调查研究是谋事之基，成事之道——访市思想政治工作研究会常务副会长郝真，本文主要内容关键词为：成事论文,之道论文,调查研究论文,研究会论文,副会长论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
市思想政治工作研究会、市企业文化建设协会成立五年多来，一直把开展调查研究作为一项主要工作，先后进行了10多次较大规模的调查研究，调查的范围包括工、商、建、农、区县等系统的上百个单位。不少调研成果在报刊上发表，有的被收入领导机关的文件，有的成为市领导决策的参考依据。《首钢改革》丛书和《关于同仁堂企业文化状况的调查报告》先后获中宣部1992年度、1993年度“五个一工程”奖。受到读者的普遍好评。首钢的调查报告被评为全国省级政治理论刊物优秀文章一等奖。
就此，记者走访了这两个调查报告的负责人，市政协常委、市思想政治工作研究会、市企业文化建设协会常务副会长郝真同志。她谈了这几年开展调查研究的一些体会。
首先，要认识到调查研究是领导干部的基本功。随着改革开放的不断深入和市场经济的发展，提出了大量需要研究解决的新课题，因此调查研究就显得尤其重要。正如江泽民同志指出的，调查研究是“谋事之基，成事之道”。作为领导干部，不调查研究就不能全面深刻地认识国情、市情、单位情，工作就不会有新思路；不调查研究，就拿不出符合实际的对策和办法，开创新局面也就成为一句空话。市研究会对在市场经济条件下，如何加强和改进思想政治工作，开展企业文化建设方面，能及时向上反映实情，提出建议，对下也发挥了一定的服务指导作用，无不得益于植根基层，深入地调查研究。
第二，立意要高，选题要准。这是调研工作能否取得成果的基础性工作，选题不能就一时之事论事，搞点应时应景的题目，而应有一定的高度，想得远些，有较为深刻的针对性。这是关键的一环。
例如，近几年伴着改革开放的深入，企业文化建设已成为一个新的课题。那么，什么是企业文化？究竟如何建设社会主义企业文化？一时众说纷纭，有许多不同的见解。有的人主张把日本的、美国的那一套企业文化原封不动地搬过来，有的人提出用企业文化建设排斥思想政治工作，还有的人把企业文化搞得很玄、很繁琐。于是决定进行一次企业文化建设为主题的调查研究，选择一个企业，解剖一个“麻雀”，从中国的国情出发，总结我们自己企业文化建设的经验。
同仁堂是一个有320多年历史的我国中药行业的老字号，它历经沧桑，“金字招牌”昌盛不衰，精品名药蜚声海内外。同仁堂的历史凝聚着中华民族的优秀文化传统，它的经营之道和成功秘诀令人瞩目。那么，它的经营之道是什么？它的成功秘诀又在哪里？它给我们的启示有哪些？它的企业文化有什么特色？经过认真论证，我们组织力量，对同仁堂的企业文化建设进行深入调查研究，总结经验，努力寻找一条有中国特色的社会主义企业文化建设之路。
通过两个月的深入调研，调查组成员深深地感受到了同仁堂浓郁的企业文化气息，并从中得出了有益的启示，即传统文化与现代文明相融合，建设有自己特色的企业文化，是同仁堂经久不衰的重要因素，也是企业发展的成功之路。在调研的基础上，我们写出了调查报告，受到市委领导和有关部门，以及社会各界的普遍好评。并且引伸提出了企业文化建设的基本内涵，即：“讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。”简要明确，易于操作，对企业有积极的指导意义。现在看，我们对同仁堂企业文化建设的调研立意是高的，选题也是准的。
同样，1990年7月，市委组织联合调查组去首钢调研时，从调查首钢的思想政治工作和党的建设工作入手，进而扩展到首钢承包和一系列改革实践，总结了首钢党委在改革和发展中加强党的领导，坚持社会主义方向的基本经验。市委、市政府非常重视首钢的经验，把首钢作为全面贯彻党的基本路线，搞活国营大中型企业的成功典型在全市推广。这次调研的成果，对搞好国有大中型企业，有深远影响，立意也是高的。
