摘要：进度管理在工程项目管理中是重要组成部分之一，进度管理不仅影响工程项目的成本和经济效益，而且影响工程项目的施工进度和施工工期。但是当前工程项目进度管理还是存在很多问题，所以在这种情况下，工程项目施工单位必须要重视进度管理，这样才可以保证工程项目施工可以正常开展。基于此，本文以工程项目进度管理为研究对象，首先概述了工程项目进度管理，然后分析了工程项目进度管理存在的常见问题，最后提出了改善工程项目进度管理的有效策略，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：工程项目；进度管理；常见问题
进度管理对于工程项目开展而言有着重要的指导作用。进度管理利用科学规划工程项目进度，而且实时检查，对影响工程项目进度的每个因素全面分析，制定适合的方法，将偏差及时消除，或改变项目进度，以保证工程项目可以在预定的时间内交付使用，并且通过加强工程项目的进度管理，既可以提高施工质量，又可以减少施工成本，所以施工单位在工程项目管理中需要将进度管理作为重点之一。
一、概述工程项目进度管理
在正式实施工程前，需要清楚明确目标，实施工程项目进度是将提前制定的计划作为重要依据，所以必须要合理规划工程项目的进度。要想确保工程项目进度在提前制定的计划内，需要严格控制工程，让进度不会超过预期范围。管理人员必须要采用多样化的方式，在工程有所改变时利用适当的补救策略将其偏差立即调正。对施工中影响工程项目进度的因素进行分析时，需要制定适合的策略对各个影响因素进行合理控制，尽量显著减少影响，最好不要存在过大的偏差。在工程项目进度控制中需要提高资源的有效利用率，科学规划物力资源和人力资源，保证工程项目可以按时完工。
二、工程项目进度管理存在的常见问题
（一）制定的进度目标不合理
直接忽视队伍合作情况、施工现场环境以及项目规模大小等因素的基础上，随便制定施工周期计划，计划明显不符合实际情况，这样不能充分反映实际施工情况的指导，并没有任何的意义。制定不合理的项目进度计划，让项目施工前的贮备处在缺乏控制的状况中。该进度计划缺乏合理性，难以对施工单位进行科学的指导。从不合理的工期进度容易导致后续施工存在各种问题。
（二）进度计划不均匀划分
工程项目施工单位如果不能合理制定进度计划，一旦过于粗略或者过于精致，都难以对整个工作进程进行严格控制，也难以找到实际工作中存在的问题，再找到问题时已经造成重大的损失。一般来说，在工程项目进度计划制定过程中难以准确把握，很难对工程项目进行科学系花。在工程项目施工细化过程中，必须要认真遵循各项基本原则：首先，细化后的工作通常是短工作周期，时间是半个月以内，一次性对工程进展进行控制。然后，必须要根据施工工艺的各项工作流畅进行。最后，结合工作量科学划分评判工作，必须要体现出细化工程项目进度计划的科学性，进而保证施工作业可以正常进行。
（三）资源配置缺乏协调性
施工进度和资源配置之间有着不可分割的关联，对人力资源、财力资源和物力资源进行科学规划，迅速跟上工程项目的进度，确保施工作业可以顺利进行。若工程项目管理者还是运用传统的制度对工程项目工作进行规划，首先制定工程项目的计划规划进度，在配置资源方面只是结合原来的经验，如果不够就继续购买，这样容易让自己陷入到被动的状态中。若在资源配置供应过程中存在问题，就容易影响工程项目工期，还有工程项目进度。
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三、改善工程项目进度管理的有效策略
科学安排工程项目的进度能够显著减少项目成本，保证工程项目质量，对于怎样改善工程项目进度管理，必须要科学制定相应的措施，主要体现在以下几点：
（一）合理制定目标工期
