摘要：房屋建筑工程项目的现场管理在整体工程的建设中占据非常关键的地位，其直接影响到施工的进度以及相关质量问题。因此，加强其房屋建筑工程管理的力度，可以在一定程度上对后续工作的开展提供一个有利的发展空间，才可以避免相关安全事故的发生，可以在源头提高整个工程的质量和安全度。
关键词：房屋建筑工程；现场管理；方法；策略
1房屋建筑施工现场管理中的问题
1.1房屋建筑设计问题
住房建设的施工质量很大程度上依赖于建筑设计水平。科学的房屋建设项目设计不仅完成项目计划的目标，还可以将项目成本得到有效控制，使住房建设项目能够正常完成。然而，在实际工程中，部分企业忽视了项目的设计环节，也没有通过公开招标的形式选择设计方案，使实行的设计方案没有得到充分设计，不能实现企业预期的社会效益和经济效益。
1.2施工监管体制问题
大部分房屋建筑项目都存在监管松懈和体制不健全的问题，尤其是在质量监管工作中，没有清楚界定施工管理的责任和义务。造成监督过程的不透明、不公平。现场施工单位经常流于形式，未能将工作付诸实践，不能充分发挥监督作用。这也造成一些施工单位在施工过程中存在一次充好，偷工减料的违规问题，而这些问题并不那么容易被发现，从长远来看，这会影响工程的质量，也会阻碍工程建设和企业发展。
1.3施工现场的材料问题
施工现场的管理工作实质性问题将对工程质量产生重大影响。在建筑施工组的现场施工中，施工材料的管理问题最为关键，一定要给予足够重视。现在行业中需要多种材料，因此应注意施工材料的选择。供应材料应注意的是在供应材料时必须根据施工方案购买施工材料，这样以防止出现采购材料与施工所需材料出现差错的问题，也避免给施工项目造成经济损失。施工材料进入现场的应按项目实施顺序依次进入施工现场，组织专人对施工材料进行抽样检验和接受物料甚至自主检测，并将检测报告提供给主管部门进行确认。在使用材料时，应安排定点材料管理人员在现场登记各种材料，以防止丢失和浪费，并在后期检查。对不同材料承诺的材料应有不同的管理方法，例如在雨天应对易受潮湿的材料进行防水处理。
1.4施工现场技术管理和人员分配问题
现场施工管理中另一个关键问题是技术管理和人员分配问题。首先对于现场施工对技术要求很高，参与现场施工的人员应具备良好的施工能力和强大的心理素质，以及优异的技术水准，能够熟练掌握和使用测量仪器的能力。同时，面对现场施工过程中突发的紧急情况也有能力处理，确保每个部分和项目步骤都可以按计划进行。因此，高素质的技术人才是保证住房建设项目质量的前提。研究表明，目前我国许多从事建筑业的基层员工都是农民工，这意味着整个施工队伍的质量水平较低。他们中的大多数人没有建筑行业的专业培训，技能也很低。而且，在意识形态层面上对项目质量没有重要的了解。他们过分关注数量而忽视质量。在施工过程中，由于缺乏安全意识，往往会留下一些质量和安全隐患，甚至导致事故频发。施工现场施工人员的分配应根据项目进度和人员技术水平灵活调整，不可改变。只有最大限度地整合和分配人力资源才能确保建筑质量。
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2房屋建筑工程项目现场管理与控制的优化策略探究
2.1项目现场管控体系的优化
现场管控体系的建设与优化是房屋建筑工程项目现场管控工作展开的前提条件，为其提供了制度支持，使得现场管控有章可依。此时，相关管理人员要依照工程的实际需求以及项目现场的实际情况，完成现场管控体系的建立与调整。为了确保项目现场管控体系的落实情况，笔者认为，除了要通过专业培训、安全教育等强化现场施工人员对管控体系的认识之外，还需要建立起配套的奖惩制度、激励制度等，进一步提升现场施工人员对管控体系的重视与执行程度，避免出现操作不规范、忽视质检、不佩戴安全设备入场等问题的发生。此时，一旦发现违规操作，现场管理人员要第一时间进行制止，并追究相关责任人，依照奖惩制度完成处罚。同时，还要就违规操作的范围、产生的影响与后果等，展开停工整改等处理措施。
2.2项目设计工作的优化
对于房屋建筑工程来说，项目管理与控制工作要贯穿于工程的始终。其中，若是在项目设计阶段出现了问题，且未得到有效的处理，则会导致整个工程项目的质量下降、工期延长，直接影响到了建筑企业的经济与社会效益。因此，项目管控中还要完成对设计工作的优化。在这一环节的工作中，相关管理人员要对设计图纸进行审查，挖掘其中存在的问题，并对相应施工方案中的现场管理风险点展开确定。同时，还要提出对应的解决策略，避免出现设计图纸与现场情况不符、风险点较多等问题，最大程度的保障始终现场施工的质量。
2.3施工材料质量管理的优化
材料质量的管理与保障是项目现场管控的重要工作，需要相关人员完成进一步的优化。在这一环节的工作中，相关人员出了要完成上文中提到的工作之外，还要对材料的采购环节进行管控。此时，要利用信息技术以及互联网，更加全面的收集材料供应商、不同材料质量等的相关信息，在保障质量的前提下，尽可能控制材料采购成本。在材料现场保存的管理中，可以引入二维码、条形码、物联网技术，在所有材料的包装、保存架上粘贴信息码，并进行归类保存。在物联网技术的支持下，相关人员能够随时掌握所有材料的保存位置、余量等信息，提升了现场材料管理的先进性与效率。另外，在实际应用材料前，要再一次进行材料的质检，避免由于存放时间过长、存放方法不当等因素引起的材料质量不达标问题，影响房屋建筑工程的整体质量。为了在保证质量的前提下实现工程项目成本的降低，相关人员要利用现场管控体系、定期或关键节点检查材料用量等方式，完成对材料用量的管理，表面出现材料浪费，最大程度的发挥出材料的作用。
2.4培养高素质施工团队
全面做好房屋建筑工程施工现场管理工作，必须着重培养一支高素质施工团队，通过开展有效的职业培训工作来强化全员施工安全管理能力。与此同时，建筑企业必须明确建筑工程项目管理人员、建筑工程设计师、监理工程师和全体施工技术人员的责任，根据他们的职业素养要求，不断强化他们的安全施工意识与专业技能，引导他们合作完成施工现场安全管理工作。此外，对于安全意识和文化素养偏低的农民工队伍，建筑企业应注意在施工前期做好基础培训体系的建设工作，细化建筑施工岗位能力体系、培训课程设计开发体系、培训效果转化评估体系、培训支持保证体系，以此提升培训工作的有效性。在施工现场，建筑企业应重视做好施工技术指导工作与实训演练工作，避免农民工在施工中出现违规操作。
结束语：房屋建筑工程施工现场管理工作涉及的因素较多，潜在的施工风险指数较高，施工技术流程也极为复杂，由此可见，确保房屋建筑工程的顺利竣工，必须大力提升施工现场监管力度，科学履行安全施工管理原则，培养高素质施工团队，维护施工现场用电安全，并做好施工现场消防安全管理工作。
参考文献
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论文作者:马学强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：现场论文; 材料论文; 质量论文; 房屋建筑论文; 施工现场论文; 项目论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;