摘要：现如今，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，经济管理对企业的正常运行产生重要影响，随着新时期经济技术环境的日新月异，企业要取得进一步发展，就要对经济管理进行不断改进和创新，从而推动企业进一步发展。可是在实际企业经济管理改进过程中存在一些问题，对经济管理的改进产生严重影响。本篇文章对新时期企业经济管理的创新策略进行研究，以供参考。
关键词：新时期；企业经济管理；创新性；策略
引言
二十一世纪，信息化时代出现，企业发展形势空前优越，但部分企业依然秉持传统的经营观念以及体系，无法与现代化潮流相适应，违背市场导向，不利于未来发展。因此，企业经济管理继续创新，探索适应新时代的科学管理理念，以市场导向为依据创新管理体系，帮助企业在市场站稳脚跟，稳步前行。
1企业经济管理创新的必要性
所谓经济管理，是指企业内部经济资产的管理方案，直接影响企业的经济效益以及运营状况。企业一旦缺乏足够的资金支撑便无法稳步发展，资金犹如企业发展的推动力，给予企业巨大的资源保障，而经济管理便是科学合理地利用这种资源，为企业创造更大的价值。如今，部分企业并未认识到现代化进程的重要性，因而企业内部的管理体系以及理念停留于传统阶段，导致资源配置不合理，岗位设置落后，经营手段单一，发展方向与市场导向不一致，最终导致企业的资金链条断裂，埋下一系列的经济风险，不仅直接降低企业的经济效益，并不利于未来发展。综上所述，企业管理人员需要重视经济管理模式创新，创建符合时代潮流，利于企业未来经营的新型模式，不仅弥补当前损失，创造经济效益，还能稳固市场地位，有利于未来发展。现阶段的市场竞争激烈，未有减弱趋势，所以企业必须改善自身存在的弊病，方可突破重重障碍，在激烈的行业市场中茁壮成长。
2现阶段企业经济管理中的问题
2.1内控管理严重缺位
大部分企业管理者在公司的运营过程中只注重前期利益而忽视了后期的管理工作，管理工作主要是对人员的管理方式与企业的经济管理制度，在人员管理上如果领导者与员工沟通不到位，会阻碍企业的发展，如果企业的经济管理体制出现问题，会导致企业的管理系统瘫痪，无法保证企业的正常运行，因此，在以后的工作中，企业本身一定要做好内控管理工作，促进企业的发展。
2.2经济管理制度不够完善
现如今，随着经济的高速发展，我国许多企业现有的经济管理制度开始出现弊端，例如内部管理结构不全面、人力资源混乱等状况，因此其无法满足企业的发展需求，对于这种情况的出现，公司也对自身做出了分析，分析结果如下，造成以上问题的原因有四点，其一是企业内部的管理制度不健全，这也是最重要的因素，虽然制定出方案，但是并没有具体的落实手段，从而导致问题的出现，其二是对员工的管理不到位，没有给员工确立起明确的工作方向，从而导致人力资源混乱，这也是人员管理不完善造成的，其三是企业缺乏监管制度，没有明确的奖罚制度，造成各种资源的浪费，最后一方面就是企业现有的经济管理体系无法满足企业当前的发展。归根结底，这些都是由于企业经济管理制度不够完善导致的，所以一定要不断完善企业的经济管理制度。
2.3财务信息不透明，统计失真
现阶段，国有企业财务情况透明度不高，极易受到个别人员的把控。由于报表的真实性和可靠性存在问题，让会计核算工作也变得过于随意。不能如期支付相应的债务，从而引起了不良影响和恶劣经济后果。基于此，国有企业内部需要营造更加透明和高效的管理秩序，这样才能确保企业正常发展。
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3新时期下我国企业经济管理创新的优化措施
3.1加强重视企业管理制度的优化创新
