（山东省建设集团有限公司）
摘要：如何使企业在激烈的市场挑战自己，这是残酷的生存问题。所以，应从企业的工作着手，提高工程技术管理，加强动态管理，依靠先进的技术，保证工作质量，满足社会需求，从而提高其经济效益，在竞争脱颖而出。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化对策
1我国建筑工程技术管理优化的作用及意义
1.1优化的作用
我国建筑工程发展的速度在近些年来较为迅速，同时技术管理水平也有了明显的提升，这些都为建筑行业的持续发展打下了坚实的基础。建筑行业如果想要在市场竞争中充分占据发展的优势，就必须要提高技术管理水平。建筑工程的技术管理要与我国相关的规定及规范相吻合，而且要确保施工技术应用的有效性、科学性，依照客观发展的规律来全面提高技术管理水平。在建筑工程的施工过程中，影响因素很多，只有不断提高施工的技术管理水平，才可以有效解决遇到的实际问题，同时还可以预防安全问题的发生。对建筑工程技术管理进行优化和完善，可以完全体现出建筑行业较高的管理水平，确保建筑工程的施工质量，还能够有效预防各类工程质量问题的发生，在很大程度上能够节约施工成本的投入，进而增加建筑施工单位的经济效益。不仅如此，不断优化建筑工程的技术管理水平，还可以强化建筑企业的市场竞争力，使其在不断发展的过程中获取更多的经济利益，最终能够提高自身的品牌效应。对建筑工程技术管理进行优化，是建筑工程施工质量的前提和基础。
1.2优化的意义
建筑工程的技术管理是建筑企业管理的一项重要组成部分，这对于建筑行业的不断发展起到了促进作用，所以，对于建筑工程技术管理进行优化就显得尤为重要。建筑工程技术管理的范围较广，只有对于其中每一个环节和项目都进行合理优化，才可以真正确保施工质量及施工安全。一套科学合理的建筑工程技术管理可以提高建筑工程的施工效率，也是建筑施工规范化及有序化的前提和保证。加强对于建筑技术管理的优化工作，可以全面提高建筑企业的核心竞争力，确保建筑企业能够获得最大的经济效益。而通过科学的方法来进行建筑工程技术管理的优化，可以从不同方面来提升建筑企业的管理水平，进而不断促进建筑企业的可持续发展。
2建筑工程技术管理现存问题
2.1工程技术管理组织体系不完善
在建筑工程技术管理过程中，普遍存在工程技术管理组织体系不完善的问题，各大建筑企业在企业规模、工程技术管理水平上参差不齐，技术管理本身具有一定复杂性，管理难度相对较大，缺乏完善的管理组织体系就会让技术管理积极作用难以得到发挥，进而对建筑工程施工质量造成不利影响。
2.2技术管理监督力度不足
现阶段，我国建筑工程的实际管理活动中普遍没有对技术管理监督工作予以足够重视，监督管理体系不健全、监督责任划分不明确、监管人员责任意识薄弱等问题普遍存在，这会对技术管理实际效果与效率造成影响，进而影响将建筑工程施工质量以及经济效益，同时还有可能引发安全事故。
3建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策
3.1控制要点
（1）施工强度。在建筑工程技术管理中，不同类型的施工项目具有不同的施工强度。需要对其进行了解和重点控制，施工企业需要依照具体工程实际情况来对施工强度进行管控，针对施工配合比等多种要素，结合施工图来对其进行全方位控制，确保施工有效性与准确性。
（2）各方配合。为让技术管理得到全方位推进，需要保证多方配合密切性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，各方配合是其技术管理控制要点之一，在具体实践过程中，项目施工方需要和监理方、设计方进行密切配合，保证项目建设技术管理模式基于多方协作共同探求基础之上进行构建的。
（3）安全管理。在建筑工程建设施工中，需要做好技术上的安全管理工作，为具体施工配备足够的安全措施和安全技术手段，在关注项目建设效益的同时需要对现场安全管理工作予以重视，确保整个施工流程的安全性。与此同时，需要遵循安全防控思路来让施工误差得到减少，让潜在安全风险得到消除，在源头处避免安全隐患出现。
3.2优化对策
