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摘要：二十一世纪的今天，电器早已走进了千家万户，我国的电力事业也在逐渐的走向成熟，但是在我国的一些农村地方，电力问题始终存在，在日常生活中经常会有出现电压不稳，断电等问题得不到及时解决的现象，给广大人民生活带来困扰。本文深度剖析了我国农电用工管理中出现的问题，同时对于如何解决这些问题也提出了一些建设性的意见，希望可以帮助我国的电力事业取得更好的发展。
关键词：供电所；用工管理；人员超标
引言
二十一世纪的今天，是电力高速发展的时代，但仍有很多阻碍电力事业发展的因素，尤其是在我国的一些农村地区，电力事业始终止步不前。随着国家颁布出一系列的有关法令、社保政策的变化和农电员工基本需求的改变，我国农电管理问题不断显现，而且不断加剧，使我们每个人都不得不对我国的农电用工管理进行重新的思考。
一、供电所农电用工管理问题
（一）工作人员过多，人员超标现象十分严峻
在我国目前的供电所里，临时工和在编人员并存，但实际上真正拥有电力技术的人才仅仅有一小部分。之所以会有这种状况发生，一方面是因为在当年的农电体制改革中招收了大批的村管电工，另一方面是有一些领导人员利用个人职务的便利把一些亲戚朋友强行插入农电工人的队伍里，而这部分人在电工方面的知识和技术比较浅薄。基于以上两点，我国农电部门出现了大批量的闲置人员，使得日常工作的进行缺少一定的动力。
（二）在用工管理方面不够科学
在我国很多地方，由于没有一个专业的管理方案，工人的工作缺少一个严格的制度，大大的降低了工作效率和工作质量。有时候夜晚电力出现问题的时候，也不能及时的进行修理，给人们日常生活带来很大的不便。农电工人普遍的纪律意识不强，对于工作高度缺乏责任感，使我国的基层用电得不到保障，基层用电服务水平持续降低。
（三）缺少完善的安全管理制度
安全是一项工作顺利进行的前提，尤其是电力这种高危行业，在我国目前的农村，用电安全还没有被每个人高度重视，没有及时排查工作中危险因素，同时对于农电人员的安全方面的培训不够深刻，部分人员并没有认识到用电安全的重要性，在工作中做不到时刻关注安全问题，使得农村用电安全问题得不到完美的解决，始终存在一个安全隐患，部分工作人员会对这个隐患避而不见，使得电力质量得不到有效提高。
（四）薪资制度不合理，打击工作人员的工作热情
在我国供电所工作人员中，薪资的分配基本上还是传统的平均分配。用电工人的个人收入没有随着当地经济的发展得到合理的提高，打击了工作人员的工作积极性，没有形成激烈的竞争。农电工人基本上都是以当地人为主，他们除了有供电所这一份工作外，还有家庭的养殖、种植类的工作，这一部分的收入占全年收入的很大一部分，所以他们将更多的精力放在了这些工作上，从而忽视了供电所的工作。
（五）农电系统中工作人员的素质普遍偏低
在我国农电系统中，有百分之六十以上的员工学历属于初中及其以下，在日常的培训中心也得不到很好的效果，这类员工是我国电力系统中最大的“危险点”，据不完全统计，这一类人员出现安全事故的概率高达百分之七十以上，是管理部门不得关注的重点。
（六）我国农村人才流失严重
在我国农村，发展空间也比较小，大量的人才流向城市，无论从体能方面，还是专业知识的学习方面，都很难胜任复杂的电力工作。各个部门都应该对这个问题提高重视。
公司人员合理架构表：（图1）
二、如何解决我国目前供电所农电用工管理问题
（一）提高进入农电行业的门槛
首先我们需要把好第一关，提高进入农电行业的门槛，净化农电
图1
行业的整体环境，在人员的选拔上实行全公开机制，公平公正的选拔真正的人才，不仅仅考察应聘者的专业知识，还需要对他们的实际操作能力以及面对突发情况的应急措施进行专业考评，将为人民服务落到实处。
（二）实行严格的考核制度，采取淘汰机制
在日常工作中，要注意对人员的工作进行考核，提高工作人员对工作的重视程度，定期对工作人员进行专业知识培训，充实他们的专业知识，全面提高人员的知识体系以及专业技能，同时采用淘汰机制，将工作中态度散漫的人员淘汰出局，也可以减轻我国电力部门人员超标的严峻形势，间接的提高人员的工资水平以及福利待遇。
（三）进行科学的用工管理
对于员工的管理，采用科学的管理方案，制定严格的管理制度，还需要有一个规范的管理队伍，对工作人员的日常工作进行监督，严格按照规章制度进行奖罚，提高大家自我约束的能力，定期进行专业培训，还可以举行一些知识竞赛等活动，增强大家对专业知识的重视。科学的用工管理是行业内部有序进行的前提保证，只有行业内部可以有序的进行运转，整个行业才能不断进步。
（四）改变薪资结构
改变目前的薪资结构是增强行业内部活力的有力保证，在我们目前的电力部门中，农电工人的工资大多数都是以基本工资为主，对于个人绩效方面没有十分的看重，没有形成强烈的竞争关系。我们要打破这种传统的薪资模式，将工人的绩效作为工作的衡量标准，这样可以很大程度上增强行业内部的竞争，使得工作人员对自己的工作提高重视，增强行业内部的活力，还可以逐渐提高内部人员的专业技能。同时还应该制定严格的奖惩制度，全面提高工作人员工作的积极性。
（五）提高工作人员的待遇
要提高工作人员的积极性，还需要全面提高工作人员的待遇，改善工作人员的工作环境。定期举办一些集体活动，增强工作人员节假日福利的力度，提高工作人员对工作的热情，解决他们的后顾之忧，使他们可以放心工作，将更多的精力投入工作，不被家庭问题所困扰。定期与员工进行思想交流，全面了解工作人员的思想动态，帮助他们解决心理问题。提高工作人员的待遇，才能使得工作人员在工作中高度集中注意力，才能有效减少人才流失的现状。
三、结束语
在今天，电力已经成为人们日常生活中的主要能源。但是在我国的一些基层区域，电力还得不到有力保障，一部分原因是因为在一些农村地区，整体生活水平还不够高，供电设备还不够完善，这属于硬件设备，需要国家以及政府的重视，还有一部分原因是在一些基层区域，用工管理还不够完善，这些问题需要相关部门提起重视。
参考文献
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[2]邢尚文,侯琛.供电所农电用工管理问题和解决方法[J].农村电工,2015(07):17.
[3]范冉.供电所农电用工管理问题和解决方法探讨[J].山东工业技术,2017,02(187):210.
论文作者:梁溪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
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