【关键词】: 海外EPC 总承包; 进度管理; 工期影响因素
引言：
随着全球一体化进程加快，国家与国家之间的交流与合作逐渐密切。为了获得更好的发展，许多建筑公司加快走出去的步伐，开始接手国际工程。这些建筑公司承接的工程，大多采用EPC总承包模式。承接国际工程，为企业发展带来机遇的同时，也潜藏许多风险。海外工程项目在施工过程中所担负的风险远比国内项目要高，施工过程中存在的自然风险和政治风险均会对海外项目的进展产生影响。要想提高海外项目的工程质量，就必须对各类影响因素做出综合分析，进而采取合理有效的措施进行应对。
一、EPC总承包工程项目的风险来源
1.内部风险来源
在全球化趋势影响下，我国的EPC总承包工程项目逐渐增多，由于工程项目为总承包模式，所以建筑单位需要对工程设计、施工、调试等多个环节负责，因此不可避免的会存在诸多风险。首先是内部风险，也就是项目本身所潜藏的风险。因为海外EPC总承包工程项目需要在国外完成，所以施工过程中的必然会受到当地自然条件的影响，如果施工人员对于施工地区的施工标准了解不全面，就会出现各类问题。例如，在一些不发达地区进行施工时，主要采取的是一边施工，一边设计方案的形式，所以施工人员可能经常会面临方案变更的问题。
2.外部风险来源：
对于海外EPC总承包工程项目来说，影响最大的就是外部因素的限制。外部因素的限制主要是指，在施工过程中会遇到的自然因素、政治、经济、文化、军事等多方面的影响。由于海外EPC总承包工程项目的工期较长，所以在施工过程中会受到较大的自然因素的影响，国外部分地区在部分季节天气较为极端，容易对工程进展造成影响。此外，对于一些战乱频发或政局不稳定的国家，海外EPC总承包工程项目的工期也会受到较大影响，在施工过程中，会因战争的破坏而造成被迫停工的情况。以上种种外部因素都是海外EPC总承包工程项目的风险来源。
二、项目工期影响因素分析
1. 施工管理影响
在施工过程中，施工管理对于项目工期有着重要影响。对于施工人员和施工设备做好管理，是保证工程进展的重要手段。施工过程中对施工人员管理的不到位会导致工期延长。例如，在非发达地区进行施工时，不少建筑单位会选择大量雇佣当地人员进行施工，只从国内派遣少量的技术骨干，目的就是为了节约工程成本。但由于当地人员技术水平不高，对于施工项目了解不充分等原因，会导致工程进度滞后。工程项目能够按照工期顺利完成，在一定程度上去取决于建筑公司对于施工项目的进度控制是否到位。在施工过程中，如果建筑单位是否组织专业人员成立小组对施工进度进行管理，会对项目工期造成一定影响。进度小组的成员主要负责监测工程项目的进展，定期对施工进度进行价差，出现工期延误的情况后要及时报备。但如果建筑单位没有成立进度控制小组，就无法对工程的进展状况做到及时把握，进而延误工期。
2. 供货影响
对于海外EPC 总承包项目来说，物资采购是其不可忽视的重要一环， 物资采购环节会对工程的进度产生巨大的影响。首先部分海外项目所需的货物是需要国内提供的。在运输的过程中会经历多个关卡，接受出入境检查。货物能否按期送达，对项目工期有很大影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次货物在长期的运送过程中可能会出现损坏的现象，对产品保护不到位，导致入库时质量检查不过关，就无法按时送到施工现场，最终造成工期延误。采购计划的不完善也会影响项目工期，部分建筑单位为了保证物资采购环节的利润，承担了超额的采购工作，就会造成货物无法按时采购完成。
3.其他外界因素影响
在实际的施工过程中，除了可以人为控制的影响因素外，一些外部因素的影响使人们无法控制的。海外EPC 总承包项目因在国外进行，会受到当地施工条件、自然条件、法制环境等多方面不可控因素的影响。例如，一些当地政府工作效率较低，各类审批文件不能及时签署，在一定程度上也影响了工期。由此可见，EPC 总承包项目的工期除了受到自身因素的影响之外，外界因素也会对其造成限制。
三、对策建议
1 项目投标报价和签约阶段的对策
在项目投标阶段，需要建筑公司对相关项目做好实地调研，充分考察当地的交通条件、工程设备、水电供应是否满足施工要求。对于施工地点的天气状况也要做充分考察，了解当地的雨季大约在何时，避免因天气状况造成的工程延期。为了能够保证工程项目的顺利进行，还需要使施工人员充分了解当地的风俗习惯、宗教习俗，避免在施工时与当地人产生冲突。在进行签约时，要充分考虑到工期延误后出现的风险。对于合约中列出的无法实现的工期应与甲方进行商谈，向其表明施工过程中可能出现的工期偏差，争取将工期调整至合适范围，同时建筑单位也要充分考虑到延误工期带来的经济损失。在合同敲定阶段，建筑单位要对业主的文件审批时间作出规定，对于重要文件的审批日期一定要做出明确规定，避免因文件审批不及时导致工期延误。
2. 项目执行阶段的对策
为了保证海外 EPC 工程的施工质量，建筑单位应该配备专业的团队，从项目设计环节入手，对施工工程进行严格的把控。在项目设计环节，高校的设计团队能够提升设计图纸的质量，避免在后期频繁改动，降低整改和返工的概率，能够保证工程的施工进度。同时在执行环节应做好采购和运输计划，按照实际情况合理划分国内采购部分和当地采购部分，以便合理掌控物资采购时间。对于关联程度大的材料应该集中采购，避免因零部件缺失导致无法按时开工。在供货商选择方面同样要谨慎，要选择性价比高的供货商，既要将物资采购控制在预算范围内，又要保证其质量。选择供货及时，售后服务完善的供货商对于保障工期有着重要作用。在施工过程中难免会出现分包的情况，对于分包商的选择也在一定程度上决定着施工项目能否按时完成。选择的分包商应实力和声誉兼具，只有这样在施工过程中才能配合建筑单位顺利完成工程项目。
要想对施工项目的进度进行严格的控制，需要建筑单位从思想观念上引起重视。尤其是建筑单位的领导层，他们对于施工项目的严格管控是保证工期的重要前提，对于建筑单位来说，需要结合其他国外工程的施工经验，对其承包工程进行严格的规划。成立相应的进度规划组，组织专业人员对施工进度展开规划，同时安排专人对施工进度定期检查。建筑单位还应做好协调工作，对于工程项目的设计、采购、施工、验收等环节做好协调管理。保证各环节间相互配合，沟通顺畅，最终按时完成施工进度，避免工程延误。
四、结语
由于海外EPC总承包项目比较特殊，工程进度会受到自身特点、外界因素等多方面因素的影响。各施工单位只有充分认识到施工过程中，可能对工期造成影响的各类因素，才能做到及时的防范。
参考文献：
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［4］陈志华，于海丰.EPC 总承包项目风险管理研究［J］．电力学报，2006， 21(4) :538541．
论文作者:冯卫江
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/11/29
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