摘要：成本管理对于房地产企业可以起到重要性的作用，因此房地产企业的领导者要认识到成本管理的重要性，要全面了解自身房地产企业成本管理工作中存在的问题，并积极的采用科学合理的方法提高成本管理的水平，这样才能够更好的发挥出成本管理的重要性作用，提高房地产企业的综合竞争实力。本文探讨了房地产成本管理突出问题及对策。
关键词：房地产；成本管理；突出问题；对策
1 房地产成本管理突出问题
1.1 成本管理意识不足
当前，国内多数房地产企业都非常缺乏财务成本管理意识，对财务成本管理的重视程度不足。在房地产市场的高速发展之下，各地房地产商应运而生。凭借着丰厚的资本和资源优势，许多房地产商都赚取了丰厚的利润。但是，多数房地产企业并没有真正落实和深入开展财务成本管理和控制工作，甚至在实际的项目施工和实施过程中，财务成本控制也未形成完善的管理体系，严重影响到企业利润，大量成本被挥霍和浪费，工程质量也无法得到有效控制。
1.2 成本管理体系缺乏
目前，很多房地产企业都没有系统性的管理制度和监督制度，财务成本管理中的财务成本控制制度和考核制度等基本上是抄袭其他公司，完全脱离了企业的实际经营和发展现状，企业财务成本管理水平自然难以保证。与此同时，我国房地产业目前仍处于发展阶段，各项管理法规政策都并不完善，这也导致大部分企业没有相关规范和标准做支持，部分房地产企业也因为财务成本管理不善而破产倒闭。
1.3 成本管理方法滞后
目前国内许多房地产企业还沿用传统的换算法，这种方法无法保证工程预结算的正式性和可靠性，同时计算效率非常低下。在对当前房地产企业的调查研究中发现，房地产公司的财务信息系统非常落后，只是简单地完成信息数据的记录和计量，不但无法完成信息的处理和分析，容易造成数据资源的丢失，同时也无法实现部门之间的信息沟通与交流，造成了会计信息失真等严重问题。
1.4 缺乏预决算管理
现阶段房地产企业在实际的预决算管理中主要问题体现在两个方面：第一，定期的更新变化，造成很多房地产企业当中所采用的工程预决算非常的传统，降低了房地产企业中对于资金使用的准确性以及可靠性，并且，对于传统的预决算，在其实际的计算中非常复杂，在一定意义上能够将工作量增加，同时也使得企业的实际管理效率降低。其次，预决算实际管理缺少全面性。现阶段很多工程中所产生的问题非常多，造成设计企业和施工企业之间的协调配合工作不是很完整，使得预结算工作产生很多问题，一些工作人员对于资金的流通不重视，甚至还有一些抽逃资金，这对于企业的稳定发展有着一定的阻碍。
2 加强房地产成本管理的对策
2.1 树立先进的成本管理意识
科学的全面成本管理意识是提高房地产企业成本管理水平的前提，首先房地产企业的领导者要认识到成本管理的重要性，也可以通过加大宣传的方式，使房地产企业上下全体员工认识到成本管理的重要性，这样就可以起到在房地产企业内部大力推广全面成本管理的作用；其次为了提高宣传的力度，可以通过宣传栏、广播、公司文件的方式，使房地产企业全体员工对成本管理的重要性提高认识，可以为成本管理做好良好的群众基础；再次要对成本管理人员进行培训，保证成本管理人员能够及时的掌握比较先进的工作方法，提高自身的成本管理业务技能。
2.2 做好前期成本测算
前期准确的成本测算是房地产企业后期获益的关键。房地产企业成本管理工作的起点就是对一个项目的成本测算，一个明智的决策可以让项目获得高额利润。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房地产拍地的决策不能仅凭决策者主观臆测，应当对拿地以后的项目成本进行完整有依据的核算，降低决策的风险，避免销售利润微薄、占用资金的现象发生。
2.3 强化合同管理
