摘要：近年来，中国建筑业发展迅速，建筑市场竞争加剧，建筑企业的生存和发展面临巨大挑战。建筑企业的技术管理是建筑企业管理工作中的重要内容，关系到建筑工程的质量、工期使用效果等多方面的因素。技术管理工作是建筑企业管理工作中的重要内容，高水平的技术管理工作可以保证建筑企业的施工水平，提高施工高效率，增加自身的核心竞争力和生存发展能力，保证建筑企业的生存与发展。本文对建筑工程中的技术管理中的不足进行论述，研究技术管理中的主要内容，并对建筑工程技术管理的实施与控制策略进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；技术管理；实施；控制
1、建筑施工技术管理的几点不足
1.1 技术管理制度体系不健全
随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使很多施工企业没有建立起一套完整的施工技术管理组织体系，没有落实和完善涉及各种技术标准、规范、程序和文件要求的工程建设。
1.2 监督力度不够
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这种现象在任何建筑工地都不是罕见的。从经理到经营者，不按规定的规章制度进行施工，对规章制度的理解仅限于挂在墙上的口号。规则的规范只是走过场，只是一种形式，也没有认真执行监事制定的标准。
1.3 工程施工的管理力度缺乏
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度与单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。另外，在建筑工程人员管理方面，许多技术含量较高的工作却没有对应的高技术的施工人员来操作，岗位之间的职责划分不明确，造成整个施工环节无人负责的情况。
2、建筑工程技术管理的主要内容
2.1图纸会审
图纸会审是指，施工单位在开工前将组织设计和施工单位对项目的全套施工图纸进行检查和核实。施工单位收到施工图及相关技术文件后，应组织工程技术人员学习和研究图纸。在学习和熟悉图纸的前提下，施工单位应当进行自审，之后由建筑单位组织、邀请施工单位及设计单位进行联合审查，施工单位整理图纸和记录会议纪要和记录签署。审查结束后，组织单位针对审查中存在的问题提出相应的解决方案。
2.2技术交底
技术交底包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更与洽商交底及分项工程技术交底。对于重点工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工过程中所应用的新工艺、新材料、新结构及新技术要具体、明确的进行交底。技术交底的组织由施工单位总工程师向项目负责人进行施工方案的交底，分公司负责人向负责质量安全检查、相关的职能人员、施工组长进行施工方案、方法、注意事项及质量要求等内容的交底。
2.3材料检验
在现场施工前，必须对项目所需的材料和部件进行检查，以确保项目质量达到标准。现场施工人员必须遵守技术规范和设计要求，按照检测程序进行操作，并在施工过程中不断检查各种材料的质量和使用情况，确保现场施工顺利进行。
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2.4安全技术管理
现场施工技术管理要倡导“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加强安全技术工作，以技术安全措施为主要内容，处理施工中的公共危害，如噪声、烟尘、废渣、振动等防治工作，制定防治措施，并开展监测检查，制定相应的技术措施，减少公害事故的发生。
2.5技术复核及核定
技术审查是涉及项目整体建设的重要技术任务。根据设计文件和技术标准进行检查。复核内容根据项目条件确定，通常包括建筑基础、模板、钢筋、混凝土和电气等。技术审查主要是为了避免重大失误，避免影响施工项目的质量及其使用。技术审核是项目施工期间进行的技术管理工作。它通常涉及施工条件的变化，避免图纸中发现的错误或材料不符合原始设计要求，并采用新技术、新工艺和新材料来对未预料到的各种情况进行局部修改。
3、建筑工程技术管理的实施与控制策略
3.1重视建筑工程技术管理组织体系优化
建筑工程技术管理的优化必须首先强调工程技术管理组织体系的优化。施工技术水平与工程质量紧密结合，而建立健全管理组织体系是施工技术水平提高的基础。在建设工程技术管理组织体系的完善中，我们必须更加注重责任的明确以及责任的落实。要注意不同施工技术的分工明确，不同类型的管理部门也要设置专门的管理人员，加强各部门之间的沟通，强调管理工作的协调与配合。技术管理人员要强化管理工作细节，充分发挥监督作用，遇到问题及时上报、及时解决。只有在这些层面得到了加强，才能有助于建筑工程技术管理水平的提高。
3.2工程技术管理的信息化
当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高工程技术管理的信息化水平和质量。这些年来，我国建筑工程企业的管理工作取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。
3.3运用现代化的技术手段
科学技术的飞速发展，现代技术的应用层出不穷，它应用于各个领域，尤其是建筑业。只有现代的方法可以用来建造更好的建筑。建筑业要与时俱进，不断学习国外技术，提高优秀施工企业的特点，不断提高自身素质，不断创新。针对施工中遇到的困难和复杂施工中遇到的困难，必须采用现代技术手段开发和研究。要积极管理和规范建筑施工技术。企业还应该用现代技术手段进行改革创新。
3.4加强工程技术管理制度的完善建立
良好的管理需要一个完善的管理体系作为基础。在实施建设工程技术管理中，要充分重视技术管理体系的健全建设。加强施工质量管理，把质量管理体系与实际改进结合起来。这包括材料质量管理、施工图管理、施工人员管理、施工技术管理等。通过综合管理，落实管理责任，形成有效的问责机制，有效提高技术管理的质量。在管理的各个方面，都要注意管理的效率和管理的质量。
4、结语
建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水平有着很大的提升，与此同时还能够有效的控制建筑施工的进程以及减少建筑企业的生产成本，从而来增加建筑企业的经济效益。
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论文作者:袁世琦
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/11
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