摘要：建筑工程管理是指对建筑项目施工全过程进行管理，将BIM应用于各管理环节，对提高工程质量与施工效率具有重要意义，有利于提高建筑工程经济效益。本文重点阐述BIM的应用优势与在建筑工程管理中的应用，主要研究目的是保证施工安全与提高施工质量，充分发挥BIM的作用，可以帮助企业避免经济损失。
关键词：BIM技术；建筑项目；工程管理
前言
建筑施工过程中，极易因为某些不确定因素，引发施工周期延长、额外成本大量消耗、安全事故频发等问题，为了保证建筑施工有序进行、顺利完成，建筑企业必须明确BIM的重要性，将其应用于施工管理的各个阶段，制定完善的管理制度与机制，规划科学合理的管理措施，为提高管理质量与效率提供有力支持。
一、BIM应用于建筑工程管理的优势
（一）可视性
建筑工程管理具有较强的复杂性与系统性，涉及多项环节与内容，整体施工工序相对较多，保证施工质量与效率、维护施工现场安全是建筑工程管理的重点。以传统手段对建筑工程进行管理，极易因为工作的复杂性而降低管理的直观性，BIM技术相较于传统管理方式具有明显的可视性，利用该技术构建模型，管理人员可以根据建筑工程发展情况修改参数、制定管理措施，由于利用计算机制作的三维立体模型不存在视觉死角，所以极大程度上提高了建筑工程管理的直观性。
（二）协调性
在建筑项目实际管理工作中，涉及到设计、采购、施工、监理等多个部门，各部门的岗位内容与工作范畴各不相同，若想保证现在规定时间内高效完成施工，必须保证各部门交接协调，否则必然会影响施工周期与资金成本。例如，设计部门没有对设计图纸进行详细讲解，施工人员没有与采购部门进行交流沟通，使得施工材料不符合建设要求，施工人员没有按照图纸开展工作，不仅延长了工期、增加了额外成本，还会引发一系列安全问题[1]。若是建筑企业基于BIM构建管理系统，各部门便会通过该系统进行在线实时交流，研讨各种信息数据，完成图纸设计与修改、规划制定与完善等工作，对缩短工期、降低工程造价、提高管理质量具有积极影响。
（三）模拟性
模拟性是指利用BIM技术构建的三维立体模型可以直接模拟建筑施工过程，对于建筑工程管理人员来讲，在大脑中直接形成建筑模型不仅难度过高，还不能针对建筑参数修改结果进行测试，限制了管理工作进一步开展。BIM可以通过模拟的方式将建筑信息整合起来，构建清晰且立体的建筑模型，由于该模型具有较强的空间感与直观性，所以管理人员可以直接在模型上调整参数，及时发现并解决之前无法发现的安全隐患，为施工人员提供正确的参考意见。例如，管理人员利用BIM技术能够对紧急疏散、日照等情况进行模拟，优化建筑节能系统，有利于强化建筑使用安全。
二、BIM在建筑工程管理中的应用
（一）施工准备阶段
1.明确材料与工艺
BIM可以被应用于建筑工程管理的全过程，若想真正提高施工质量且降低造价成本，在施工准备阶段便要充分发挥BIM技术的作用，做好材料采购与工艺选择等工作。建筑项目开工之前，管理人员应仔细检查设计图纸的准确性与可行性，与施工人员、设计人员进行多次交流；根据设计图纸规划劳动力、统一安排机械设备，同时编制施工现场管理措施；对采购回来的施工材料进行检查，重点查看规格、型号、质量、出厂证明等内容，保证符合施工要求。对于施工工艺，管理人员需要根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《危险性较大的分部分项工程安全管理规范》等国家和地区规定的管理标准确定，以此确保建筑工程管理的标准化与精细化。
2.做好技术交底工作
技术交底是建筑施工的重要环节，是指将图纸、施工技术措施、安全技术等内容整理成报告上交给有关部门，通过备案的方式降低施工风险。出于经济性与安全性考虑，在开展每道工序之前，管理人员都要严格按照设计要求、规范要求、施工技术细则、质量要求、操作工艺标准对相关技术进行详细交底。
3.构建BIM建筑模型
利用BIM技术构建的建筑工程三维立体模型具有较强的合理性与可靠性，在人们对建筑质量要求越来越高的现代社会，建筑企业通常情况下会利用科学性与可行性较强的施工技术制定管理规划，以此提高施工质量与效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于BIM的建筑工程管理模型主要有项目名称、构件组成、参数标准、协同文件、变更资料、造价成本、设计图纸等，管理人员会将整体建筑标准化模型当做切入点，结合实际施工情况优化图纸与造价，调整资金成本分配，并对各阶段的施工环节进行分析总结，为施工人员提供理论支持，减少返工现象发生[2]。充分发挥BIM技术的优势，可以实现建筑参数的细化、深化、转换、传递，一方面该技术的安全性较高，能够增强模型的完整性，对避免信息失真、数据丢失具有积极影响，另一方面BIM建筑模型可以促使各部门之间实现信息有效传递，对深化管理程度、提高监管强度具有重要作用，极大程度上保证了管理措施、预算编制等文件的准确性。
