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摘要：建筑工程施工管理的好坏，不仅关系到建筑工程施工质量，也关系到建筑行业健康有序地发展。分析了建筑工程施工管理存在管理混乱、制度执行不力、安全生产意识不强、资金保障不足的问题，阐述了建筑工程施工管理的关键要素，包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理及信息管理。从关键要素着手提出了改进建筑工程施工管理的基本途径。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
施工管理在建筑工程实施过程中意义重大，针对在控制在施工中出现的问题，建立一套完善、科学的控制体系尤为必要，加强对存在的安全隐患和一些问题的预防控制，对于建筑施工管理的工作效益和施工质量提高至关重要。
一、影响建筑工程管理的几大要素
1、设备因素
我国的科学技术也得到了突飞猛进的发展，实现了 我国与国际经济的对接。施工机械在施工管理中的广泛应用对 施工质量的好坏造成了严重的影响，机器的先进程度会对施工 速度产生至关重要的影响用，对于缩短施工工期，减少施工人员数量，规范施工水平具有重要的意义。
2、人的因素
每一项施工工程中，工作人员都是工程管理的主角，各个环节的操作，工程设计、施工管理、工程监理等都与人有密不可分的关系，而人的自身能力、专业素质、职业道德，同时也影响着建筑工程的管理。对建筑工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。
3、现场因素
现场因素在建筑施工中是较为重要的影响因素之一。现场因素一般包括天气、条件、地理、水电问题等，他们会对建筑施工质量造成严重的制约。因此，注重关注这些现场因素，对建筑工程管理工作水平的提高至关重要。
二、当前我国建筑工程施工管理存在的问题
1、施工技术问题
建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。由于我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法及时有效的处理，从而导致工程进度被拖延。
2、施工材料问题
施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。
3、施工安全问题很多
建筑工程施工管理人员并没有意识到施工安全的重要性，过于强调工程施工的实际效益，致使目前我国的建筑工程施工的安全管制较差，很多建筑企业对于安全生产的要求流于形式。在实际施工的过程中，只是口头随便提提，并没有制定完善、规范的施工安全体制，很多施工人员并没有按照规范进行安全施工，在施工现场也没有必要的安全设备，一些新近的施工人员，也没有积极做好安全预防的教育工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前施工现场经常出现施工洞口没有及时防护，地内电线、电缆乱拉乱接，施工电梯、塔吊等大型设备没有做好相应的漏电以及接零接地保护，这些问题都存在严重的安全隐患。
三、加强建筑工程施工管理的对策
1、 制定科学合理的建筑工程施工管理体系
目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管 理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度 基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。
2、做好技术交底工作
每道施工工序都会有一定的交叉、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好一些技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术的正确、安全可行，同时应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。做好技术交底工作可以尽可能的避免由施工技术而导致的质量问题。
3、严格控制材料质量
在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平；第二；材料采购的、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行；第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。
除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业 培训，掌握新材料的特点，施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
4、增强对施工工程的安全管理
首先建筑企业应建立企业安全管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。在工程开始施工之前，制定科学合理的施工安全管理制度，强调施工安全的重要性，明确工程施工的安全目标。做到安全管理责任到个人，并注重对施工人员的安全生产教育，增强施工人员的安全意识，并安排专门的安全监管人员对施工安全进行监督与管理。施工人员应该有强烈的安全意识。管理人员要加强高层建筑施工的安全管理，对一些工程中存在的安全隐患进行防范和消除，定期检查并维护各种机械设备使其能正常运行，确保其在高层建筑项目施工中不会因故障导致人员伤亡。对于高层建筑项目必须用到的临时结构，如脚手架、护栏等需要严格的进行检查才能使用。
5、提高全体人员素质及技术
建筑工程中管理的因素，包含一定的主观因素，所以说可以通过或提高全体施工人员素质的方式，在主观方面增强建筑施工的水平，应该始终做到以人为本，加强团队的合作，要将责任落实到每一个人的身上，明确其职责和原理。通过提升人相关人员的素质，来建立一个优秀的管理团队。
结语：综上所述，建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，需应用于施工的全过程。做好建筑工程施工管理工作，首先需对建筑工程施工管理体系进行规范与完善，做好技术交底工作，严格把控材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。
参考文献：
[1]王剑．探讨建筑施工管理中存在问题及对策[J]．城市建设理论研究，2011，1（22）.
[2]欧仲雁．探究建筑施工管理中存在的问题及对策[J]．城市建设，2011（13）.
[3]林良砚.建筑施工管理存在的问题及对策[J]．城市建设理论研究，2011（21）.
论文作者:曾文明
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/1
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