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摘要：随着建筑工程发展规模的逐步提升，导致资金消耗情况越来越严重，而且主体建筑工程项目数量还在提升，让工程预结算造价管理变得越来越重要。本文对建筑工程预结算造价管理影响因素进行总结，并从预结算动态管理、预结算管理内容、预结算管理方法三方面，论述了建筑工程预结算造价管理不利因素的消除方式。
关键词：建筑工程；预结算；造价管理
前言：在工程造价管理工作开展过程中，需要首先开展工程预算操作，之后再进行结算，再配合完善的审核流程，避免工程造价工作出现漏洞。在实际预结算管理工作开展过程中，应严格遵循国家法律法规内容，对建筑工程设计图纸、工程量费用标准等进行深入研究，构建有效的监督操作模式，确保整个造价管理工作变得更具科学性。
1.建筑工程预结算造价管理影响因素
1.1成本构成因素
在整个预结算造价管理工作开展过程中，预算主体应该在工程预结算计划拟定和完善之前，从自身角度出发，对成本类型和成本额度进行全面分析。通常来说，工作人员所认定的成本构成，与认定的工程量分析相对应，但在实际施工上，施工环境、工艺等均可能与认定工程不符，这些变化因素往往是预结算计划拟定过程中考虑不到的。例如，在工程加固及外墙保温操作过程中，之前设计往往以普通保温材料应用为主，保温效果和性能有限，此时业主可以根据实际工程造价预结算流程，套用原有的材料价格。但到了实际工程项目建设上，承包单位将会对材料质量进行检查，该种材料无法与现阶段施工质量要求相符。从这里可以看出，本工程预结算工作开展并没有将动态性分析效果展示出来，最终对预结算工作产生影响。
1.2施工方案因素
在建筑工程工程量确定之后，承包单位将通过对比分析等手段，对具体的施工方式和施工程序等内容进行设计，以及后续施工所需要的材料、人力、物力资源等，最终形成明确的施工方案内容。在此过程中，业主方需要认真审核承包商规划的施工方案，判断其质量、工期等是否与既定目标相符，尤其是在成本控制目标考察上，需要进行重点关注，一旦发现与预结算规划内容不相符情况，需要对实际设计方案进行重新设计。一旦在相关计划方案可行性研究上出现疏漏，将会遗留很多施工隐患，最终无法确保工程造价工作开展的完整性。
1.3项目管理因素
工程预结算管理工作主要包括人工费、材料费和现场其他费用等内容，业主在技术、材料等内容上应确保全部到位，避免出现项目施工成本提升等问题。但在实际施工过程中，预结算工作主体没能和承包单位进行深入沟通，导致相关工作开展出现不协调等问题，在项目成本费用管理上，也没有展示出较好的预见性，一手资料匮乏，让预结算工作无法展示出严谨性特点[1]。
2.建筑工程预结算造价管理不利因素的消除方式
2.1预结算动态管理
整个预结算动态管理工作需要和工程时间和空间内容相符，避免主客观变化规律出现问题，让预结算工作展示出因地制宜特性。由于部分工程在成本管理上没有展示出动态性特点，这也让动态管理开展显得尤为重要，工作人员可以与实际工程建设情况相结合，做到预结算目标的动态设计。站在预结算动态管理角度来说，首先是对动态型预结算管理方式进行打造，让控制组织体系机构更加完善，为后续数据的动态分析创造有利条件。另外，各个业主还需要对工程成本控制目标进行合理设计，通过理论和实践的比对，确定真实成本和目标成本是否存在差异，一旦在工作中发现较大偏差，需要对相关工作进行合理调整。具体预结算管理架构如图1所示。
2.2预结算管理内容
2.2.1实时成本数据的收集
业主预结算工作，主要以基础数据收集为主，如人力资源配置情况、材料需求量等，在整个预结算计划编制之前，业主还需要将各项成本数据信息整合到一起，除了原始的施工资料收集之外，还要对实际材料需求类型和数量进行把握。与此同时，一旦工程建设中出现较多的修缮项目，其成本费用也会得到提升，这一点也需要业主进行提前考虑。最后，统计好未来工程款的总计数额，形成完整的成本报告分析单。
2.2.2在整个预结算计划编制过程中，综合承包单位应该展示出良好的管理效率和盈利水准，只有这样，才能编制出更合理的预结算施工计划。由于建筑工程涉及到的项目工序极多，计划编制只有做到足够细化，才能将各个工序实际情况反映出来，帮助业主寻找工程之中存在的不确定因素。站在某些工程预结算计划编制角度来说，应该将施工组织进度和流程编制结合到一起，利用定额估算，赋予成本管理跟多的弹性空间，提升预结算编制计划的灵活性。
图 1 预结算管理架构示意图
2.2.3预结算分析
从实际对比分析工作中可以看出，各个工序成本偏差均能找到确切的原因，方便管理人员制定针对性的解决措施。首先，相关工作人员应该对费用县的实际形态进行有效了解，将各种费用的影响因素记录下来。在后续工作之中，人们可以根据实际费用线情况，将预算工作变化内容展示出来，确保质量和工程进度的全面协调。其次，当实际预算报告形成之后，人们还要对具体报告结果准确性进行查验。最后，根据实际成本和经费变更情况，承包商有权向业主递交变更费用申请，但此时承包商的变更要求必须合理合法，不能超出合同条约范围[2]。
2.3预结算管理方法
常见的预结算管理方式有很多，如价值工程法、成本累计曲线法等，人们可以根据实际情况，对不同方式进行选择。以成本累计曲线法为例，该种方式在使用时，需要累计曲线图提供配合，将施工成本变化情况通过曲线图反映出来，帮助人们了解预结算管理工作是否具备科学性。除此之外，还有一些工程将工期作为自变量，通过纵向和横向上的偏差比较，得出预算偏差具体的存在位置，以及工程实际建设进度情况。该种方法虽然很方便，但却无法将更直观的项目抵消情况反映出来，这样一来，整体预结算情况反映也就不够完整，更无法确保预结算管理保持很高的可靠性。
总结：综上所述，在实际建筑工程预结算管理过程中，由于成本因素、施工方案因素等影响，让预结算管理工作很难达到预定效果。因此，各个企业和相关部门需要对预结算动态规律进行把握，掌握好与工程建设相关的实时数据，为后续预结算工作编制一共依据，并借助于相关管理方式，提升预结算分析的科学性。
参考文献
[1]皮维斌.住宅小区安装工程预结算造价与控制分析[J].低碳世界，2017（21）：254-255.
[2]向显文.分析房屋建筑工程预结算审核内容及造价管理优化措施[J].四川水泥，2016（08）：179.
论文作者:昝淑娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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