摘要：公路工程项目往往具有施工周期长、施工项目复杂、施工人员与机械复杂多样等特点，导致施工过程中很容易受到外界的影响，使施工过程中存在诸多安全隐患与质量问题。因此，在施工过程中，采取精细化的管理手段非常重要。以精细化管理的内涵为出发点，对当前公路工程施工管理中存在的问题进行了总结，从而使精细化管理能够更好的应用到公路工程施工中，提高公路工程的施工质量。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
引言
精细型管控模式的构建及进步，其起源于过去的惯用管理机制，是在其基础上发展和提炼出来的一类高效率的管理思维，在公路设施建设过程中，可以在确保公路项目建设质量的前提下，减低施工环节所需费用，提升施工速度，推进道路施工单位管理效果的改善，促使公路工程企业逐渐转向正规化及科技化运营模式。所以强化对公路项目施工作业环节所实施的精细型管理控制机制的探索过程，对于推动公路修建事业的进步具有不可替代的促进功能
1 公路工程施工项目精细化管理的意义
精细化管理需要从材料选取、施工设计、施工操作和投入等不同阶段，从整个施工项目着手，识别和预防公路工程施工项目中可能产生的问题和风险。公路工程施工中开展精细化管理工作主要包括三个方面的积极作用：
（1）通过精细化管理可以最大程度降低公路工程施工过程中存在的安全隐患，在施工之前就做好对应的预防工作、在施工过程中做好对应的监督工作、施工完成之后做好检查工作，三个环节都进行严格控制，相互之间协调配合。（2）精细化管理有利于促进公路工程在建设过程中的施工进度管理，在保证公路工程施工效率以及施工质量的基础上，有针对性地提高施工效率，节约施工成本。（3）在整个公路工程施工过程中可以实现资源的优化配置，使资源得到最大化应用。
2 公路工程施工项目中存在的问题
2.1 路基不稳问题
路基不稳定的现象对公路工程施工的质量有非常重要的影响，特别是在公路建成投入使用之后，伴随着公路使用日常化，交通运输压力的增大，公路路面出现裂缝、沉降，甚至坍塌的现象非常多，不仅影响交通运行，同时威胁社会群体的安全。表现在公路工程施工中的主要问题就是对于路基的勘察和处理不够，投入使用之后的检测和维修也不够，在使用之后出现严重的安全问题。
2.2 道路节点衔接不紧密
在当今的公路项目建造环节中，针对道路中相关节点所实施的衔接工作不扎实、不稳妥亦为一种非常严重的施工缺陷，特别是在处理一些路体基础及桥体涵洞的衔接过渡性问题时，时常引发车辆在通行过程中发生卡车、蹦车等问题，在很大程度上干扰着道路交通的优质稳定运行。从对道路中节点衔接情况实施的整体化考察可以看出，公路项目建造环节中，路体基础结构修建队伍和桥涵工程修建队伍之间的作业基准及操作模式上表现出相当大的区别性，由此造成公路项目建造环节中的衔接工作做的不扎实、不稳妥，公路项目建造总体欠缺整齐划一性，此种不同施工部门各行其是的最后现状即为整体公路项目的建造质量达不到标准化公路项目建造的规范性需求。
3 公路工程施工项目精细化管理的策略
3.1 施工质量精细化管理
（1）建立完善对应的质量保障以及管理体系，对施工过程中和质量相关的内容进行全面的管理和控制，建立完善对应的责任制度，将具体工作落实到人，建立完善的责任机制。
（2）建立和健全对应的机构和组织，有针对性地设置质量管理人员，对施工质量进行定期检查，做好对应的记录，以便进行查看和检验。
（3）制定完善、科学合理的施工技术方案。在进行正式施工之前，需要工程施工项目部组织对应的技术人员和管理人员对公路施工图纸进行会审，制定对应的施工组织设计，对公路工程施工建设中涉及的人员、设备、材料等进行配置。同时结合施工单位的实际条件，设计可行的施工技术方案，对于技术方案中的难点以及重点进行针对性说明，然后提出合理的解决措施。施工的技术方案在集体讨论和完善的基础上，一旦通过就需要认真贯彻和执行，如果出现特殊情况需要变更的，需要监理工程师进行审批。
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3.2 健全公路施工技术管理体系
根据精细化管理需要，完善技术管理体系，对公路路基施工技术、路面施工技术、混凝土施工技术等各项工作进行约束和规范。要明确每个施工环节的管理目标和要求，让路基路面施工、混凝土施工等各环节都有章可循，及时发现并排除隐患，为工程建设创造便利。加强施工人员的技术监督，明确施工人员的技术职责，确保他们严格执行技术管理要求，落实精细化管理理念，推动公路施工顺利进行。
