摘要：变电运维精益化管理对变电设备的正常运行具有一定的促进作用，对电力系统的稳定运行能够起到一定的推动作用。在电力市场竞争日益激烈的当下，电力企业想要稳定发展，就需要加强对电力系统的控制能力。因此，相关企业应该加强对变电运维精益化管理的应用与研究，从而为电力系统的稳定发展提供保障。本文就变电运维精益化管理措施进行简单的阐述。
关键词：变电运维；精益化；管理；措施
从电力设备已经成为人们生活中不可缺少的一部分可知，当前电力行业的发展十分迅速。电力行业在飞速发展的同时，对变电运维管理的要求越来越高，由此出现了变电运维的精益化管理。从当前变电运维管理现状来看，越来越多的电力企业对精益化管理进行应用和研究，从而使变电的管理效果得到提升。
1变电运维管理中存在的危险点
变电运维管理工作中，存在的危险点多种多样，下面我们就几类危险点进行分析探讨。
1.1变压器的危险点
在对变电站空载变压器进行切合操作时，其通常会产生过电压而影响到变压器的绝缘性能。并且，在变电运维管理当中，其空载电压的不断增加也会对变压器的绝缘性能带来永久性损坏，从而威胁到变电运维管理以及技术人员的人身安全。
1.2母线倒闸操作的危险点
母线倒闸操作不仅仅存在着带负荷拉刀闸这一危险点，在倒闸操作当中其继电保护以及自动装置的切换也通常发生误操作，并且空载母线在进行充电时，其电压互感器也会同时出现谐振问题，这增加了母线倒闸操作的安全风险，从而影响变电站变电运行的稳定性与安全性。
1.3直流回路的危险点
工作人员通常在进行运维管理中接触直流回路，具有一定的危险，因此就需要正确的操作保护压板的投退，尤其是在进行二次直流回路的保护压板投退操作时，避免二次设备出现故障而导致的直流回路安全风险，确保工作人员的人身安全。
1.4倒闸操作票的危险点
随着用电需求的不断增加，变电运维相关的设备类型也在逐渐的增多，但是目前的设备状态依旧以运作状态、维修状态、冷备用状态和热备用状态这四类为主。在实际的管理中，操作人员要根据实际的情况和标准对操作票进行规范的填写和记录，并做好操作票的编制及审查等管理工作，从而保证合闸工作的安全性。就算对同一设备进行不同状态切换时都要按照操作票的规定执行，从而降低危险性。
1.5工作人员违反安全规定的危险点
变电运维管理人员需要按照相关的规章制度来进行变电设备的巡视检查，在选件当中一旦运维人员不按照规范进行则会导致变电运行安全事故，尤其是违反规范进行巡检设备操作，也就增加了变电运行的危险点。
2分析精益化管理措施
当前变电站运维管理工作还存在一定的问题。一些电力企业虽然将精益化管理应用到变电运维管理中，但收到的成效比较有限。因此，电力企业想要提高对变电运维管理的质量，就需要对精益化管理手段进行深入研究。下面从监督考核体系管理、智能化管理、基础管理等方面对精益化管理措施进行分析。
2.1监督考核体系管理
笔者对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时，应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。
2.2智能化管理
随着电力系统的不断发展，变电运维精益化管理在电力企业中发挥的作用越来越大。电力企业想要突破当前变电运维管理中的现状，就需要用过智能化管理手段加强对变电运维的管理工作。而想要实现这一管理目标，就需要对管理人员进行智能化管理意识与智能化管理能力的培训。因此，电力企业应该对管理人员的工作能力进行提升，通过培训的方式，使管理人员的精益化管理能力能够得到提升。电力企业可以为管理人员提供一个相互交流学习的平台，带领管理团队参观先进的变电运维管理操作模式。为提高管理人员的精益化管理意识，电力企业应该以管理思想为基础建立相应的变电运维管理手册，对管理人员的变电运维管理工作进行规范。针对当前管理人员运维管理技术较低现状，电力企业应该对管理人员的技能进行培训。电力企业可以专门聘请专业的变电运维管理讲师，对当前变电设备的型号、性能、工作原理、检修方式、运行方式等进行教授。通过专业的培训，使管理人员的整体运维管理水平得到提升。针对已经投入生产运行的变电站设备，电力企业应该对其运行性能、质量进行检测，并根据检测的数据进行风险评估。针对可能存在风险的变电设备，企业应该及时安排专门的变电设备运维管理人员进行检测和维修，确保变电设备的安全可靠。
2.3基础管理
在变电运维基础管理方面，电力企业应该进行适当的创新，对现有设备的基础资料进行科学的管理，对每一个和变电站安全运行有关的管理项目建立基础资料档案。其中涉及到的基础资料内容包括变电设备的安装技术、订货时间、技术现状、检测结果、风险评估等。同时，电力企业应该对变电设备基础管理资料进行实时更新。当变电设备出现问题时，管理人员应该及时进行基础管理资料的更新工作。通过建立完善的基础资料管理系统，实现对变电运维精益化管理的目的。而想要实现这一目标，就需要电力企业应用先进的管理技术与管理设备。因此，电力企业应该加强对变电运维基础管理的投入力度，从而不断提高变电运维精益化管理质量。
3小结
在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
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论文作者:孙兴,程麒
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/31
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