就制定目标工期来讲，可以将其当做工程项目的一项重要控制标准。在工程项目具体实施中，必须要结合各个环节的具体情况，比如：建筑设备以及施工人员等等，合理制定工程项目的进度计划[1]。在实际施工中不能只是追赶进度，如果工期进度偏快就需要加大人力资源和设备资源，加大经济支出。工程项目实施成本和工期呈反比，如果工程项目工期长，就会增加实施成本，但是如果工程项目工期短，就会减少实施成本。因此，若不能科学的设置工程周期，就容易增加工程的成本，降低工程的质量，所以必须要科学制定目标工期，正确安排各项费用支出。一般来说，制定目标工期必须要结合费用以及资源工期的各项规范。
（二）组建一支高素质的队伍
组建一支高素质的队伍，队伍成员相互之间有一定的合作意识，人员很少流动，利用多合作沟通积极开展各项工作。通常，高素质的工程项目队伍不仅包括优秀的施工单位，而且包括管理层领导[2]。作为管理层领导，需要将工程项目的统筹工作真正落实到位，不管面对什么问题、什么突发情况，管理层领导都必须要迅速有效解决问题。组建高素质的领导队伍，他们除了需要具备较强的人员调动能力和领导能力，而且需要具备分配资源能力，在面对所有的挑战时，能够迅速解决问题。此外，施工单位必须要从国外积极引入各种先进科技，进而确保工程项目施工作业可以积极开展。
（三）科学制定进度计划和辅助计划
开展工程项目施工作业的重要前提和基础是进度计划，通过科学制定相应的进度计划可以为确保将来的工作正常进行提供有力的保障。很多工程项目施工单位对制定进度计划工作是忽视的，为了可以真正满足业主的各种需求，没有结合实际情况，盲目制定工程项目进度计划。在施工中直接忽视计划，进而造成工作杂乱无章。因此，在工程项目施工前必须要科学制定进度计划，根据现实情况来科学规划施工资源和施工时间[3]。在施工中通常会涉及到很多环节，比如：购置施工机械设备以及资源供应等等，结合这些环节合理制定相对应的规划，进而为真正实现总进度计划打下良好的基础。
（四）实时检查工程项目进度，采用动态控制方法
工程项目施工过程在不断发生变化，施工进度控制的变化过程不是静态的，而是动态的。在工程项目进度出现改变时，必须要在第一时间发现工程项目进度的各个影响因素，而且制定相应的方法对其偏差进行改正。在工程项目实施中必须要反复循环该过程。就动态控制来讲，其主要是指对工程项目进度进行实时检查，只要发生偏差，必须要及时采取适合的方式进行有效弥补。在实际施工中，必须要确保实际进度和计划是保持同步的，对其开展动态控制管理[4]。当工程项目实际进度出现偏差，必须要发现且分析其出现偏差的真正原因，而且尽可能采取适合的方法将这些偏差都彻底消除，最好将影响控制在最小化，保证实际进度和计划进度保持相一致[5]。但是必须要注意的是若需要改变工程项目进度计划，必须要与有关部门多交流互动。
结语：
总而言之，要想保证工程项目施工顺利进行，必须要加强工程项目进度管理。作为建筑企业和施工单位，不能随便制定进度管理计划，需要充分考虑各个因素，比如：施工材料以及施工技术等等，必须要确保进度管理计划的科学性、合理性和有效性，在保证工程质量合格的基础上，确保为企业创造更多的经济效益和社会效益，以实现整个工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]韦杰. 广西G县易地扶贫搬迁项目进度管理研究[D].广西大学,2019.
[2]刘宁. 陕煤集团企业私有云项目进度管理研究[D].西安电子科技大学,2019.
[3]王鹏程. 基于网络计划的潍坊市寒亭区润合花园建设项目进度管理研究[D].青岛科技大学,2019.
[4]田萌.海外建筑施工进度管理的重要性及管理措施[J].城市建设理论研究(电子版),2019(15):41.
[5]王赛举,高斌.建筑工程项目进度管理中常见问题探析[J].企业导报,2014(03):144-145.
论文作者:于浩
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
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