3.3 完善公路施工技术管理制度精细化
结合公路工程施工需要，遵循精细化管理的各项要求，健全技术管理体系。对公路施工各项技术的应用进行规范和约束，明确施工技术管理目标和流程。施工人员在公路建设中，应该严格遵循技术管理制度，落实精细化管理要求，加强每个环节的技术控制，并重视施工过程的检测，及时修复存在的缺陷，为公路施工建设创造便利。
3.4 公路项目建造工艺的精细化
建造工艺的精细化模式亦为公路项目建造环节中精细型管控工作中的关键组分，依托全力优化工艺品质和改善作业技术等多项内容来推进公路项目建造精准型管控的根本性效果。在实施工程建造工艺精准型管控的环节中，有关工程操作者必须在清晰掌握公路项目建造实施流程以及工程作业具体规范的前提下，全面地和技术人员展开业务沟通及资料查看之后，搞好对应的技术资料移交过程，且诚恳接受广大公路项目建设者的系统化监管，切实达到工程建设程序质量的提升及操作工艺的精细型水平。
3.5 工程资源匹配实现精细化
针对公路项目建设总体情况，精细型的工程管控过程可以大幅度改善公路项目建设的本体品质，在实施精细型工程管控的环节中，第一需完整实施好各类工程资源协调配合工作，依托针对项目建造环节中的各类工程材料的精细型管控、工程装备操作现场的精细型管控，以及人力型社会资源的精细型管控来切实达到各类工程资源匹配的精准化、周密化，促使公路项目建造的品质获取圆满的实现，减小公路项目建设环节中的场地占用费用。针对目前我们国家公路项目建造的整体状况而言，工程现场建造环节中作业场地及工程设备的使用价格展示出持续上扬的态势，在这类条件下，强化公路项目建设作业场地及所用工程装备的全面性评价，以增大公路项目建设作业场地及所用工程装备的利用率是现阶段我国公路项目施工中广大工程建设者所必须给予充分重视的重要课题。
当今在公路工程建设中的资源平衡精细型管控环节中，工程项目建设者们应当在对所建造的公路项目实施整体性的综合化评估及评判之后，查找出达不到公路项目建设具体需求条件的作业装备且及时予以撤出，而且还要对工程项目作业现场实施恰当的选定，其允许是经过修缮和整理的原有小型房舍，在确保项目作业稳固性及把握性的前提下，切实达到对工程资源的合理匹配，减小公路项目建造过程的的施工费用，实现工程作业装备及作业场地的合理利用，保证工程项目建设的圆满完工。社会人工资源的合理匹配内容，公路项目建造的广大工程建设者必须依照公路项目建造的具体情况展开系统性分析，并且完整调配各类工程施工队伍及人力，对处于闲置状态的机构及人力实施系统的整改，且努力构建完整的工作奖惩机制，大力提升公路项目建设环节中操作人员的业务素质和作业品质。在整体上增强整个作业团队的向心力及具体运作工效，构建一套系统型的公路项目操作人员管控机制，全面提升公路项目建设精细型管控工作的质量。
3.6 施工进度精细化管理
（1）分解公路工程施工项目，对各个单项工程进行严格的工期控制。（2）明确各个分包单位的控制目标，将对应的责任落实到人，涉及的各个不同专业之间需要采取交叉的方式进行，做好对应的交接时间设计。（3）根据公路工程的不同情况进行施工段的划分，可以根据路面、结构、路基等，明确好各个阶段的施工进度目标。（4）按照年、季、月对施工进度进行目标分解和控制，采用不同的进度控制方式相结合，各个施工计划期内的施工进度安排，需要自上而下进行，保证施工进度不出现偏差。
结语
随着公路工程建设数量增多，在这样的背景下，应该提高对工程管理的认识，根据精细化管理需要，严格执行和落实制度措施，激发管理人员热情，进而实现对质量缺陷的预防，为公路工程建设创造便利，确保公路工程质量和效益。
参考文献：
[1]郑文波.公路工程施工项目的精细化管理[J].内蒙古煤炭经济，2017，Z2：62+88.
[2]白洁.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界，2017，07：134-135.
[3]王文勇.精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J].工程建设与设计，2017，09：135-137.
论文作者:刘辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
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