关键词：燃料管理；燃煤结算；分析
引言
在电厂的生产过程中，发电燃料是最重要的生产物资，为了保证生产过程的顺利进行，必须保证有充足的燃料供应。因此，我们必须重视电厂燃料采购管理工作，掌握相关工作中存在的难点，制定针对性的应对策略，有效的解决这些难点，提高燃料采购管理水平，保证燃料的充足供应，促进电厂的健康发展。
1燃料管理的内涵
燃料作为电厂作业当中的主要原材料，在整个生产过程当中都应当对燃料进行精细化管理，这主要从:操作、控制、核算、规划和分析五个方面进行，其流程主要包括燃料供应管理、燃料计量管理、燃料业务核算、燃料统计、经济活动分析、燃料管理模式和燃料指标分析其各方面构成。燃料供应作为燃料使用过程当中的初始环节，其供应量的多少将会直接决定整个电厂是否能够按照既定的要求正常运行，燃料的计量管理则是要能够对燃料的消耗进行一个合理的管理，及时对相关情况做出正确的分析，其余的方面则都是针对燃料如何更好地合理使用所产生的的步骤，具有很强的针对性和参考价值。
2燃料采购
采购、生产和监督是火电厂燃料管理最主要的三个部分。而采购管理则是火电厂燃料管理最为重要的部分，燃料采购和火电厂燃煤成本密不可分。采购管理主要包括在明确的采购意向之下、制定符合要求的采购计划、合理地签订采购合同和最终调运煤炭。一般情况下，火电厂会在每一年的年底与煤炭供应商签订采购协议，其内容包括具体确定煤炭采购量、价格及质量等，然后在供货时签订采购合同。燃料采购合同要依据《中华人民共和国合同法》签订，要做到条款明确具体、内容详细完整。
3做好燃煤结算工作的前提
强化基础工作，严格保证结算工作造成的质量，要想避免由于结算工作造成的质量问题，首先就要做好煤炭结算的台账工作，对相关信息做到逐步核对，最终确保相关信息的真实、准确、可靠。另外，还要进一步的强化操作规范化，确保燃料结算的准确率达到100%.
4关于燃料结算管理
首先遵循合法、合理、真实的原则，严格执行合同条款是结算管理的基本要求。原则上应该以到厂验收数据为依据，采取货到付款的形式。处理商务纠纷要做到有理有据，便于形成必要的书面材料并在产生分歧时作为结算依据。结算管理、付款及实际操作结算的内容包括燃料从矿方发货到厂方收货过程中对所列支的各项费用的管理工作。在最终进行煤款结算时要真实，严格按照合同条款如实进行结算。当以矿发过衡数量作为结算依据的时候，一定要严格比对运输货票与到厂过衡净重。在审查委托采购和结算部门进行的结算时，要按合同约定，以出示的具有法律效力的煤款及运费的相关证明为准，与矿方单位进行数据核对，并且需要在达成一致后及时通知矿方单位开具煤款和运输增值税票并确保核算无误。
5加强燃料管理工作的措施
5.1采取严格的采制管理从而提高燃料管理水平
应当采取严格的采制管理模式，规定采制实验室依据煤炭实际情况开展相应的实验任务；同时，公司应当为实验室配备相应设施，以保证实验室化验结果准确、有效。除此之外，应当定期对煤炭采制化人员进行理论、实践操作培训和考核，以确保实验人员的实践操作对实验结果的影响最小。应当重视煤炭的采制化管理，定期培养优秀人才并同时聘请各方面的专家前来指导，从而更加优化对采制化人员的管理水平，提高采制化工作人员的工作质量，并最终为提高燃料管理水平做出贡献。
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5.2加强对人员的培训，改进原有思维方式
火电厂应该加强对负责燃料结算管理工作人员的培训，为管理注入新思维，努力改变管理人员的思维方式，不断培养和提升相关管理人员的业务综合素质。通过不断学习现代化的管理思想，燃料管理人员更容易理解结算管理模式创新在燃料管理这一过程中的重要地位，而与之相应的其他配套的科学管理方法也是非常重要的，所以也只有不断创新结算管理的工作思想，不断改进管理方法，才能不断地提高火电厂燃料管理水平和利用效率，有效降低成本。
5.3普及利用高新技术，加强厂内的综合管理
由于涉及的行业较多，又有许许多多的交叉环节，所以火电厂燃料结算管理工作的复杂程度非常之高，难度也很大，单纯地依靠一部分专业管理人员通过纯人工记录的方式来处理如此复杂的信息数据，工作量会很大，而且失误率和重复率也会较高，相应的在燃料管理上的工作效率将会大打折扣，而且单独地采用这种人工的管理方式来进行燃料的结算管理，最终的重要数据信息就难以及时传达到各个部门，因此电厂企业对相关市场的应激反应速度会比较慢，很难及时做出符合市场变化规律的调整。火电厂实现管理现代化、信息化与智能化的道路就会更加漫长。因此，建立现代化的结算管理系统对现在的火电厂来说是不可或缺的一步，从最初的制定双方谈判、采购计划开始一直到最后的结算完成环节，为了保证工作效率和质量，所有的结算管理工作都要严格通过管理系统进行，这样可以最大限度地提高管理工作的效率，提高火电厂适应相应煤炭市场的发展变化，并且减少人为干扰，有利于结算管理过程中可能存在的腐败问题。
5.4建立稳定的采购渠道
为了保证电厂燃料的充足供应，必须充分了解市场需求情况，电厂需要对燃料采购管理策略进行优化，建立完善的采购体系，确保燃料采购管理工作能够适应市场发展现状。电厂燃料的供应需要有燃煤供应商的辅助与支持，只有在采购管理中进行严格的控制，才能实现降低电厂运行成本，提高经济效益的目标。因此，电厂燃料采购管理工作的重点是获取充足的燃煤资源，确保电厂生产过程能够正常进行，所以，燃料采购部门必须建立稳定的采购渠道，一般情况下，稳定的采购渠道主要由以下两部分组成：第一，燃煤资源渠道。坚持长期合作的原则，与本地的燃煤生产企业建立长期合作关系，签订长期采购合同，实现电厂与供应商的同步发展。第二，燃煤运输渠道。对燃煤进行运输的主要渠道包括公路运输、铁路运输以及海路运输，为了保证运输的便捷性，电厂需要与各个运输部门建立良好的合作关系。
结束语
综上所述，这种直供大矿结算管理模式因为直接通过大矿直供，取消了其他冗杂的中间环节，因此可以在最大程度上避免在运行过程中存在的不可控因素，降低了成本和商业风险。此外，结合相应的管理模式，可以使直供大矿结算管理更加具有实效。这种新模式对火电厂的燃料管理工作具有非常重要的意义。在效果方面，也需要火电厂通过不断提高结算管理人员的专业水平，不断建立和完善新的结算管理体制，不断优化燃煤采购战略及结算管理绩效考核体系，通过建立现代化的结算管理系统，来提高结算管理水平，推动企业健康可持续发展。
参考文献
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论文作者:郭杰,
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第 21期
论文发表时间:2020/5/8