关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
1 引言
目前我国建筑工程建设质量较之前有着明显的提升，但是建筑工程监理工作仍然存在着一些问题，致使建筑工程建设质量管理等工作得不到实质性的进展。现阶段建筑工程管理工作应当及时的对工作中的问题进行总结，并制定针对性的策略，只有在监理管理工作层面进行提高，才能实现建筑工程的顺利建设，并且促进建筑行业的可持续发展。
2 建筑工程管理的现状分析
2.1 管理机制不完善
当前，部分企业在开展建筑工程管理中，没有形成精细化、系统化的制度体系，导致管理行为缺乏制度支撑，无法做到有据可依。同时，在质量管理层面没有发挥第三方监理机构的优势，导致施工质量存在一定的缺陷和不足，管理人员的管理行为不规范、不到位，为施工活动的有序开展带来阻碍和制约[1]。
2.2 安全管理缺失
安全是开展工程建设的头等大事，如果施工出现安全事故，会对企业的社会形象和经济效益带来巨大影响，但是当前，建筑企业在开展工程管理中，对安全管理缺乏重视，对于参建人员没有定期组织安全教育，导致人员安全意识缺失，也没有对施工现场加强安全管理，现场存在诸多安全隐患，容易诱发安全事故。同时，建筑现场人员混杂，例如一些与施工无关的人员进场出入施工现场，为安全管理增添难度。
2.3 工程管理内容相对失衡
工程管理内容相对失衡也是建筑工程项目建设过程中存在的重要问题。从建筑工程项目的角度来看，其管理内容包括成本、进度、材料、设备等多个方面。但在实际施工过程中，许多施工企业都存在顾此失彼的情况。例如重视材料管理忽视进度管理，重视成本管理忽视设备管理等。在这种错误的工作理念和工作模式下，工程管理工作并不能真正的发挥出作用，甚至还会因为工作失衡给工程项目建设带来不利的影响，进而影响整个工程的建设质量和建设效益。
2.4 部分监理人员专业素养不足
建筑工程监理工作的顺利开展与监理人员有着密不可分的联系，因此监理人员的专业素养成为决定监理工作落实程度的重要因素。目前，部分建筑工程监理人员的专业素养仍处于较低的状态，在进行监理工作时会出现徇私舞弊等牟取私利的行为，进而导致监理工作流于形式，失去建筑工程监理工作的本质[2].
3 针对建筑管理现状提出相关解决措施研究
3.1 做好动态管理与控制工作
（1）为了保障监理工作的有效落实，所有监理人员需要亲自进入到施工现场来进行视察工作，对于现有的施工进度、设备运行情况以及材料储备情况有充分的掌握，保障后续工程施工任务的顺利开展。（2）如果在监理工作中发现了施工问题和安全隐患时，需要在第一时间内根据相关施工依据来进行处理，这样能够避免后期返工等问题出现，起到良好的施工成本控制效果。（3）在一些特殊的施工阶段，相关监理人员需要做好24h的动态监督工作，在发现了施工问题之后需要在第一时间内进行处理，并将问题以及处理结果上报给相关领导。
3.2 进行多元化的监理管控工作
（1）旁站。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆旁站是最为传统的一种监理方法，要求监理人员全程跟随工程的作业情况，在出现了施工问题后可以与第一时间内得到有效整改。但是旁站模式对于监理人员的实践经验以及业务能力有着非常高的要求，还需要对特殊工艺进行明确。（2）平行检验。平行检验指的是通过一定的手段按照一定比例来进行施工过程的实验工作，主要用于施工工序跟施工材料的检验，确保其不存在有质量问题，不会对整体建筑工程的施工质量造成影响。（3）现场巡视。现场巡视工作对于监理人员的综合素质也有着非常高的要求，只有监理人员亲自到施工现场来，才能够保障现场巡视的监理效果。但是该项工作具备随机性跟重复性比较强的而调整，监理效果不佳，对于施工现场的全面施工情况也无法进行准确的掌握，也就难以获得良好的监理效果。
3.3 加大监理资质审核
监理单位要想具备扎实的工作经验，就需要依靠累积的方式进行完善，是不能直接改变新成立监理单位的资质不足问题，但是却可以通过不断完善的方式，进而提高监理单位的专业技术水平和工作规范，确保监理单位能够适应于不同的监理事物中，最终帮助监理单位累积工作经验。同时，运用这种方式，还能从根本上给监理单位提供可实施且有效的资质增长渠道[3]。此外，有关专业技术水平和工作规范的完善措施而言，监理单位可以通过强化人力聘用考核制度的方式，或者是结合先进案例等方式，有效整改监理单位自身存在的缺陷问题。
3.4 加强监理部门的监理职业水平，加强工程监理意识
现在大多数监管人员对监理工作没有充分的认识，原因就是监理单位对筹划和经过不够重视，为了加强事前的监管力度，完善事后监管的乏力，要对整个项目制作一个监察的计划，对整体施工项目进行一个整体的剖析，做到对项目充分了解，对于施工现场的监察管理，要在施工现场长期安排一名工作人员，监理技能要过硬，对工程施工现场进行全面的、有质量的监察，所以驻地现场监理的薪资应该高于其他监理，监理的工作要未雨绸缪，要事先做到有计划、有组织的的落实工作，监理的工作计划书应该在施工前就准备好，做到严谨，严格，全面。要对工程质量严格把关，积极与施工方、开发单位还有现场的工人交流，及时发现问题所在，不放过任何的瑕疵，把工程质量控制在合格的标准。
3.5 规范监理的委托程序
首先，应当针对现有的市场行为加大规范力度，业主应当严格依照招投标法进行合理选择监理单位，并且还需要通过公开招标或者是直接委托的方式，选择良好的监理单位参与到实际工作中；其次，在监理的过程中，还需要运用监理和施工相结合的方式，获取到优质的工程监理效果；最后，监理人员自身需要具备优质的现场协调能力和组织能力，从而针对施工中存在的问题，采取相对应的应急处理措施，从而确保整个建筑施工顺利开展。
3.6 结合工程需求，制定科学的工程监理制度
想要提高建筑工程管理工作的效果，就必须要结合建筑工程的需求制定出科学的工程管理制度，因为其是建筑工程管理工作的行为准则。在实际工作中，建筑施工企业要在充分分析自身能力和建筑工程项目需求的基础上，制定出科学、明确的工程管理制度。在制定工程管理制度过程中，对于一些先进的工程管理模式可以学习，对于具备的工程管理经验可以应用，但这些行为都需要围绕本工程项目的实际需求，真正做到为建筑工程项目所服务，进一步发挥出工程管理工作对于建筑工程项目的管理、指导和监督作用，为进一步推动建筑工程施工水平进步带来支持与发展。
4 总结
综上所述，做好建筑工程管理现状及控制措施的分析，不仅可以保证建筑工程项目的建设质量，还能够为提高建筑工程项目的建设效益带来支持。相关监理单位要采取有效的措施和途径，提升管理工作的科学性、合理性以及规范化，促进安全生产、保证施工质量，发挥工程的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]王丽冰.建筑工程监理工作中存在的问题及对策探讨[J].江西建材,2014(16):267.
[2]廖述文.试分析建筑监理工作现状和改进对策[J].建设科技,2015(17):100~101.
[3]李学强.房屋建筑工程施工质量管理控制措施研究[J].装饰装修天地，2019（10）：65.
论文作者:王会
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第17期
论文发表时间:2019/12/19
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