一个优秀的企业将拥有完善而健全的管理体系，企业的管理制度是企业健康发展的基石。如果一个企业的管理体制出现状况，将会对整个企业的发展与生产管理产生严重影响。比如生产过程中就会有安全事故发生，产品质量得不到保障，企业信誉度将不断下降，最终影响到企业的生死存亡。所以，对企业管理体制进行不断改进和革新是必不可少的。这需要从以下两方面着手：首先，要大处着眼、小处着手，从细节上仔细分析研究管理和生产中出现的问题，及时调整和完善现有相关的管理制度，使其能够更好地约束企业生产经营活动，为企业经营服务。其次，要善于学习、吸收先进的企业管理制度和机制，在引进时，要注意做到“两个结合（融合）”，即与市场发展形势相结合，与企业自身的实际状况相融合，在这基础上对现有的管理体制进行合理改进，对企业人力、生产、资金等多领域体制进行不断地调整和完善，从而促进企业发展紧随时代脚步、适应市场需求。
3.2加强企业内部控制管理的优化创新
在新时代背景下，企业要促进传统财务管理向先进内控管理不断转变。以前的内控管理大体指的是企业内部的财务管理，这种管理形式非常单调而片面，不足以应对企业内部外部环境变化的挑战，不能很好地促进企业的生存与发展。因此，我们要对传统的内部管理形式及观念进行不断更新，并对传统的财务管理机构进行优化与改进，使其更加系统、广泛；更为重要的是，新的内控管理不只是简单的财务管理，还对企业资源配置及资金走向等进行有效管控与调节，运用科学管理手段对企业资源进行整合，进而推动企业资金链更加完整并具备良性循环，为企业资金稳定性奠定基础。
3.3加强注重企业管理理念的优化创新
企业管理观念的改进为企业经济管理创新奠定基础，只有对管理观念进行不断改进才能促进企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。目前，不少国有企业的管理观念不够先进，在企业管理过程中依然带有以前计划经济的思想烙印，没有对企业、市场及政府三者进行有效融合，从而使企业本身在发展过程中出现许多缺陷。所以，在企业管理观念改进过程中，首先要从领导队伍着手，加强领导队伍转变思想，树立“创新管理、推动发展”的理念，一直将管理的持续改进放在首位，构成由上至下逐层改进的积极氛围及工作态度。
3.4重视管理手段的创新
在企业发展与管理中，涉及到很多管理内容，主要有预算管理、财务管理以及文化管理等等，要做好企业的内部管控，强化经济管理创新，就需要从这些方面入手。首先，预算管理异常重要，良好的预算管理可以为企业发展增添动力，也可以让企业经济支出始终处于合理范围内，同时也可以降低企业发展中遇到风险的几率。所以，在企业内部管理中一定要加大对这些问题的重视，力争在预算内容、编制、审核、评价等方面有所创新；其次，在财务管理方面，除了要重视财务管理职能、管理内容、管理方法和管理结构等方面的创新外，企业还需要加大对财务管理人员的重视，聘请高素质财务管理人员，提高他们的薪资待遇，不断提升他们的综合素质，从而提升企业的财务管理质量。
结语
新时期下，企业要想继续快速发展，在市场中站稳脚跟，则必须创新企业经济管理策略，以市场、政策为依据，结合企业自身实际，从制度、员工、部门等多方面入手，科学合理地对企业经济管理进行优化与创新。本文介绍新时期企业经济管理面临的问题，例如管理者思想理念落后、控制管理手段不科学、经济管理制度不完善。以此为基础，提出加强管理理念新、加强管理制度创新、加强内部控制管理创新三种策略，以期推动企业良性发展。
参考文献：
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［2］赵俊德.浅谈国有房地产开发企业经营管理中存在的问题和经营管理创新［J］.陕西建筑，2014（10）.
［3］陆炳坚.新形势下国有企业经营管理的创新思路探索［J］.经济管理，2015（9）.
论文作者:战永杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/16
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理制度论文; 新时期论文; 企业发展论文; 企业内部论文; 《基层建设》2018年第30期论文;