（二）施工实施阶段
1.复查施工材料，保证工程质量
材料质量的优劣直接影响建筑使用寿命与安全，建筑工程管理人员在开展管理工作时，应优先把控材料质量，做好材料质量审查工作。第一，在材料采购回来时，管理人员要对材料标识的可追溯性、出厂证明等要素进行检查，及时将不合格的材料剔除并重新购进质量优良的替补品；第二，在材料进场之前，管理人员要按照BIM模型参数，对材料进行二次复查，禁止因保存不当出现缺陷的材料入场，如此可保证建筑工程施工质量。
2.检查隐蔽工程，强化监督管理
在施工正式实施阶段，管理人员需要对隐蔽工程进行检查，主要目的是确保施工现场安全，施工工序与国家标准、施工规范相匹配，为了保证工程管理质量，需要强化监督管理力度，在每道工序完成之后都要进行质量验收，对于不符合标准的工序必须返工。隐蔽工程是指埋入地下的构件、混凝土部分部件，在工序完成48小时之后，管理人员应按照施工标准对其进行检查验收，如果检查合格，可以继续进行下一个工序，对于质量不符合标准的工序或部件则需要返工处理，直至达到验收标准为止。由于管理人员可以将BIM模型与施工实际进行对比，所以验收失误相较于之前会大大降低，有利于提高施工效率。
3.构建管理制度，提高人员素质
建筑企业若是想要保证真正发挥BIM技术的作用，必须建立完善的工程管理制度和体系，提高管理人员的专业能力和职业素质。第一，建立以项目经理为主的重要建筑和管线保护管理体系，遇到难以解决的事情可以通过协调会议解决，同时对周边环境进行实时监控，对有关管线进行交底，保证所有重要建筑物与管线处于受控状态。
第二，保证施工现场安全有序，是提高建筑工程管理质量的关键，需要管理人员与全体施工人员共同努力。由于施工现场管理涉及多个部门，但是不同部门的管理模式与理念各不相同，为了加强各部门之间的交流沟通，避免不必要矛盾与摩擦，管理人员可以借助以BIM技术构建的系统强化施工现场管控力度，同时制定完善的防火管理制度，安置好灭火用具，并设置专人防护、定期检查和更换，从而在提高管理效率与质量的同时，有效规避安全隐患[3]。
第三，管理人员的能力与素质对建筑工程管理效果具有直接影响，因此建筑企业必须全面提升管理人员的专业能力和职业素养，为提高建筑工程管理质量提供强有力支持。首先，企业应选择全面掌握了BIM技术、计算机技术、建筑专业知识的员工担任管理人员，可以通过举办技能大赛的方式选拔，除了技术能力，还需要关注责任心、客观性等要素。其次，做好培训工作，由于建筑行业处于不断发展时期，所以为了推动自身健康发展，企业可以通过定期开展教育培训的方式促使管理人员实现与时俱进，为保证施工现场管理工作顺利开展奠定基础。再者，建筑企业要制定严格的考核制度，明确各部门工作人员的责任与权力，对管理人员的他工作情况定期进行评价，若想令管理者能力有明显进步，建筑企业要秉承客观与公平与态度，只有通过考核的管理人员才能正式上岗。最后，建筑企业需要针对管理人员加强安全素质教育，要求管理人员熟知安全技术操作规程、全面掌握安全理论知识，以便为施工现场管线交底工作与安全隐患排除工作有序开展提供支持。此外，管理人员要每天检查施工现场的机械设备，在早上施工前、晚上施工后，检查设备是否出现故障，对出现问题的设备及时整改，以此保证建筑施工安全。
结束语
综上所述，面对科学技术与先进理念的普及发展，建筑工程管理方式逐渐向现代化、智能化与信息化转变，充分发挥BIM技术的可视性、协调性、模拟性等优势，可以有效提高工程管理质量，对节约资金成本、确保施工安全具有积极影响，因而建筑企业应明确将BIM技术应用于建筑工程管理各阶段的重要性。
参考文献
[1]马联华,黄敏.基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索[J].科技经济导刊,2019,27(09):49.
[2]李燕,武彦生,高雄.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析[J].四川水泥,2019(03):122.
[3]金朝.浅析BIM时代计算机信息技术在建筑工程管理中的应用效果[J].中国新通信,2019,21(05):101-103.
论文作者:周丽君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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