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摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国建筑业竞争激烈程度不断提升，如何开展更高质量的房建工程施工管理也开始成为业界关注的焦点，基于此，本文简单分析了房建工程施工管理精细化管理基本路径，并结合某工程实例更深入探讨了施工精细化管理要点，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：房建工程；施工管理；精细化
引言
如今，随着我国社会经济的不断向前发展，建筑业也得到了难得的发展良机，建筑规模不断拓大，施工管理的难度也在日益提升。施工单位要在房建施工的管理工作中科学有效地应用精细化的管理策略，不断细化和分解房建管理的各项事宜，提高工程效益和管理质量。
1精细化管理对房建管理的重要意义
精细化的房建管理会对建筑施工项目的管理工作以及企业的经营发展产生重要意义。精细化的施工管理可以展示企业良好的形象和优良的精神风貌，也是企业打造精品品牌，提高经营效益，创设优质服务平台的重要基础。在房建市场各种竞争日益激烈的当下，房建单位的精细化管理不仅关系到整个工程建设的综合效益，也会对企业的经营发展产生重要影响。精细化管理也是房建项目的管理核心，可以在很大程度上决定项目管理的实际效益。此外，精细化的施工管理也会影响房建施工的项目质量，运用了精细化管理的房建施工项目可以提高工程效率和管理水平。因此，精细化的房建管理对房建单位的自身发展和工程效益都具有积极的作用。
2房建工程施工管理中精细化管理中存在的问题
2.1施工质量不达标
当前，房屋建筑工程的施工质量需要进一步提升，工程基础和施工阶段的各项工作并不能达到标准，在建筑工程施工中，建筑基础比较差，混凝土钢筋的强度比较低等问题都对房屋建筑工程的施工质量造成严重的影响，对房屋建筑工程的发展也有一定的阻碍。
2.2施工现场管理不到位
房屋建筑工程在施工的时候使用的建筑材料很多，极易出现建筑材料随便放置的现象，材料乱用的问题，严重影响着工程质量。除此之外，施工机械设备在施工过程中的不规范操作和维护保养不及时都会损坏机械设备，使机械设备维修费用增多，从而使房屋建筑施工成本提高。
2.3没有充分利用信息化管理手段，管理效率低
随着信息技术的发展，使建筑工程战略的制定和调整更加方便，也拓宽了施工中的工作思路。但是在部分工程施工中，由于没有充分掌握信息化技术，或者对信息化管理方式不够重视，没有配备相应的智能化监控设备，使的施工计划和管理规划不能有效进行。最后影响的是施工效率和施工质量，而且也降低了房建工程施工管理的效率。
3房建工程施工精细化管理应用
3.1建立精细化管理目标
首先，在开展房建工程精细化管理之前必须建立明确的管理目标，企业只有完整的管理目标体系才能实现真正有效的精细化管理。第一步，从企业长远发展角度出发建立整个企业的发展规划；第二步结合长远规划，再立足实际制定可行的单项工作规划；最后将将目标逐层分解开来，将目标任务传递给每个部位和岗位员工，并将相应的责任落实到个人，明确操作要求和注意事项，这样才能开展下一步管理工作。
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3.2加强质量检查工作
质量管理是工程施工精细化管理的主要内容，这些都决定了施工企业的实力问题，在建筑工程施工项目完工后，要采取科学的方法进行相关质量的评价，确定项目施工是否达标。在对工程质量进行检查的时候，出现了问题要积极采取措施进行补救。做好质量的对比和处理工作，对于施工质量检查过程的每个环节都要认真实施。相关的管理人员和检查人员要具有相应的工作责任意识，按照有关的标准和规范进行工作，提高工程的整体施工质量。
3.3施工成本的精细化管理策略
施工的成本会直接影响到房建工程的实际效益，合理控制施工成本是房建工程各项管理工作中的重点之一，也是比较难以进行管理的一项工作。运用精细化的管理策略要不断对工程成本进行细化，详细记录和监控各项资金的实际流向及用途，紧跟我国和地区的相应财务政策的变化趋势，确保自身的成本管理符合各项政策内容的规定。在管理房建工程的设计方案、财务预算以及工程规划时，要在保证管理质量和管理效率的前提上，将成本控制到最低，实现以最低的成本获取最大效益的经营目标。从技术上来说，企业需要对成本控制进行合理的规划和监管，减少施工难度，将施工的实际工程量控制在合理的范围之内，从源头上加强对施工成本的管理与控制。在财务管理方面，施工单位要进一步完善财务管理的核算制度，确保各项工作都能严格按照制度来推进，并严格控制成本核算及账目监管工作，加大财务管理的精细化处理效率，并做好相应的监督管理工作。企业要定期公示企业的财务账目信息，及时发现财务信息中的各种问题，并提出合理的解决办法，要定期进行财务公示，以便及时发现问题解决问题，通过企业财务数据中与施工管理有关的信息来发现施工管理的相关问题，持续推进精细化管理工作，并不断提高施工成本的管理水平。
3.4对材料进行精细化管理
房屋建筑工程施工质量的决定性因素为施工材料成本问题及质量问题，材料管理过程中需加强精细化管理，将材料整体管理水平提升，为企业节省经济成本。材料在采购过程中，需要对供应商进行考察，保证能够用最低的价格选购到最好的材料供应商，将材料采购实际成本降低。材料采购完毕之后需要进行验收，企业需有完善的验收制度，验收制度需要对材料质量、数量、规格及材料性能进行检查，一旦出现问题就需要第一时间与供应商取得联系。材料管理人员对材料进行管理时，需严格杜绝过度浪费现象的出现，将具体施工工艺进行优化，减少材料实际损耗程度，将材料进行充分利用。材料储存及保管过程中，需要将不同类型的材料按照类别及型号等特性区别堆放，针对比较容易变质的材料，例如钢筋和水泥等材料，需要采取相关措施进行保管，将防雨工作及防潮工作做到位。施工进行中会对材料进行领用，管理人员需要对领用数量进行控制，并将领用数量与实际施工情况进行结合，保证领用材料数量的合理性，制定关于领用材料的相关制度对材料领用进行约束，保证材料在实际应用中能够全部投入工程施工，不会造成材料过度浪费现象的出现，工程施工结束之后，需要将剩余材料收回进行再次利用。建筑企业施工过程中，需要在确保施工质量的基本前提下，对施工技术进行优化，以此减轻材料消耗，除此之外，企业还需根据实际情况建设材料清点制度，材料清点需要定期进行，对清点数据及相关信息进行详细记录，根据数据及信息记录认真分析材料实际去处及用途，并将计划及实际用量之间存在的偏差估算出来，找到偏差出现的原因，并对施工管理办法进行优化。
结语
综上所述，施工精细化管理可较好服务于房建施工管理，在此基础上，本文涉及的精细化管理大纲、精细化管理手册、精细化考核评价体系等内容，则提供了可行性较高的施工精细化管理路径，为进一步提高该管理有效性，施工精细化管理的政策推进模式同样需要得到重视。
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论文作者:韦录昌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
标签：精细化论文; 材料论文; 施工管理论文; 建工论文; 企业论文; 成本论文; 建筑工程论文; 《城镇建设》2019年第8期论文;