分析电力基建现场安全管理工作论文_尧军

分析电力基建现场安全管理工作论文_尧军

中电投电力工程有限公司 上海市 201100

摘要:电力作为我国国民经济发展的重要构成部分,也是关系社会发展以及群众基本生活保障的重大事宜。而电力基建工程作为电力建设的核心所在,基建现场工程质量的高低直接关系着整个电力行业的健康发展与否,并对人们生活和国民经济产生重要影响。但是纵观当前我国电力基建工程,在安全质量管理方面还存在很多问题。

关键词:电力基建;现场安全管理工作;控制措施

1导言

随着社会经济的快速发展,对电力资源需求持续增加,因此要提高生产效率和质量。在电力基建现场施工过程中,经常会存在许多安全隐患,导致无法实现预期目标,必须进行有效改善。坚持从实际情况出发,采用科学合理的手段,推动电力事业可持续发展。

2电力基建现场安全管理工作中存在的问题分析

2.1相关设施管理混乱

电力设备是现场生产的主体。要保证都可以正常运行,满足实际的需要。当然日常维护工作是必不可少的,通过检查可以发现存在的隐患,解决之后可以避免情况进一步恶化带来严重后果,对正常运行产生不利影响。由于人员在购置的时候没有认真考虑,经常会出现设备质量不合格的情况,在使用一段时间之后,各方面性能会急剧下降,出现磨损严重的情况。将主要时间和精力放在电力生产中去,认为设备检修并不是很重要,从而引发一系列安全问题,很容易出现故障,无法达到预期生产目标。对于设备不进行完善管理,一定程度上会减少使用年限,降低整体的经济效益。

2.2现场施工人员的安全生产素质不高,常常出现习惯性的违反安全准则施工的现象

根据相关数据显示,六成左右的电力建设生产安全事故是由于施工人员的安全意识,违章指挥,不正确操作造成的。一些施工人员由于接受程度有限,没有相关的工作资质,在工作之中常常是按照传统方式,由师傅带领,教授,因此工作之中很多的恶心,常常是一代传一代,并没有得到改善。同时,在工作之中面对出现的安全事故,常常是说服教育为主,倒是施工人员并没有从中吸取教训,导致后续施工之中常常还会出现同类的问题。

2.3基层管理不完善

基层安全管理与电力施工质量、工期等方面都有着密切关系,因此要树立起全局意识。但是部分企业注重经济效益提升,忽视了安全管理建设,导致工作中经常会出现漏洞,根本无法实现预期目标。当出现事故的时候,依然采用传统方法解决,没有对管理进行完善,导致整体水平很难有所提升。制度内容存在严重滞后性,无法满足实际情况需求,发挥不出良好作用。基本都是一些大的指导方针,对于细节方面没有做详细介绍,无法解决实际中遇到的问题。有的企业虽然管理制度很完善,但是执行力却不强,很难有效落实下去,长此以往就变成摆设。

3电力基建现场安全管理工作控制措施分析

3.1提高安全意识

在电力现场生产中要坚持安全第一的原则,是一切活动开展的前提条件,最大限度减少事故发生。要求人员必须按照规定程序操作,对于违规操作情况要严肃处理,不仅可以起到警示作用,还可以整顿内部纪律作风,让人员明白安全的重要性。同时可以在现场拉一些横幅标语,例如做好安全工作、安全第一、自觉遵守规章制度等,在工作中可以有效提醒人员,创建出安全稳定的环境。人员在进入生产现场的时候,要做好自身安全设施保护,例如安全帽、手套、服装等,可以减少不利因素的影响。只有提高人员安全意识,才能推动工作顺利开展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

3.2严格安全管理监督

为了最大限度的降低各类安全事件,不但需要制定完善的安全管理制度,同样还需要安全部门根据安全管理相应要求进行监督。主要从两方面入手:一方面,要做好安全管理的日常监督工作,在具体监督过程中,安全管理人员要进行日常安全管理落实的监督,发现问题及时进行处理。例如,当现场出现的违规操作时,要第一时间进行更正,避免由于人员操作不当而引发事故。另一方面,要定期的全面对安全管理工作进行检查。

3.3注重设备管理

电力生产中设备数量、类型、功能是非常多的,所以要进行有效管理才能发挥出良好作用,提供强大基础设施保障。建立一套完善维护制度,定期对设备检修,发现问题要及时处理,防止影响到正常运转。人员在操作设备的时候要遵守制度要求,这样才能保证性能发挥,生产出优质电力资源。对于水平落后的设备要淘汰,加大投入购买新型设备,为生产提供物质基础保障。在运转时如果发现有异常情况,例如速度降低、噪声过大、剧烈晃动等,要及时停止设备工作,通过认真分析找到问题出现的原因,在解决之后才能继续投入生产,可以大大延长使用年限。

3.4全面贯彻落实现场安全风险管控制度

针对电网工程施工环节的安全风险,采取分级管控的方式。如果施工安全风险等级在三级以下,则可以由施工项目部自行调整工序流程,并独立开展风险管控工作。业主项目部的主要职责是负责督促各项工作的执行,检查实际效果,而不定期的巡视检查则是监理项目部的职责范围;如果施工环节的风险等级在三级以上,那么在工程开始之前,施工项目部应当组织人员深入实地进行反复审核测试,并建立相关档案,采取动态安全风险等级中的硬性规定方法,准确预估动态风险等级指数,并报送至相关职能部门,经过严格审批后,将各项数据填写到记录档案中,并将现场复测报告交由监理人员审核检查,再通过业主项目部进一步确认。针对施工工序等级在三级以下的工程项目,直接采取有针对性的措施加以改进。通过采取措施后,如果风险等级处于三级以上,则需要严格执行电网工程安全施工作业预备计划,报送至施工单位,经相关职能部门审批确认后,在施工开展前上报至监理项目部,并由业主项目部确认。此外,依照分级管控的实际标准要求,各级别管控人员要深入现场进行全方位的监督检查,组织会议签署作业票;四级以下作业风险,通过动态修整后,如果等级指数仍突破五级,应当从上述主要因素着手,将风险等级有效控制在四级以下,再开展如下工序;)如果通过采取切实有效的措施,风险指数仍停留在五级,在开展施工作业时,施工项目部需要重新制定施工组织规划方案,由业主项目部组织专家对方案的可行性进行磋商,将确定后的方案交由建设管理单位备案。在施工作业期间,各级安全管理人员务必要坚守岗位,完善安全防护措施,一旦发现条件不允许,要立即中断施工。

4结论

综上所述,电力基建工程在国民经济发展中具有重要作用,相信在今后几年乃至几十年依然是电力基建的高峰期。但是电力建设企业面临的市场竞争也将越来越激烈,作为施工企业的管理者,必须清楚地认识到电力基建工程现场安全管理方面存在的问题,深入分析问题产生的原因,采取先进的管理手段,提升电力施工企业安全质量管理意识、建立健全电力基建工程安全管理制度、提升电力基建工程施工人员综合素质,确保电力基建工程各个施工环节的质量,促进我国电力行业的发展。

参考文献:

[1]刘小晨,陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理,2017(02):40.

[2]周应林.做好电力基建安全工作管理的措施分析[J].中国高新技术企业,2016(16):180-181.

[3]陈国军,白永波.电力基建施工现场在线安全管理监控系统[J].中国安全生产,2016,11(03):50-51.

[4]朱正强.浅谈电力基建项目安全管理[J].科技展望,2016,26(32):153.

论文作者:尧军

论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期

论文发表时间:2019/3/29

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

分析电力基建现场安全管理工作论文_尧军
下载Doc文档

猜你喜欢