（1）明确技术管理的职责。组织所有员工特别是技术人员学习现行规范。特别是建设标准和验收工作学习，明确各部门工作、工作方法及技术要求和质量标准的要求，为组织工作、检查、评估和验收。学习先进的管理方法和管理经验、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预知查明和解决技术和质量事故消灭在萌芽阶段，工程质量保证。
（2）注重技术水平的提升。加强企业法律实施。施工及验收规范为学习工作，明确各部门工作、工作方法及技术要求和质量标准的要求，从而为组织工作、检查、评估和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术培训，技术培训，技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预知查明和解决技术和质量事故消灭在萌芽阶段，工程质量保证。发扬民主、鼓励技术创新、技术革新活动，进行全TQC PDCA循环，解决技术瓶颈。
（3）加大对工程技术管理监管工作的力度。结合我国目前建筑企业的实际情况，要建立一套健全、完善的技术管理监管制度，对实际的工程技术管理工作的落实，也要进行实时的监管，这样才能保证工程技术管理的质量能够符合技术标准的要求。完全体现出工程技术管理的监管工作，才可以更好地对建筑工程施工成本、施工安全、施工监督等方面进行不断完善与优化。与此同时，还要制定出一套有效的监管制度来与工程技术管理工作相配合，而对于工程技术管理工作中所遇到的问题，必须要及时进行解决，这样才可以提高工程技术管理工作的工作效率，并提升建筑企业的市场竞争力。
（4）建立健全的施工技术管理体系与组织机构。在建筑施工作业中建立完善的施工技术管理体系和组织机构对建筑工程质量有着不可忽视的重要影响。因为对于任何一项工作而言，有其依据可以循，按照相应地规章制度办事，就会使得质量有保障。组织机构的设立可以将管理责任确定落实到具体部门和相关负责人，形成良好的管理氛围，进而避免了管理难落实，责任人不明确，相互推诿等现象的发生。而且作为管理人员因自身职责的确定也会提高自身对施工技术管理的认识。此外，还要加强彼此之间的学习与交流，从某种意义上来讲，管理是一门复杂的学问，要不断的总结以往经验的不足和学会借鉴国外先进的管理方式，将可能出现的质量问题进行规避，完善体制的建立也是企业长久发展的根本。
（5）建立专业化的管理团队。专业化管理团队的建立不仅仅可以提高建筑工程施工技术的管理水平，更能提高整个建筑工程的施工质量。所以在一个建筑工程中建立专业的管理团队是极其必要的。通过对专职部门、专职人员的管理培训，可以提高他们对管理的意识，增强他们的责任意识。只有规范化的管理团队才能使得管理效能真正的发挥作用，否则将影响整个建筑工程的施工水平。不仅如此，建立专业的管理团队还需要不断学习先进的管理观念和管理技巧，可以利用现代化专业的信息技术和管理体系，结合我国目前建筑工程施工作业技术管理现状制定符合其自身发展需要的管理体系，针对施工作业中存在的不足进行及时的调整，从而实现管理的目的。
结束语
综上所述，针对建筑工程技术管理中当前存在的工程技术管理组织体系不完善、技术管理监督力度不足、技术管理缺乏信息化手段的主要问题，需要明确建筑工程技术管理中施工强度、各方配合与安全管理为主要控制要点，通过完善工程技术管理制度、优化技术管理组织体系、加强技术管理监督工作、注重创新工程技术应用及妥善处理工程技术文件的策略可以对此问题进行解决，进而保证建筑工程施工质量。
参考文献
[1]靳利军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].建筑技术开发,2018,45(05):43-44.
[2]朱文梁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究,2017(03):196-197.
论文作者:邱泗帅
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年3月下
论文发表时间:2018/9/11
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