房地产成本中期控制主要是通过严控招投标管理和合同管理，尽量减少工程变更签证，这样可以有效解决工程造价不受控。房地产企业发生合同纠纷和施工索赔会增加工程费用。所以，房地产企业应当加强法律意识，明白合同是受法律保护的文件，不得随意变更。同时，提高企业拟定合同质量，对合同中的条款充分沟通，对合同用词仔细斟酌，严密推敲，以此来保证合同的顺利履行，减小意外成本。通过实施合同管理强化中期控制，为房地产企业施工减小风险和成本。
2.4 实现财务成本信息化管理系统的构建
通过对专业性财务成本管理方法的合理运用，并结合财务成本信息化管理系统的优势，对现代化房地产财务成本管理水平的提升起着重要的保障作用。实现这样的发展目标，需要做到：（1）运用科学化的管理方式，加强对既有财务成本管理方法实际作用的综合评估，增强房地产财务成本管理过程中具体管理方法选择的合理性，促使未来房地产企业发展过程中财务成本管理工作效率能够满足实际生产活动的具体要求；（2）加强可靠信息化技术及计算机网络的有效选择，构建出服务功能完善的房地产财务成本信息化管理系统，实现对各个环节的严格把控，确保房地产企业的财务管理工作效率能够始终保持在更高的层面上。
2.5 以确保项目质量为前提，强化对施工阶段成本管理
施工阶段在整个成本管理过程中最为重要，也是影响成本管理的关键环节。施工建设阶段的设备、技术和材料等众多变动因素都会对成本管理造成影响。因此，为了增强施工阶段的成本控制，应该将专门的成本管理小组在施工阶段构建起来，进而强化对成本管控。在施工过程中，随着市场价格的波动，材料价格也会发生变化，可控性较弱。在采购的过程中，成本管理工作者要需要跟踪管理，进而帮助采购工作者更好的选择材料；在维护和管理设备时，需要叮嘱现场维护人员及施工人员定期的维护与检修施工设备。就施工阶段的成本管理而言，都应该以确保房地产建设项目的质量为前提。为了增强成本的管理与控制工作，监督部门需要专门审查相应的施工环节，对工程的质量、技术和成本要严格的进行控制。
2.6加强预算结算的管理制度
工程一旦竣工后，对于工程的结算问题，又是一项繁重和相当重要的工作，所以，对于提高房地产企业的结算、预算的管理制度是至关重要的，对于预算结算的工作，单位可以和金融公司进行合作，财务公司里有专业的财务人员，可以最大程度的把工程成本降低，启用金融公司也是为了让预算结算清晰透明，避免单位内部的人员对于结算数据动手脚，影响预算的真实性，其次，企业的领导可以依靠如今的网络，建立一个合理的预算管理系统，把预算推进信息化管理，使预算更加准确和透明，进一步的推动结算工作的快速发展。
2.7 完善相应的监督制度
在房地产企业的开发建设中，对于核算的对象必须细化认真，还要建立一个监督体系，既要有实权还要具有一定的执行能力，在房地产开发项目中的各个环节进行成本的预算核算和预测规划，要加强对工程预算的成本监督，以及后期的决算和工程完工后的结算明细，因为这些环节是在初期控制工程造价、减少项目开发成本和办理施工方案工程款给付的重要环节，按照已经确立的工作目标和监督制度定期的进行监督审核，还要不定期的进行抽查，一定要把内外部监督有效的结合起来，发挥最大的作用，确保财务成本数据和账务明细的真实有效。
总之，地产企业只有坚持贯彻执行成本管理工作，才能为企业节省开支，创造更多的利润，并促进企业的持续发展。企业在经营发展中需要不断寻找有效的措施来应对成本管理工作中的各项问题，制定适合自身发展的成本管理政策，完善成本管理体系，促进企业健康长久的发展。
参考文献：
[1]邢本召.房地产财务成本管理问题分析及其对策研究[J].全国流通经济. 2017(17)
[2]张绚.房地产企业财务成本管理存在的问题与解决方法[J].时代金融.2015(36)
论文作者:苗彩玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/22
标签：成本管理论文; 房地产企业论文; 成本论文; 财务论文; 房地产论文; 企业论文; 预算论文; 《基层建设》2018年第1期论文;