第三，要实、要深入。调查工作要全面、扎实，切忌走马观花。要坚持历史唯物主义的观点，相信群众是创造历史的真正动力。企业中一切新鲜的东西、有活力的东西，都是在群众中产生的。我们在同仁堂集团公司调查时，走访了所属的18个企业，召开各类座谈会56次，深入到科室、车间班组，走访职工，进行多层次、多侧面的调查研究，收集查阅资料38种，并帮助校改了《同仁堂史》书稿。调查组成员以积极的态度和敏锐的眼光，去寻找和发现群众的智慧和积极的因素，认真挖掘真正有用的精华，同时了解他们遇到的问题、困难。搞调查，不但要听厂长和书记怎么说的，而且要下去听听管理人员、技术人员、工人是怎么说的，还要实地观察观察那里的实际情况怎么样，印证一下各方面的意见。调查中要虚心听取人家的意见，以求教和商量的口吻谈话，不能一听人家的意见和自己想了解的情况不一样，就不听了。要倾听各种意见，包括他们的喜怒哀乐、甜酸苦辣，要通过交谈了解人家的成功是多么的不易。调查要深，还应该在普遍调查的基础上，再深入重点，补充那些遗漏的或是了解不深不透的方面。在同仁堂调研中，我们调查了18个企业后，又返回到两家老字号重新调查，吃“回头草”，把调查引向深入。
调研过程中还注意采用对比法。不比不知道，一比就会更客观冷静地看出被调查对象的特点、优势和差距，以及存在的问题。当然这种对比要选择情况相类似的可比的单位。通过采用对比法，使我们的调查更深、更实。
第四，要下功夫对调查中所获得的材料加工、提炼、升华。这是最重要的一个环节。研讨要在广泛扎实的调查基础上，认真分析、归纳、概括、提炼、总结，有一个艰苦求索的过程，也就是毛主席所说的，去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里的认识阶段。要对调查得来的材料进行分析判断，看哪些是本质的东西，是真“经”，是具有典型意义的东西，哪些是表面现象，是一般化的东西。开展研讨，要经过大家充分讨论，反复进行论证，力求使每个参加调研的同志都发表意见，把个人在调查中最深的感受谈出来，特别要注意倾听不同意见，只有经过探讨、争论，才能使观点更加明确，更加接近真理。为了能集思广益，挖掘深度，在撰写调查报告时，力争人人动手，让每个参加调研的同志都写一部分，因为写作的过程就是提炼的过程。关于同仁堂企业文化建设的调查报告，我们是8易其稿，反复推敲后才写成的，从而使调查报告有一定深度。
最后，要努力把调研成果转化为现实“生产力”。也就是说调研成果运用价值要大。调查研究本身并不是目的。我们的目的是要通过调查研究提炼总结出正确的观点，探讨事物发展的内在规律，找出解决问题的办法。调查是为了取得“发言权”，也就是要通过调研提出对本地区、本部门工作有指导意义的建议，使带有方向性、规律性、指导性的典型经验得以广泛传播，发挥积极作用。
调研者要善于发挥参谋助手、服务指导的作用。所谓当好参谋，一是要给领导机关当好参谋，二是要给被调查对象当好参谋。这次我们对同仁堂集团公司的调查后，写了《对中国北京同仁堂集团公司进一步加强企业文化建设的建议》，提出了企业文化建设的总体目标及指导思想，企业文化建设的主要内容、工作要点、导入方式及工作步骤，搞好企业文化建设应注意的问题等四项建议。这些建议对同仁堂集团建设企业文化工作有积极指导意义，同仁堂集团公司党委认为：“市企业文化建设协会联合调查组，深入公司及所属单位调查研究，以翔实的报告、宝贵的意见与建议，给我们很大的启示。”在同仁堂关于企业文化建设的经验介绍后，引起市委领导同志的高度重视，要求企业学习同仁堂的经验，重视和加强企业文化建设。最近，市委领导要求市委各工委深入本系统进行调查研究，抓好典型，年底召开各工委负责同志参加的企业文化建设工作座谈会，将进一步推动全市各行各业建设有中国特色的社会主义企业文化。
郝真同志在介绍完开展调研工作的情况和体会后说，总之，这几年在调查研究工作方面取得了一些成绩，积累了一些经验，这主要是因为得到了市委领导和有关部门的重视和具体指导，同时也得到了新闻单位的大力支持。《学习与研究》、《北京日报》等报刊先后刊登了关于首钢和同仁堂的调查报告。这两个调查报告先后获中宣部“五个一工程”奖，实现“两连冠”。这是对我们的鞭策和鼓励。
目前研究会正紧张地进行即将召开的市委企业文化建设工作座谈会的准备工作。会后将集中力量完成市社会科学规划的重点攻关课题《关于社会主义企业文化建设的实践与思考》。我们期待着郝真和她的同事们的这一力作尽早问世。