关键词：电力工程；项目；管理措施
引言
电力工程管理行业随着国家政策的改变，迎来了新的发展机遇，电力工程企业作为能源产业链上重要的一部分，采取优化的管理方式是保证企业发展以及在同质化竞争中取得胜利的重要因素。
1电力工程管理中存在的问题分析
1.1管理人员综合素质有待
提高电力工程项目管理属于相对复杂的工作，涉及管理、电气和法律等多种领域的知识。很多电力工程项目管理人员缺乏管理经验，理论知识和综合素质有待提高。一方面是由于电力工程项目管理培训不到位，一些中层项目管理人员不会主动学习理论知识，导致现场管理效率难以提高。另一方面，大部分电力工程项目管理人员仍保留传统理念，无法满足当前形式下电力工程项目管理的需要。此外，电力工程行业人员流动性大，很多管理人员刚熟悉当前工作即被调到其它项目，新上任的管理人员短时间内难以适应工作，很大程度上也影响电力工程项目管理的发展。
1.2工程进度管理存在误差
对于电力工程的基础施工来说，施工进度对其的影响是至关重要的。总的来说，电力工程施工进度管理的主要内容就是基础设施建设的进度控制，主要是要求对电力工程施工阶段的工作能力、工作指令，工期等进行科学的管理，以保障电力工程施工阶段可以按照施工设计和施工计划有序进行，同时在施工出现误差时能够及时纠正自己的工作。但是在我国，现在还有很多电力项目的进度管理本身就存在很大的错误，因此在基础设施建设过程中难以采取有效措施来及时纠正和调整工作的进度，最终造成整体的电力工程质量和水平受到非常严重的影响。
1.3施工质量问题
施工质量问题在电力工程项目施工过程中，施工人员不仅需要具备吃苦耐来的精神，掌握专业的施工技术也同样重要。然而，绝大部分施工人员不了解施工规范，在施工过程中经常违规操作，导致施工质量出现问题。以电力工程主体项目中的钢筋作业为例，钢筋的绑扎长度、锚固长度以及弯钩长度都有着严格规定，一些工人为降低施工难度，经常私自改变加工长度，不仅会影响结构的美观，更导致构件受力有误，给施工人员和施工单位带来危害。此外，管理人员专业水平不高也是当前电力工程项目施工过程中质量管理方面存在的严重问题，需给予足够重视。
2电力工程管理工作的改进措施
2.1强化管理人员素质
首先，要强化电力工程现场培训，加强理论知识和专业管理技能的学习。其次，应加强电力工程项目管理人员之间的沟通交流，优化知识结构，提升综合管理水平。此外，还可在各类电力专业院校发掘高素质管理人才，为电力工程项目管理提供源源不断的动力支持。最后，应建立明确的奖惩制度，对电力工程管理人员实现优胜略汰，实行明确的考核制度，及时淘汰和调换不合格的管理人员，奖励工作积极性高、责任心强且工作效率高的管理人员，从而提高管理人员的积极性。
2.2加强对施工进度的管理
施工进度的管理也是电力工程管理工作的重要组成部分，为此，必须要制定好完善的进程管理计划，这一计划也是开展进度管理工作的主要依据。在计划的制定过程中，管理人员应该充分的考虑到工程实施过程中可能出现的各种问题，特别是一些对于进度影Ⅱ向较大的因素，要进行重点管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体的施工过程中，要安排好进度调查专员，进度调查专员应该定期将进度的情况进行汇总，向上级管理人员汇报，上级管理人员在接收到相关的资料后则需要根据进度实施的具体情况制定好整改计划，保证整个工程能够顺利的完成。
2.3施工管理质量控制措施
对于电力项目施工过程来说，对于施工工期进度的管理和施工质量的管理应该放在同等重视的水平。在电力施工项目管理中，进行良好的质量把控管理，才能够保证电力施工项目各个环节和各阶段的施工建设目标进行有效的达成。在电力施工中对质量进行项目管理，要通过将管理控制计划中对于质量的管理细则进行标准的明确划分，来提高电力施工项目中质量的有效控制。并且在电力项目的质量管理问题上，应该将电力施工流程中，各个阶段的建设成果进行合理的定期质量评估，对于各阶段的施工技术，施工标准和施工完成以后的实际质量进行全面的考核，确保施工过程中的各个环节不会出现质量不达标的问题，同时对于项目施工中各阶段在考核中遇到的问题，应该对问题进行具体的分析，通过针对性的解决方案实施，来有效解决项目施工中质量方面的问题。通过对工程项目建设中各个建设阶段进行建设质量的定期检查和评估，才能将施工过程中出现的质量问题消灭在萌芽状态，才能够有效提升电力建设施工项目中的施工工程质量。保证电力施工项目在投入运营中能够发挥出其应该有的效果。同时对于电力施工的项目质量管理上，应该充分的衡量建设施工中对于建设目标的达成情况的能力进行衡量。在电力项目建设中通过质量控制和有结果达成控制相结合的方法来完成最终的质量控制。同时在电力项目施工管理中对于质量方面的管理应该建立起质量管理控制体系，确保在电力项目施工管理中，管理部门之间的有效沟通，达到施工质量管理工作的顺利实施。
2.4完善并制定监督体制
监督制度的制定和完善是电力工程管理成功的基础和前提。一般来说，电力工程施工管理监督体系的完善需要设计阶段和施工阶段两方面的工作人员，例如电力工程施工阶段设计人员应将人力，物力和财力资源工程设计为相应的监督内容，从而在提升设计质量的前提下减少设计失误，可以满足电力工程建设的施工要求。另外，完善电力工程基础施工监理制度体现在先进技术，合理设计和评估的有效支持和监督下，以更好地缩短电力工程的施工工期，有效地节省电力工程的建设成本，最终更好地推动电力企业的整体经济效益。
2.5加强施工安全管理
由于电力工程项目建设过程中具有一定的危险性，所以为了减少危险的发生，避免人员的伤亡，就需在工程项目建设过程中作好工作人员的安全教育。具体来说，可以定期展开安全讲座或者学习交流会，邀请一些经验丰富的管理人员进行安全知识的普及，提升工作人员的安全意识，减少安全事故的发生。同时，还要不断完善安全制度，成立专门的安全小组，严格按照安全制度进行施工建设现场的检查，同时，也要加强对工作人员的约束，增强其安全意识。
2.6重视施工成本管理
对施工过程中各环节成本进行控制，直接影响着工程建设水平，是电力工程项目在建设前对工期进行规划的一个非常重要的组成要素。从工程的招投标和合同这两个方面开始就已经在进行成本的控制了。主要通过投标的费用进行，然后根据管控力度，列出投标费用的清单，在合同方面，通过不断完善合同的审核，对工程建设进行责任划分，减少争议的出现。
结语
电力工程的管理工作就是一个各部门有序并综合运转的过程，要不断地发现该工程项目管理中存在的问题.并且针对该问题及时地改进和处理，才能够进一步提升国内电力工程的管理水平，确保实现电力工程的建设质量与效益的双赢局面。
参考文献
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[3]畅绍敏.电力工程项目工期与质量管理措施探讨[J].管理观察，2018（30）：36-37.
论文作者:潘峰
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
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