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【摘 要】 随着电力事业的发展，对于电力建设行业的管理就显得十分重要了。一个项目的组织结构决定了整个项目的时效和质量，扁平化的管理作为一种新的管理模式登上历史的舞台。建立一个工作效率高并且富有弹性的新型的管理模式，在当前的讨论中变得更加热烈。本文旨在通过对电力建设方面的分析，探索扁平化管理的必要性。
【关键词】 电力建设；扁平化管理；实例分析
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）24-0196-02
前言：近年来信息技术的不断发展，整个社会已经步入知识经济时代。以往普遍适用的“科层式”的管理模式已经不再适应当前的发展速度，因此扁平化的管理发展起来。在电力建设等行业扁平化的管理，则就更显得重要了，我们要积极的促进电力建设管理的扁平化转型。
1.扁平化管理
扁平化管理是在近几年内兴起的一种新的企业的管理与组织模式，通过增加管理的幅度来减少管理的层次，并保证整个企业都顺利的运行。
扁平化的管理模式也是具有一定的优缺点的，首先它很好地解决了当前的等级管理之下，人员众多且效率低下的问题，保证了企业的合理的运行。但是这种由管理者直接面对基层单位的管理模式又难以实现决策的合理有效，给企业的进一步发展带来困扰。
2.电力建设项目中的扁平化管理
在简单了解扁平化管理后，我们还需要了解扁平化管理在电力建设项目中的应用，而结合自身实际工程经验，笔者就电力建设项目中的扁平化管理展开了深入论述。
2.1 扁平化管理模式对于企业文化的影响
扁平化的管理模式改变了以往的一个决策的传达要经过数十个部门的现状，将决策的传达变成了直接由决策者进行传达。将员工的自我开发和管理更好的发展起来，每个员工都直接参与到企业文化的建设中去。在电力建设项目中，经营者与员工们更好地进行沟通，将整个企业更好地融为一个集体，相关企业文化革新也将由此得以实现，人性化管理也将更好的落实到实处，充分的调动了员工们参与项目研究的积极性[1]。
2.2 扁平化管理对工期进度的影响
一个项目的实施离不开团队的配合，与传统的管理模式相比扁平化的管理模式将员工之间协调的难度减低，提高了整个项目的效率。如：吊车的开动，在传统的模式下，吊车的驾驶员与指挥人员分属于两个不同的部门，难以进行同步协调的工作。但在扁平化的管理模式之下，他们同属于机械运输处，二者的工作步调一致，缩短了工程的工期，大大提高了项目工作的效率。
2.3 扁平化管理的信息化应用
当前发展国家经济趋向于知识经济，信息技术普遍应用。在扁平化管理中信息技术的应用就意味着可以更好地同员工进行沟通。在实现网络化的扁平化管理中，内部各个员工之间的沟通达到了前所未有的高效。信息化技术的应用促进了经营者与员工之间的更好的联系，从根本上改变了传统的管理方式。
2.4 扁平化管理对人力资源管理的影响
传统的管理模式之下的人力管理更多的是刚性的管理，要求的是下级对上级的绝对服从，难以发挥每个员工的主动创造性，员工们没有自由的发展空间。在扁平化的管理模式下，对于人力资源的管理更加的柔和，经企业管理的重心不断的进行下移、将管理者、员工、市场与客户更好的连接起来。充分的授予员工自主发展的权利，并直接的对企业决策负责，每个人都加入到企业的建设当中去，以保证整个企业的凝聚力进一步促进企业的发展[2]。
3.扁平化管理在电力建设项目中的新管理思路
“宽带薪酬”的管理思路，所谓“宽带薪酬”就是根据员工在岗位上的业绩贡献与薪资直接挂钩将原来复杂的薪酬层次逐渐压缩，实现薪酬的垂直空间上的变化，以实现不升职也可以加薪的管理效果。
如果电力建设项目的扁平化管理能够按照“宽带薪酬”的管理思路进行管理、项目部门秉承管理层与作业层分开考核的原则对所有员工进行绩效考核，并在进行薪资管理的部门专门制定了相关方面的细则，根据不听部门的员工从事的工作的难易程度进行薪资的分配，以往吃大锅饭的现象就将真正实现改变。企业能够站在每个员工的角度上去思考，调动各个部门工作人员的积极性，自然就将有效提高工作的效率，确保了整个建设工程的顺利展开[3]。
随着企业施工范围的不断扩大，施工的项目变得加复杂，当前的员工的分配难以满足整个项目的需要。相关电力企业自然会不断招入新的员工，而由于新的员工短时间内难以适应新的工作环境，这就要求管理者积极的开展对于业务方面的培训。把员工素质的培育放在中心的环节，努力提高员工的综合素质。并且要更好地处理新员工与老员工之间的矛盾，充分挖掘每个员工的潜力，将他们安排在最为适合的岗位上以保证最大化的调动员工们参与工作的积极性。
3.1 扁平化管理之下的质量保证
安全对于电力施工企业来说，是直接关系到整个项目的存续的大问题。扁平化管理之下的质量的保证问题更是引起了人们的关注，人们普遍认为减少了管理人员就意味着监督人员的减少，然儿事实上却不是这样的。如果企业能够落实三级的监察制度，实现不仅仅是专家们对工程的质量进行监督，更多的是员工内部的互相监督，这样各项工程的把关就将得到更好支持，保障整个项目的安全运行[4]。
3.2 扁平化管理下的思考
扁平化管理不仅仅是意味着工作人员的减少，更多的是意味着工作效率的提高。对于企业决策的上达下效来说，其发挥了重要的作用。简单的来说扁平化的管理模式是非常适合当下的电力建设企业的发展的，它可以在保证整个项目质量的基础上尽可能的缩短项目的工期，保证整个项目的顺利开展。
4.总结
扁平化的管理模式是当前促进企业发展的有效地管理模式，它既保证了企业的正常的运行，又拉近了整个企业员工之间的距离。因此扁平化的管理模式是值得每个企业学习的，随着新的管理模式的发展必将可以有效的带动下整个国民经济的发展。
参考文献
[1]吴勇.电力建设属地化协调管理存在的风险及对策[J].大众用电，2017，(03):9-10.
[2]任毅.电力工程建设项目精细化管理研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2016，(25):11-12.
[3]谢莉.后评价对电力工程的重要意义[J].建材与装饰，2016，(36):191-192.
[4]王家滨.关于电力建设工程项目质量管理标准化的研究[J].黑龙江科技信息，2016,(16):211.
论文作者:张先勇
论文发表刊物:《建筑知识》2017年24期
论文发表时间:2018/1/3
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