关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化对策
1 前言
面对新的工作需求，电力物资仓储管理工作的开展面临着很多新的挑战。结合新的工作环境和特征，我们应该从科学的角度对当前电力物资仓储管理工作进行合理的创新调整，引入更加先进的工作思路，进一步提升管理能效，让电力企业获得更加可靠、充分的物资管理与供应方面的支持，从而满足当前新时期电力企业的发展需求。
2 电力物资仓储管理问题
2.1相关的储备计划缺少科学、有效性
电力物资仓储管理，本身就具有较强的复杂以及专业性，这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓储理念来进行指导，只有真正的做到这些，才能够在最大限度上满足实现较为先进、高效率管理下的对其提出的各种要求。然而，根据目前，我国在对于电力物资仓储管理工作的现状来看，还是存在着不同程度上的问题，而主要的原因则是，对与相关的电力物资仓促的管理水平上较低，对于供需求之间的状态分析的不够准确充分，这些都会严重的导致储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生。
2.2管理信息化水平不高
当前社会物资的流动性比较大，电力企业就需要引进一些先进的设备进行物资仓储管理，但是鉴于资金和管理水平的影响，导致物资仓储管理仍然使用传统的人工搬运、人工采购以及手工记录等方式，这样对于较大的仓库系统来说更加耗费人力，而且对于物资流通信息的记录经常出现疏忽现象，造成了不必要的管理损失。
2.3仓储管理工作协调不到位
电力物资仓库管理中，由于各仓库管理的主体不在同一个系统，使得电气企业对各个仓库库存的物资进行合理的调度和平衡变得难以实现，当前，电力公司的下属部门都设置了属于自己的仓库，比如物流中心、分公司和建设单位等等，这样就可以在地理分布方面具有很大的优势，各单位在管理仓库的时候也可以清晰的核算资产，但是，这也导致了诸多的问题，其中最为明显的问题就是各仓库之间的物资平衡和调配很难实现，因为不能统一的管理和调度这些储存的物资，那么就会影响到物资的流通，各仓库之间没有必要的进行沟通，从而不能有效的调拨和共享各自的资源，这就使得某些仓库物资积压，某些仓库因为供货不及时影响电力工程的顺利开展。
3 电力物资仓储管理优化对策
3.1更新原来理念，优化存储量
在对于电力物资仓储日常的管理工作当中，要想真正的将其高效、持续的开展下去，就一定要加强对于先进、科学管理理念的重视度，在对于整个电力物资仓储的日常工作当中“最优储备”是在整个仓储管理工作当中，占据着非常重要的地位，并且，也是能够很好的优化仓储管理的核心目标，而物资管理部门，要对不同种类的电力物资的存储量，要具有一个合理恰当的把握量度，而这也是需要加强对于相关调查以及企业实际运行情况预测分析的重视度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并在此基础之上，在合理及时的制定出一个关于电力物资储备的实时计划，储量依据，则主要指的就是，为了能够在最大限度上保证整个仓储物资是一直处于一和较为合理的范围之内来进行变化的，这也是为了能够很好的满足于电网在建设以及日常运行过程当中，对其提出的各种物资方面的需求，而另一方面，也是为了能够在最大限度上避免出现物资过多积压的情况发生。
3.2实施零积压管理
电力物资仓储管理要做到尽可能的节约资源，由此产生了零积压管理理论，也就是说，对于物资的调配或者物资的采购，做到尽可能的最优化管理。这就要求电力部门要提高自己的物资供应能力以及管理能力，高效的管理能够最大效率的提高物资的流通性，且大大的降低了资源的浪费，还能进一步的促使电力物流中心代分拣库的操作能力，充分的实现零积压管理。
3.3引进先进的仓储机械设备和管理模式
电力物资的库存若要保持在合理的范围之内必须应用先进的管理模式，最大化的节约资金。对定量的物资进行储备是电力物资仓储管理主要的作用，它可以确保企业处于健康、正常的运行状态。然而，物资的具体需求无法准确及时的确定，因此，完善电力物资仓储管理模式有很大的必要性。首先，企业必须引进国外先进的物资仓储管理的模式，并结合自身的企业特点进行改革完善。通过两者有效的结合，创建适用于自身企业独特的管理模式，最终使得物资仓储能力大大提升。这样我们就可以将企业的物资保持在一个合理的范围内，从而当物资的供应太多时，便能够自由的对其进行分配。与此同时，存储的物资不会因为太多造成成本的加大，从而保证存储的效率。
3.4提升仓储管理信息化水平
由于电力物资仓储管理工作较为烦琐，为了提高管理效率，保证管理质量，在物资管理中，一定要利用当前比较先进的信息管理系统，当今的时代是数据信息的时代，做好数据的整理可以便于信息的传递。具体对于电力物资仓储管理工作，可以采用物资管理系统，按照专业的不同对各类材料进行编码，然后每一类的材料都会有单独的编号，在物资进出场时要随时记录，这样仓库内的物资数量可以及时更新，便于工作人员的管理;有条件的企业还可以将仓储管理系统和项目管理系统相结合，这样施工人员可以及时查看材料的采购情况和仓库内物资的剩余量，可以及时提醒采购人员进行材料的补足，也可以加强项目管理人员对于材料采购和仓储管理的监督，避免某些自私自利行为的出现，这种先进的管理模式可以提高电力物资仓储管理水平，可以更好地促进电力工程的顺利开展。
3.5加强仓库工作人员的培训力度
除了外在的客观条件，要想改善电力物资仓储管理上的不足，还应该提升仓库管理人员的职业素养。主要从两个方面进行：其中一个方面就是要对刚刚上岗的新员工进行及时的审核考察，同时对不合格工作人员实施淘汰制度，这样才能有助于在日后的培训当中，增强员工的积极性，而且整个培训应该以提高员工的业务能力为抓手进行开展。另外一个方面就是要通过培训，能够使员工对公司的文化有认同感，同时要建立公平公正的奖励机制，通过这种方法刺激提高员工工作的积极性，同时也体现出整个单位的人性化管理。另外，在公司的考核制度方面，可以月为单位或者以季度为单位，对员工进行奖励性的考核。这样在提高整个公司员工工作积极性的同时，还提升了员工的专业素质和企业的凝聚力。
4 结语
综上所述，经济的发展使得我国的用电需求量与日俱增，为了满足当前的用电需求，电力企业一定要重视电力工程的建设，在电力工程施工中，要重视电力物资仓储管理工作，针对当前仓储管理中存在的问题，深入分析原因，结合当前先进的科学技术进行优化，制定行之有效的解决对策，提高电力物资仓储管理水平，保证电力工程的顺利开展，进一步促进我国电力行业的发展。
参考文献
[1]侯丽.张译霏.王哲媛.周航.现代电力经济运行条件下存在的问题及对策分析[J].中国市场.2016（16）,14-15.
[2]孟晓琳.电力物资仓储管理的完善与创新[J].科技创新导报.2018（07），152-153.
[3]张聪.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].居舍.2018（03），185.
[4]张俊.电力物资仓储管理存在的问题及优化对策[J].企业改革与管理.2018（09），46+68.
论文作者:冷峰
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
标签：物资论文; 电力论文; 仓库论文; 管理工作论文; 先进论文; 电力企业论文; 企业论文; 《中国电业》2019年20期论文;