负责项目本身的成本管理和成本控制的实施，不断实现项目目标管理，接近最初制定的成本目标。通常情况下，成本管理系统的功能性组织包括四个基本要素：组织、程序、过程和资源。建立和完善包含以上要素的成本管理体系是实施项目成本管理的关键。首先，需要建立项目经理负责制和项目成本核算制。只有充分保证成本核算，才能对项目的成本做进一步的分析，才能合理把握成本控制、成本计划和成本评估之间的关系。成本核算人员执行职能时，弱化了成本管理功能，工作积极性受到影响，限制了管理的效果。因此，需要对目前的成本管理体系进行改革，公司管理团队对所有项目进行成本核算，任命成本会计师集中管理，使工程项目成本会计师处在第三方的角度对项目进行审查，促进成本管理系统的健康发展。
2.2提高各部门和相关人员重视程度，完善人员配置管理
为了提高项目成本管理的重要性，最重要的一步就是选择项目负责人并建立一个有效的管理团队。项目负责人承担项目总指挥的角色，负责监督和管理项目进度、施工安全和质量以及进行成本管理，绩效、风险预测和预算审查在整个过程中都可以受到良好的监督和指导。在目前的工程项目中，部门和项目之间的人员流动比较频繁。因此，在部门工作中，管理者增强团队凝聚力，增强员工对工作效率重要性的认识就显得尤为重要。为提高成本管理的有效性，项目各部门的项目负责人必须要有严格的工作态度，明确其员工的工作分工和责任分工，以团队利益为出发点。同时，在工作中遵守团队内部的工作规则和规定，定期检查部门负责的工作，减少项目缺陷造成的成本问题，通过高效的团队合作完成成本控制和管理。
2.3加强材料管理
加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。
结语
总体来说，工程项目成本控制对于整个工程管理来说不是孤立存在的，其属于系统性工程，所涉及的方面非常多。因此在工程项目成本管理过程中，需利用合理的措施实施事先的管控，从而使目标值和实际值间偏差可以获得有效控制。近些年，伴随市场经济的不断发展与进步，工程项目实施企业如想紧跟时代发展步伐，便需与时俱进，对企业内部加强改革和创新，从而构建完善的投资管控制度与标准，不断提升企业竞争力。
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论文作者:刘海龙
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：项目论文; 成本管理论文; 成本论文; 材料论文; 工程论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;